作者｜酒high 半顆

2026年春晚讚助圈已悄然生變。

因「送奶茶」火出圈的AI品牌千問，獨家冠名東方、江蘇、河南、浙江四大衛視春晚，成為新春檔營銷的黑馬；央視馬年春晚的品牌陣容中，同樣是AI與機器人企業在高調登場。而曾被視作「春晚大戶」的白酒企業卻只剩四家。

短短三年，春晚的「含酒量」正悄然下降。

圖片來源：央視頻公衆號

 「含酒量」下降

在過去幾年間，春晚「含酒量」某種程度上已成為觀察白酒行業發展的風向標。

2020年，洋河與古井貢酒同時出現在央視春晚的舞台上。洋河夢之藍接棒連續「霸榜」十六年的美的，成為央視春晚零點倒計時獨家合作伙伴。隨後的幾年裏，酒企集體在春晚「上桌」。

圖片來源：酒訊製圖

2021年，亮相春晚的酒企數量從2家直接升至7家；2022年、2023年春晚，亮相春晚的酒企數量分別為6家和8家；到了2024年龍年春晚，9家酒企集體登場，開場前的廣告時段裏白酒存在感極強，是近幾年「含酒量」最高的一屆。

這實際上與行業發展有着密切聯繫。據國家統計局數據顯示，白酒行業銷售收入從2020年的5836億元上升至2024年的7964億元，累計增長36.4%。從營銷的角度來看，讚助春晚一定程度上是酒企品牌實力的集中展示。

然而，高點也是拐點。2025年蛇年春晚，白酒品牌數量回落至7家；而2026年春晚，讚助陣容進一步收縮為四家核心品牌——五糧液、洋河夢之藍、古井貢酒、郎酒紅花郎。

這也與行業趨勢大體一致，2025年1-12月白酒產量為354.9萬千升，按年下降12.1%，市場一路走低，白酒正處於新一輪調整周期。

實際上，上述四家馬年春晚讚助品牌均與春晚淵源頗深。郎酒與春晚的故事可以追溯到2009年。那一年起，紅花郎連續三年獨家冠名「我最喜愛的春節聯歡晚會節目評選活動」。2022年、2024年，郎酒先後以「春晚有心意」獨家特約、「龍騰盛世神采飛揚」合作伙伴的身份出現在節目中，2025年則化身「巳巳如意，神采飛揚」官方合作伙伴，帶來全網45.3億人次的曝光。2026年，紅花郎再次以「騏驥馳騁，神采飛揚」合作品牌迴歸，延續其在春晚舞台的國民印象。

圖片來源：各公衆號截圖

古井貢酒則是連續第11年出現在春晚舞台，自2016年起就與央視春晚形成綁定。今年不僅繼續亮相春晚，還請來劉濤擔任「新春派福官」。恰逢馬年春晚分會場首次落地安徽合肥，古井貢酒更是坐擁主場優勢，線上線下協同發力。

另外，洋河夢之藍自2008年首次登台至今，已七度出現在春晚舞台。從2020年起，夢之藍M6+連續六年成為春晚報時獨家合作伙伴，今年也不例外，繼續出現在八點與零點的關鍵時刻，持續穩定輸出品牌印象。

五糧液則自2023年起成為「和美好禮」獨家互動合作伙伴，連續四年為全球觀衆送出開年好禮，2026年繼續穩居春晚「送禮官」之位，以和美理念強化品牌親和力。

在總台春晚之外，還有不少酒企把目光放在了地方衛視身上。比如汾酒冠名北京衛視春晚，西鳳酒出現在陝西春晚，仰韶彩陶坊則成為河南春晚的獨家總冠名商，捨得酒業將目光投向四川衛視「花開天下新年演唱會」，毛鋪草本酒則選擇讚助湖北春晚……

圖片來源：酒訊製圖

 「軟硬」兼施

對於白酒企業而言，春晚是一場聲量與記憶的爭奪戰，營銷植入方式的選擇尤為關鍵。有的企業靠硬性露出搶佔觀衆視線，有的企業選擇軟性植入追求親近感，還有酒企兩條路並行。

當然，硬植入依然是春晚營銷的主力方式，其中最直觀的一種就是開場前後十分鐘的TVC廣告。這種廣告簡單直接且曝光密集，效果較為直給。

回看往年，2024年春晚開播前10分鐘的20個廣告位中，白酒品牌就佔據7席；2025年開播前10分鐘則出現了茅台、五糧液、汾酒、洋河、古井貢酒、郎酒這6家酒企的身影，酒企對這一核心時段的爭奪從未缺席。

在春晚正片中，倒計時獨家合作伙伴則是最具標誌性的硬性曝光廣告位。以2025年洋河夢之藍倒計時場景為例，主持人口播引導倒計時的同時，畫面切換為帶有夢之藍標識的鐘面視覺，此時旁白播報「洋河夢之藍恭祝全球華人新年行大運，有夢皆成真」，倒計時結束後畫面則變成「洋河夢之藍恭祝全球華人新春快樂」。這套流程用幾十秒，把品牌烙進數以億計的共同記憶裏。這一廣告露出雖然短暫但覆蓋範圍極廣，常被視為「每秒百萬千萬」的營銷標杆。

圖片來源：夢之藍社區公衆號

此外，台標、角標、字幕條、背景板等高頻露出，也構成酒企硬植入的重要一環。比如紅花郎持續出現在主持人口播的背景板中反覆「刷臉」，在觀衆面前刷足了存在感，有效增強了品牌記憶。

與這些看得見的廣告位相對的，是更隱蔽的軟植入。品牌不以存在感為目標，而是藉助小品、相聲、魔術等節目對生活場景的天然需求，把酒瓶、包裝與品牌符號放進符合白酒消費邏輯的空間裏，讓觀衆完成自然的記憶綁定。

比如2025年春晚中，紅花郎就曾在小品場景的遊船燈籠和公益廣告的年夜飯桌上露出，洋河夢之藍logo則出現在小品《花架子》的廣告牌上。2024年，五糧液也曾與劉謙的魔術表演結合，把品牌元素嵌在道具細節中。

圖片來源：央視頻

而在「春晚本體」之外，還有酒企將觸手伸向了春晚相關衍生作品和活動中。2009-2011年，郎酒紅花郎就曾連續三年冠名央視春晚「我最喜愛的春節聯歡晚會」節目。到了2026年，紅花郎又攜手春晚衍生節目《開門迎春晚》，通過與觀衆共創的模式延伸了IP價值。

洋河則將春晚IP帶到了線下。1月27日至29日，洋河與總台春晚在哈爾濱共同打造了倒計時活動，結合當地特色市集、冰雪文化與節日儀式，品牌藉此將廣告從電視延伸至現實場景中。

圖片來源：哈爾濱日報公衆號

儘管網絡上的吐槽聲音層出不窮，但春晚確實已經成為中國人刻在基因裏的傳統，這是其超高C端觸達率的本源之力。以2025年為例，該屆春晚全網累計觸達168億人次，直播收視21.3 億次。

從結果看，春晚也確實在認知層面起到了放大器的作用。五糧液在 2025 年春晚上吸引了約1.25億人次參與抽獎，微博相關話題閱讀量超過2億次；郎酒圍繞「喝紅花郎酒看央視春晚」打造社交話題，閱讀量接近1億。另外，央視索福瑞數據顯示，古井貢酒的品牌知名度從2016年的67.8%提升到2023年的92.1%，這背後離不開其連續多年綁定春晚所帶來的曝光作用。

圖片來源：微博五糧液話題截圖

然而，高曝光並不完全等同於高轉化。酒類營銷專家肖竹青指出，過往春晚對酒類品牌的加持作用呈現「認知強化有效，銷量轉化存疑」的特徵。它在品牌形象、權威背書方面效果顯著，能在短時間內打入消費者的心智，但真正轉化為銷售卻並不容易。一方面，白酒消費具有強烈的線下場景依賴屬性，春晚廣告難以直接刺激即時購買；另一方面，酒企扎堆上春晚也會帶來品牌記憶稀釋效應。

銷量無法保證，投入就要理性，畢竟春晚的營銷成本並不低。公開數據顯示，2011年美的集團以5720萬元拿下春晚零點10秒倒計時廣告，相當於每秒572萬元；2016年，樂視為30秒黃金時段廣告支付了7199萬元。這類以秒計費的頂流曝光，顯然對任何酒企來說都是一筆鉅額投入。

高額的廣告費用，難以量化的銷售效果，這或許是春晚「含酒量」降低的直接原因之一。更何況近年來，酒企正在減少銷售費用支出。據財報披露，2025年上半年21家白酒上市公司銷售費用累計為235.9億元，按年下降2.06%。

與此同時，一些酒企也在積極尋找性價比更高的替代路徑。以口子窖為例，其在2026年春節期間聯合抖音發起「畫葫蘆，得福祿」挑戰賽；劍南春也在抖音推出了「新春對聯挑戰賽」。這類基於社交平台的營銷活動，不僅投入成本相對較低，還能借助用戶參與轉發形成病毒式裂變傳播，性價比更高。

圖片來源：抖音口子窖話題截圖

對白酒行業而言，春晚「含酒量」下降所象徵的營銷下沉，或許正是行業走出寒冬、為下一輪復甦蓄勢的必經之路。正如肖竹青所言，2026年春晚的「含酒量」下降，不是春晚價值衰減，而是行業從流量狂歡走向價值深耕的必然結果，春晚讚助數量已成為白酒行業周期的可視化證明。