2026年機器人大戰

在此次馬年春晚上，喜劇演員蔡明與仿生人形機器人同台飆戲，台下「小布米」機器人穿梭在後台之中，引得各大藝人拍照合影拜年。

這台仿生人形機器人和「小布米」機器人均是出自北京松延動力科技集團股份有限公司（下稱「松延動力」），這也從屬於後者目前產品的兩大品類——仿生人形機器人和通用雙足人形機器人。

隨着此次品牌的持續出圈，松延動力創始人姜哲源2026年計劃進一步擴大規模。

但挑戰依舊存在。

車企特斯拉、理想挾資金與製造優勢跨界而來，擠壓着創業公司的空間，但姜哲源對此仍保持着「謹慎的樂觀」。

在姜哲源看來，車企雄厚的資金池足以支撐其奉行「超級長期主義」，而創業公司的當務之急是商業化造血。在細分場景與戰略周期的錯位下，雙方目前並不在同一維度競爭，真正的正面交鋒或許要等到五至十年之後。

這場始於春晚的流量熱度，正成為松延動力加速商業化的契機。

面對日益擁擠的賽道，松延動力能否在2026年走出一條差異化的突圍之路，正受到關注。

在日前與華爾街見聞·全天候科技的一場對話中，姜哲源展望了關於松延動力的規劃以及人形機器人行業的未來。

走差異化道路

此次馬年春晚，松延動力切入的節目是更具差異化的領域「小品」。

喜劇演員蔡明與仿生蔡明同台飆戲，讓觀衆在一段時間內無法區分真假蔡明，避開了單純肢體運動控制這一「紅海」市場，成為此次表演的亮點。

「我們這個小品最大的梗在於‘仿生奶奶’最後真奶奶同框，然後讓大家意識到在前面台上出現這個蔡老師其實是仿生蔡老師，這纔是整個節目最大的一個梗。」姜哲源表示。

在姜哲源看來，作為紮根北京的硬科技企業，有機會登上春晚舞台，不僅僅是商業機遇，更源於一種天然的使命感。

事實上，這並非松延動力首度實現「破圈」。

早在2025北京亦莊半程馬拉松暨人形機器人半程馬拉松上，松延動力研發的N2機器人便曾以黑馬之姿奪得亞軍，就此「一跑成名」

但彼時面對馬拉松所帶來突如其來的流量與訂單詢問，處在發展初期的松延動力並沒有足夠的能量接住「潑天的富貴」，「遺憾是有的。」姜哲源坦言。

吸取了前次的教訓後，此次松延動力的已經做好了準備，生產團隊春節期間「不打烊」。

姜哲源將2026年的戰略核心濃縮為兩個關鍵詞：「滲透」與「開拓」。

前者指向存量市場的深耕。在已有的商業版圖中，松延動力試圖通過更精細化的運營切分出更大的市場份額。而後者則直指那些尚未被充分定義的「無人區」，其中K12教育與消費級市場被視為關鍵的增量來源。

姜哲源認為，預算充足的幾千所頭部高校與重點中學是所有機器人廠商競相爭奪的紅海；而水面之下，則是數量龐大的縣域中學、職業院校以及普通大學，這部分「腰部」甚至「尾部」的學校長期以來因高昂的價格門檻被擋在具身智能的門外。

目前松延動力旗下的人形機器人「小布米」定價便在萬元級，其商業邏輯正是為了匹配這部分客戶的支付能力。

「他們可能買不起幾萬塊錢的機器人，但是一個1萬塊錢的機器人讓他們來買。然後用來給學生做一些科技的嚐鮮，我覺得他們是能買得起的。」姜哲源表示。

「進廠打工」的需求真僞

隨着松延動力、銀河通用、宇樹科技、魔法原子亮相春晚，2026年的人形機器人賽道無疑將迎來更為激烈的規模之戰。

但這並非一場僅限於創業公司之間的「內戰」，戰場的邊界正在向車企延伸。

大洋彼岸，特斯拉率先打響了第一槍。

2026年1月，馬斯克宣佈停產Model S和Model X這兩款曾奠定特斯拉江湖地位的旗艦車型，將位於加州弗裏蒙特的工廠徹底改造為Optimus人形機器人的生產線。

特斯拉計劃建設年產100萬台Optimus機器人的產線，預計2026年底投產。

馬斯克手中的牌面不僅僅是產能，在其規劃中Optimus將直接複用特斯拉汽車的核心AI技術與傳感器。

國內的戰火同樣在蔓延。理想汽車CEO李想在近期一次臨時召開的內部會議上，強調公司要進一步強化具身智能的品牌定位，在汽車之外，還要入局人形機器人賽道。

車企集體湧入與創業公司搶奪市場，源於對市場爆發的共同預判。

目前，市場對人形機器人的想象空間已不僅僅侷限於展覽與教育，而是向工業製造與家庭服務延伸。

瑞銀集團預計2026年全球人形機器人工業應用需求量將達到3萬台。分析師Phyllis Wang認為，隨着機器人「大腦」的進化，其在車間執行重複性任務的能力顯著提升。儘管目前僅有少數產品能自主完成簡單任務，但增長勢頭已初步確立。

瑞銀統計顯示，2025年全球約1.86萬台的出貨量中，宇樹科技與智元機器人合計貢獻了近1萬台，佔據了主導的地位。

然而，在資本市場的樂觀研報與工廠的現實之間，存在着明顯的溫差。

儘管瑞銀認為工業場景是下一個增長極，但市場對於人形機器人是否真的適合「進廠打工」，爭議從未停止。

全天候科技在2025年走訪國內頭部的紡織、化妝品及手機製造廠商時發現，現代工廠的自動化程度較高。在一條成熟的產線上，機械臂負責精準操作，自動化設備亦可以自行完成多個生產環節，一名工人即可監控全流程。

據深圳某家手機製造商內部人士向全天候科技介紹，機器不僅能自動走完手機制造流程，而且可以實現自糾自證，提高效率的同時，也保證了良率。

不僅如此，部分手機廠商甚至基於自身對產線的理解，可以自研自動化設備進一步提升生產效率，降低生產成本。

在這種高度專業化、追求極致效率的體系中，當前人形機器人的作用有限。

「短期來看，我們不會投入最多的精力來做工業場景。」姜哲源指出。

數據仍是最大挑戰

更具想象力的空間或許還是在於家庭，能像保姆一樣整理衣物、炒菜做飯、提供情感陪伴的場景。

但家庭場景需要機器人擁有高度泛化的能力，

浙江一家AI模型公司內部人士曾向全天候科技指出，家庭是一個極度非標準化的環境。每一種戶型結構、每一件傢俱的擺放位置、甚至每一個家庭成員的生活習慣都千差萬別，這給機器人的泛化能力帶來了指數級的挑戰。

「模型的困難本質來源於算力與算法的附屬，這並不是不可逾越的。真正的挑戰在於，我們能否採集到足夠大規模且多樣化的數據。」姜哲源坦言，只要數據量級突破，具身智能的屬性實現起來其實「不是特別難」。

但在家庭的私密空間裏，數據的獲取並不容易。

雖然掃地機器人等清潔類設備已開始進行部分環境數據的採集，但人形機器人所需的高維數據（如視覺、操作邏輯）涉及更深層的隱私邊界。

全天候科技從行業了解到的情況來看，部分人形機器人公司會採用合成數據進行訓練。例如部分家裝設計AI模型公司擁有大量物理正確的空間數據，其通過構建虛擬的家庭場景為機器人提供數據訓練空間。

但這類數據的質量是否能夠滿足機器人的需求，仍有不確定性。

「尤其涉及到一些家庭內部生活的數據是非常敏感的。」姜哲源承認，在嚴格遵守法律法規與保護用戶隱私的前提下，如何構建一條從C端家庭回傳數據至雲端訓練的有效通路，目前全行業「還沒有一個特別好的方案」。

或許，我們距離人形機器人徹底改變世界的宏大敘事還需時日，但讓它先成為一部分人觸手可及的工具，正是通往那個未來重要的路。

春晚的落幕，恰恰是2026年人形機器人持續征戰的開場。

以下為對話：

全天候科技：仿生人形機器人是這次能入選春晚的一個重要原因嗎？

姜哲源：仿生人形機器人確實是登上春晚的重要原因，春晚節目中的仿生蔡明與真實蔡明同框互動，使得觀衆意識到仿生機器人參與演出，這是整個節目的一大亮點。

全天候科技：基於什麼考量參與春晚，內部是否有爭議？

姜哲源：參加春晚能讓我們公司的技術、產品和能力得到廣泛傳播，通過春晚這一國民度極高的平台，有助於我們破圈出圈，提高公司整體品牌的知名度。公司內部對於上春晚並無太大爭議。

全天候科技：怎麼對規模和利潤作出抉擇？

姜哲源：其實我覺得對於一個企業創始人來講，規模和利潤這兩件事情是需要在早期階段做取捨的。

今年，我們首要考慮還是規模，以及保持公司整體良好的一個現金流，讓我們有足夠多的現金儲備是做這一切事情的基礎。

全天候科技：今年有沒有一些規劃能夠分享？

姜哲源：今年我們有兩個關鍵詞：滲透、開拓。

滲透是指在現有場景下提高產品滲透率，需要在產品、解決方案、銷售團隊和組織架構等方面進行調整優化，目標是成為在現有場景下市場份額最大的團隊。

同時，在無人涉足的賽道如消費級人形機器人和針對K12教育的人形機器人及解決方案上進行開拓，從0到1佔據市場頭部地位。

在大腦領域，我們今年的目標是從0到1，證明公司具備構建大模型的能力，在相關排行榜上嶄露頭角，向市場展示公司在AI技術上的實力。 

技術研發方面，今年將參與馬拉松比賽並投入更多研發項目，探索更多的技術，進一步鞏固和提升公司在技術研發領域的地位。

全天候科技：為什麼選擇教育場景作為發力重點？

姜哲源：我覺得人形機器人目前整個產業發展屬於早期。前期其實呈現了一種場景多而散的局面，就是每一個場景都不大，但是確實零零散散加在一起也有不少的量。所以我們其實以這個為切入點是當下最落地，最切實可行的一個方案。

我們發現如果我賣機器人給大學、每一個縣最好的中學，這樣算來可能只有幾千家。

但如果我們看冰山以下，就是相對來講沒有那麼富裕的這些學校，可能有非常多的潛在客戶，他們可能買不起幾萬塊錢的機器人，但是一個1萬塊錢的機器人讓他們買來給學生做科技的教育，他們是有機會能買得起的。

全天候科技：之前你說很多事情你都會很省錢，就比如500元以上的報銷都要經過你的審批，現在還是這樣嗎？

姜哲源：現在還是這樣的，我依然是事無鉅細去管的狀態，公司依然保持節儉的作風。

全天候科技：那隨着公司規模的擴大，你的精力會不會不夠用？

姜哲源：這是我很擔心的一件事情。就是人變多了之後，其實我很難管到最細的每一件小事。但今天我比較欣慰的是，我們公司其實引入了一些高管，能夠幫我一些管理層的工作。

說實話，我們的員工其實整體來講是很熱愛這個行業，對公司有很高的忠誠度，也很喜歡喜歡自己現在的工作。

我其實最希望的就是員工每個人都能工作開心。所以基於這個考慮的話，其實我們的管理難度反而是小的，也可以理解為員工比較自覺。

全天候科技：從行業來看，現在是人形機器人規模化的時候嗎？

姜哲源：我認為其實不是，從2025年起算是規模化初步探索的階段，其實我們可以看到2025年整個人形機器人企業的交付規模大概都在千台量級。

那到2026年，我們認為是真正一個大規模爆發的開始，我們期待今年整個行業的銷售規模可以破萬台。

全天候科技：你認為人形機器人還無法進到家裏幫我們幹家務的原因是什麼？

姜哲源：我們認為其實還是要看數據的突破。就是如果能夠採集到足夠大規模且多樣化的數據的話，其實實現起來不是特別難。

當前智能機器人大腦的發展並沒有想象中那麼快，真正行業缺少的是大量高質量數據和新的數據採集方式。我們正在儲備相關方案，以應對數據不足的問題。

全天候科技：理想等車企做機器人對行業會帶來衝擊嗎？

姜哲源：首先我還是很尊敬理想，車企到底會不會跟我們構成競爭要看它是否要觸及到我們當下在做的一些場景。

我們在做的其實是偏向於陪伴、教育類的場景，車企是否會真的在這樣一些量其實還不及車企零頭的行業裏和我們競爭，我認為是沒必要的。

車企可能更願意相信一些超級長期主義的東西。他們有足夠好的現金流能夠支撐他們做支撐長期主義的事情。

那對於我們而言，我們可能需要考慮就是短期怎麼去完成商業化，實現公司的自我造血，所以我覺得短期不會跟我們構成巨大的競爭。

我覺得如果要競爭可能會在五年、十年以後。