聯想收購IBM全球PC業務是中國企業國際化進程中最具爭議的案例之一。2004年12月，當柳傳志簽下那份總價17.5億美元的收購協議時，他或許沒有想到，這場被外界稱為"蛇吞象"的併購，會讓聯想付出整整八年的財務代價。從最初的全員反對、文化衝突、鉅額虧損，到柳傳志2009年重新出山力挽狂瀾，這段歷程堪稱傳奇。時至今日，當中國企業紛紛"走出去"之際，聯想當年的困境與教訓依然值得鏡鑑。一驚世併購2004年...
網頁鏈接聯想收購IBM全球PC業務是中國企業國際化進程中最具爭議的案例之一。2004年12月，當柳傳志簽下那份總價17.5億美元的收購協議時，他或許沒有想到，這場被外界稱為"蛇吞象"的併購，會讓聯想付出整整八年的財務代價。從最初的全員反對、文化衝突、鉅額虧損，到柳傳志2009年重新出山力挽狂瀾，這段歷程堪稱傳奇。時至今日，當中國企業紛紛"走出去"之際，聯想當年的困境與教訓依然值得鏡鑑。一驚世併購2004年...
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