今年春節刷手機，有點像重溫移動互聯網的黃金年代。各家開屏、紅包、活動，一個接一個。但和十年前不一樣的是，這一次搶的不是「裝機量」，而是AI入口。

現在是大年初三，我喫了餃子，看了春晚，搶了紅包，睡了懶覺，年也拜了好幾輪了。有不少寫春節大戰的文章，我倒想跳出圈來，從戰略層看看這輪戰局的底牌。

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其實，無論在國內還是在海外，頭部玩家在判斷技術變革方向時，經常有一致性。

2月16日，OpenClaw創立者宣佈將加入OpenAI，投身下一代個人智能體的研發。就在兩天前，百度App完成了對OpenClaw的率先接入。

用戶只需在百度智能雲上完成一次部署，就可以直接在百度App的搜索框或消息中心裏，喚起自己的個人智能體。

2月14日我還為此專門寫了文章：如果你還在猶豫要不要嘗試 OpenClaw，試試這個 App 一鍵部署方案

一邊是以OpenClaw為代表的開源Agent框架，擅長把各種工具串聯起來，跑複雜、長鏈路的任務；另一邊是百度生態多年沉澱下來的搜索、百科、地圖、文庫、本地生活、電商等在線服務，以及文心助手已經接入上百家外部MCP服務。

可以想象，未來Agent可以幾乎「原生」地調用成熟的在線服務生態做事；而百度或許可以把更多能力以Skills的形式，釋放給OpenClaw生態中的更多智能體使用。

老讀者知道，我長期觀察百度，也測過他們不少產品。如果跳出單次接入動作，回溯百度近三年的AI 軌跡，能看到一條清晰的戰略主線：

先推出大模型，隨後提出「卷應用」，接着將重心放在智能體領域，踩中下一代入口演進趨勢；最後擁抱MCP，拓展生態邊界。

自2023年起，百度已經推進了四次關鍵佈局。

所以百度App率先接入OpenClaw，甚至比OpenAI反應還快，我其實不覺得驚訝。

覆盤來看，百度的這些佈局，基本踩準了行業節奏，作為老牌巨頭，有如此戰略勝率，非常不容易。

從百度App內嵌文心助手，包括接入OpenClaw，這一系列動作在我看來，百度在回答一個問題：

AI時代，一個入口要做到多「深」，才能被稱為超級應用？

只提供一個聊天窗口顯然不夠。一個真正的入口，應該是把用戶的時間線和任務鏈協同起來，讓不同智能體、不同服務在後台默契配合，把人從那些細碎、重複的操作裏徹底解放出來。

再看百度App以及文心助手在這個春節檔裏的表現，是這條路上的一個階段性成果。

之前有公開報道，百度App文心助手的月活過2億了，和豆包、千問一起，形成國內三大億級AI入口。這次春節紅包活動拉了一波高峯，據百度披露數據顯示，自2月7日春節紅包活動啓動以來，截至2月14日，百度文心APP新增用戶增長758%，日均漲8倍，24小時登頂應用商店前四，羣聊紅包參與人數增長近80倍。

我覺得他們的策略是，藉助春節這個時間窗口，把「搜索入口」換成了「AI入口」，並且把自己積累了多年的全棧佈局，一股腦推到了台前。

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百度App現在大概有7億月活。 過去十幾年，它的角色很清晰：移動時代的搜索入口。這次百度裏的文心助手是一次結構性改造——把AI「內化」進主應用，把這個入口的底層邏輯換掉了。

從用戶視角看，這種改造有兩個微妙的變化。

第一，不再需要「專程去用AI」，直接實現無痛轉場。你不用額外下載一個聊天機器人，只要像以前一樣打開百度App，搜索框下面多了一個入口，或者直接叫一聲文心助手，就能完成寫文案、查資料、做PPT、甚至打一個AI電話。使用路徑沒變，裏面的執行引擎變了。

第二，「找信息做任務」這件事被具象化了：前端是文心助手和各種智能體在幫你理解、規劃和執行，後端是搜索、地圖、百科、文庫、電商、本地生活等 服務。背後有百度「芯—雲—模—體」的全棧能力支撐，讓AI可以幫助你做各種各樣的事。

百度這次本質上從搜索到服務閉環，完成一個產品層面的AI遷移：把搜索用戶，溫和地導向AI用戶；讓那些原本只是「查一下」的場景，變成「這事文心助手可以幫你做到更好」。

早在2月11日，百度發布過一組文心助手核心數據。自春節紅包活動開啓，百度APP文心助手月活躍用戶按年猛增4倍，AI生圖按年增長50倍，AI生視頻增長40倍。

入口沒有變，用戶習慣在悄悄改變。

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每次聊百度的產品，總有人用老眼光看新時代。2026年百度市值重新站上了500億美元，這得益於他們的AI佈局。

聊一個公司的戰略，不能只聊它的預判性，還得聊它十多年攢下的全棧優勢。

在「芯—雲—模—體」四層架構上，百度形成了一條從下到上的完整閉環：底層以崑崙芯降低推理成本，中間由百度智能雲把算力、存儲、網絡打包成標準化服務，再往上是文心5.0這樣的原生全模態大模型，最上層則通過智能體和文心助手，把百度地圖、百度健康、學術、文庫以及京東、美團、攜程、盈米基金等生態服務接入百度App。

脫離長期視角去看一家企業，很容易忽視其真正的競爭力。

從芯片到雲、到模型、到智能體再到入口級產品的全棧能力，不只是應對某一次流量高峯的階段性秀肌肉，而是讓百度有機會在未來幾年跳出單點模型參數、單次推理體驗的短期競爭。

這種優勢，很難一下子複製。比如要長期主義式的技術積累，還得有定力，不被短期博弈帶偏。

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這個春節，戰局未定。畢竟AI競爭不是一場一城一池之戰。AI時代和PC互聯網、移動互聯網不太一樣，AI的進化依然在快速進行，對各行各業的影響，還在早期階段。就我自己的觀察，可能是長達20到50年的競爭。

不過，這個春節至少證明了一件事：在AI戰局裏，與單點能力的短期爆發相比，全棧能力更加重要。真正的競爭從芯片、雲、模型，一路到智能體和工具生態，無處不在。

互聯網有一句老話：人們往往高估了一兩年的變化，而低估了十年的變革。

過去幾年，幾乎所有頭部玩家都在喊「全棧」「智能體」，但只有極少數玩家，有足夠耐心持續提升這些能力，又有決心把它們真正推向C端。在這點上，百度顯然走得更早也更徹底：從十年前押注深度學習、大模型基礎設施，到崑崙芯、百度智能雲、文心繫列，再到文心助手、MCP生態和這次對OpenClaw的全面接入，在AI領域，它在近十年每一個節點上都做出了正確選擇。

國產大模型和應用在2026年大概率會迎來新一輪的爆發和增長。接下來，豆包、千問如何在各自路徑上驗證自己的戰略選擇，也會決定這場長期戰爭裏的另一部分答案，我會在後續再展開聊聊它們的AI之路。