萬達商管集團原考覈制度取消

地產黑鐵時代

02/18

珠海萬達商管取消原有考覈制度的變革，是一場由資本主導、貫穿戰略、組織與運營的深度重構。其核心是公司控制權從創始人王健林向以太盟投資集團（PAG）為首的財團轉移後，為適應商業地產存量時代而進行的根本性轉型。一、變革背景：控制權的根本轉移這場變革的根源在於公司控股權的易主。2023年12月，太盟投資集團與大連萬達商管集團簽署了新投資協議。隨後在2024年3月，太盟聯合中信資本、阿布扎比投資局等機構，...

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2025年8月：進行關鍵管理層調整。原常務副總裁王志彬被任命為副董事長，近日退休；擁有豐富一線經驗的元老、原北區總裁許粉被提拔為首席運營官（COO）。• 2026年1月：完成權力交接。許粉進一步升任首席執行官（CEO），全面負責公司日常管理和全國513座萬達廣場的運營。具有龍湖、凱德等多元背景的職業經理人陳琦接任COO。董事長黃德煒不再兼任CEO，實現了董事會與經營層的分離。組織架構扁平化：公司管理層級從原來的「總部-大區-城市-項目」四級，壓縮為「總部-區域-項目」三級，取消了集團中心設定和大區副總裁層級。大區演變為賦能和督導的業務中台。同時，總部整合為運營、財務、人力資源三大體系，使權責更加清晰。四、戰略升級：「一體兩翼」的專業化分工在董事會層面，公司戰略被清晰規劃為「一體兩翼」：• 經營翼：由珠海萬達商管專注負責，核心任務是精細化運營，提升已有資產的租金回報和客流價值，這是公司的基本盤。• 投資翼：由另一平台「銀翼投資」負責，專攻資本運作，包括通過資產證券化（如發行REITs）實現投資退出和資本循環。這一架構徹底將「運營管理」與「資產管理/資本運作」的職能分離，使珠海萬達商管能夠更純粹地專注於提升運營效率。五、變革成效與未來挑戰已見成效：• 經營質量提升：2024年第四季度，存量廣場的平均租金坪效按年大幅提升12%。2025年中期，公司淨利潤率從太盟入主前的約19%提升至25%。• 運營效率提高：通過組織精簡，員工人均管理面積增加了40%。面臨挑戰：1. 品牌與產品線挑戰：「萬達廣場」品牌從一線到五線城市全覆蓋，形象相對單一，在高線城市面臨華潤萬象生活、龍湖等擁有多產品線品牌的激烈競爭。2. 存量改造壓力：大量開業超過10年的早期項目面臨硬件老化、內容過時的挑戰，如何進行有效的資產煥新和價值重塑是長期課題。3. 下沉市場深耕：儘管在三四線城市具有網絡優勢，但如何在當地持續打造不可替代的消費目的地，仍需不斷創新。總結珠海萬達商管的這場變革，遠不止是取消幾項考核指標那麼簡單。它是一次由資本推動的、系統性的公司治理和經營哲學的重置。其核心邏輯是：通過取消繁瑣的過程管控，解放一線生產力；通過聚焦結果指標，引導團隊迴歸商業本質；通過組織扁平化和專業化分工，提升整體運營效率和資本回報率。 這標誌着中國最大的商業運營平台，正在從過去追求規模擴張的「開發商思維」，堅定地轉向追求資產價值和運營深度的「資管思維」。其成功與否，將為中國商業地產的存量運營時代提供一個關鍵範本。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}