文丨辰聰

出品丨師天浩觀察（shitianhao01）

2月14日，微信官方發布文章表示，微信紅包已然成為了過年過節的賽博「新民俗」。去年春節，微信紅包發出次數就已超40億次。

至今，微信紅包已經12年了。

這個數字背後，是一個關於技術如何重塑民俗的生動樣本。

微信支付產品經理表示，紅包不可撤回的設計，正是為了強化社交承諾感；而200元的常規上限，則是平衡理性消費與情感表達的精密計算。

「我們希望它就是一個遊戲，讓用戶快樂是最重要的，不要讓用戶有太大負擔。」

12年後，一場規模空前的「賽博紅包」在春節前上演。

2026年2月16日20時，以「騏驥馳騁勢不可擋」為主題的央視馬年春晚正式播出，字節跳動、阿里巴巴、騰訊、百度、美團、京東等科技大廠集中展示AI技術應用。

小品《奶奶的最愛》中，老人手持手機向AI助手「豆包」詢問「這是個什麼東東」，該橋段使豆包實現非台詞式「參演」。同期，寧理、胡兵、秦嵐等演員在創意秀《賀花神》中依託火山引擎支持的豆包大模型，完成「一人一景」的中式視覺奇觀呈現，實現花朵緩慢綻放、紋理光影細微變化等高精度生成效果。其實春節前AI紅包，就把熱度炒了起來。

只不過，這次的「紅包」裏裝的不只是壓歲錢，而是中國互聯網巨頭對AI時代的集體看好。

一、30億免單砸出 千問「奇蹟哥」

1. 「奇蹟哥」增長曲線

根據第三方數據機構QuestMobile的發布報告，截至2026年2月7日，阿里巴巴旗下AI助手「千問」App的日活躍用戶數（DAU）已達 7352萬 。這一數字不僅遠超騰訊元寶的1828萬DAU，更是逼近了行業頭部產品豆包的7871萬DAU。

在蘋果App Store免費榜上，千問App 2月6日-2月11日，連續6天霸榜第一。

這是一個堪稱奇蹟的增長曲線， 奇點發生在2026年2月6日， 千問啓動「30億免單」營銷活動。

活動前一日（2月5日），千問的日活用戶才707萬出頭；但在2月6日當天，新增了 5100多萬用戶 ，DAU直接飆升至5848萬，增幅高達727.7%。

到2月7日，千問DAU來到7352萬，與豆包（7871萬）的差距縮小至僅500餘萬。

這意味着在短短三個月內，千問實現了從百萬級到七千萬級日活的跨越。

更驚人的是用戶行為的深度。

據千問官方數據，活動上線 9小時，AI訂單突破1000萬單 ；短短6天裏，用戶對着手機說了 41億次「千問幫我點」 ，AI完成下單超 1.2億筆 。

這是全球首次實現AI Agent的大規模真實世界任務執行與商業化驗證。

（圖片來源：千問）

2. 1.2億筆訂單意味着什麼？

長期以來，全球科技巨頭都在爭論通用人工智能（AGI）究竟何時到來，但大多數C端產品的形態依然停留在對話層面。

大家對AI產品向來都是「三分鐘熱度」，好奇的嘗試一下，發現是資本敘事的數字花瓶，然後卸載或者期待下一次的重啓。

通過意圖識別、工具Agent調度、多系統協同，以及商品匹配、支付授權、物流跟蹤；背靠阿里系的電商、外賣、支付場景；千問的成功，驗證了「AI+消費」閉環的可行性。

可以說，這是AI第一次大規模的幫普通人辦成一件事情。

二、文心APP新用戶日均漲8倍

1. 百度文心一波三折

與千問的爆發式增長相比，百度的AI戰略呈現出另一種路徑。

早在2023年3月，憑着「文心一言」的發布，百度在中國大模型賽道佔據先發優勢。

然而數據卻呈現出一波三折的軌跡。

2025年第一季度，文心月活達995.8萬，距離千萬級俱樂部僅一步之遙；但進入第二季度，月活驟降近33%至668.2萬；第四季度進一步滑落至517.3萬，近乎腰斬。

一年時間裏，月活、下載量在第四季度均被擠出前十。

對此，百度選擇了戰略轉移。

將重心從獨立的文心一言App，轉向內嵌於百度App中的「文心助手」。

2. AI+搜索，智能服務中樞

這是一個基於「AI+搜索」融合路線的選擇，將AI不再定位為單一聊天或垂直工具，而是以廣泛的信息需求為起點，致力於成為可解決實際問題的「智能服務中樞」。

這一轉變的效果在今年年春節開始顯現。

據百度官方發布的數據，自春節紅包活動開啓，百度App文心助手月活躍用戶按年猛增 4倍 。功能使用量呈爆發式增長：AI生圖按年增長50倍，AI生視頻增長40倍，AI打電話功能增長近5倍。

（圖片來源：百度文心）

百度的底氣在於存量霸權。

百度App的月活用戶超過 7億 ，與其他家需要下載新App才能搶紅包不同，百度直接把文心助手嵌在已有7億月活的百度App裏。

這種「用戶友好型」的AI搶紅包，在某種程度上讓用戶沒有負擔地用上了AI，起碼不用再下載一個軟件。

3. 用戶心智難轉向

更重要的是用戶心智的延續。

QuestMobile的數據顯示，去年春節大火的DeepSeek月活躍用戶中，約有一半轉向了百度。

為什麼？因為最難改變的是用戶的潛意識，「有問題找百度」的心智和上百度搜索的數字本能，在AI時代依然沒有改變。

2026年1月27日，QuestMobile發布《2025中國互聯網價值榜》，百度App文心助手在「TOP15 AI賽道用戶規模NO.1應用榜」中位列第一。

（圖片來源：QuestMobile）

百度AI產品矩陣用戶規模持續擴大。

百度App內置的文心助手月活於2026年1月突破2億 ；而文心一言獨立App累計用戶規模在2024年11月已達4.3億，其月活數據亦在2026年1月突破2億大關 。

三、人無我有，差異化入口

1. 近六成市場尚未開放

2026年春節的AI紅包大戰，是一場總額逼近 100億元 的史詩級戰役。

根據公開信息，阿里千問投入30億元，騰訊元寶投入10億元，百度文心一言拿出5億元，字節跳動旗下豆包雖未披露具體數額，但火山引擎已成為2026年央視春晚獨家AI雲合作伙伴。

中國互聯網絡信息中心數據顯示，截至2025年12月，我國生成式AI用戶規模已達6.02億，普及率為42.8%，意味着仍有近六成潛在市場尚未開發。

2. 差異化入口

這場春節大戰中，沒有兩家巨頭的打法是一樣的。

百度定位搜索、騰訊綁定社交、阿里切入消費場景，三種最原生的互聯網交互形態，正在進化為三種截然不同的AI入口範式。百度將AI能力深度嵌入搜索路徑，用「有問題找AI」延續二十年積累的國民級心智；騰訊把AI變成社交關係鏈的潤滑劑，讓智能體成為元寶派裏的「數字親戚」；阿里則直接打通喫喝玩樂的本地生活閉環，讓AI從「回答問題的工具」進化為「辦事買單的代理」。

AI能力被拆解進各自最擅長的領域，而不是像移動互聯網早期那樣，所有人擠在同一條賽道上覆制同樣的產品。

入口即定義，場景即邊界。

各家都在用更易融入日常場景工具化，試圖從數字生活中，完成用戶與AI智能體的普及和教育。

結語：從紅包到入口的「新民俗」

1. 紅包驅動解決用戶為什麼使用

這場春節AI大戰，似乎每一家都在發了狠的撒錢。

然而，各家卻是都有不同的打發核心，並不追求於一時的流量爭奪。

而是入口，用戶長期的行為習慣。

微信紅包用12年時間證明了一個道理，技術產品要想成為「新民俗」，須嵌入用戶的社交關係鏈和情感表達場景。

春節作為全民流量的峯值期，涵蓋社交拜年、消費採購、休閒娛樂等多元場景，為AI產品實現用戶破圈提供了絕佳窗口。

尤其是下沉市場與中老年羣體的高活躍度，成為大廠爭奪的核心增量。

然而，紅包只是引流的第一步。

業內專家指出，僅靠一次性現金激勵難以培養長期使用習慣，通常需要用戶完成3到5次深度交互，纔可能形成穩定使用習慣。否則，鉅額投入換來的可能只是一批用完即走的「殭屍用戶」。純靠紅包驅動的用戶，7日留存率普遍低於20%，30日留存率甚至可能跌破5%。

紅包只能解決「用戶為什麼用」的問題，卻無法回答「為什麼持續用」。

2. 「一句話出片」的內容AI革命

字節沒有參與前期的紅包混戰，豆包直至2月10日才啓動春晚紅包計劃。

而是深耕「創意-內容」的生產資料，構建的全模態內容矩陣。

2026年2月7日，字節旗下視頻生成模型Seedance 2.0悄然上線即夢平台，2月12日正式接入豆包App。《黑神話：悟空》製作人馮驥試用後直言：「AIGC的童年時代結束了。」

搜索是過去的入口，社交是現在的入口，交易是變現的入口，而內容生產是未來的入口。

賽博紅包與AI的故事，正在翻開新的一頁。