大家好，相信大家本周都在歡度春節、闔家團圓，而在美國，春節沒有假期。團隊的小夥伴們都在全力以赴，持續推進EAI戰略，Super One和EAI機器人的量產與交付。

EAI EV方面，NADA Show之後，我們取得了很好的階段性進展，和來自美國多個州的多家頭部經銷商簽署了Super One及EAI機器人的銷售合作MOU，這是對我們用戶生態創新模式和EAI「雙引擎」創新產品的有力驗證，也是機器人對車業務反向賦能的重要體現。 

EAI機器人，下周將正式開啓首批交付，Futurist和Master銷售和交付所需的前期認證及合規工作也已經完成，預計Aegis也將很快完成。後續的交付和爬坡計劃，我們非常有信心按規劃完成，讓FF成為最早同步實現人形和仿生EAI機器人終端規模化交付的美國公司。

基於上周周報的深刻反思，我們做出了重大戰略調整和改進計劃，目的是進一步聚焦Super One的量產與交付，把資源高度集中在產品交付和現金流改善上，確保EAI業務基本面不斷提升。

EAI機器人將採取三大關鍵舉措，加速放量交付及反向賦能：

1.   通過規模化、正毛利的放量銷售，儘快形成穩定的正向現金流流入。只有實現自我造血，機器人戰略才能真正健康成長，並為整個EAI生態提供反向支持。

2.   加速搭建EAI大腦和開源開放的開發者平台，包括與高校實驗室合作，全面推進場景落地。我們正在和多家美國頂尖院校的AI機器人實驗室探討進一步聯合開發的合作機會，全面拓展更多的機器人落地應用場景，同時希望FF的EAI 機器人成為科研院所首選的美國本土機器人供應商和合作伙伴。

3.   力爭儘快完成市場化孖展，實現對FFAI資本賦能。

AIxC 的戰略調整和改進計劃：

作為AIxC的控股股東，我們建議AIxC主動做出戰略收縮並高度聚焦，三駕馬車當中砍掉BesTrade AI Agent和加密資產AI管理（DAT）兩架馬車，只保留RWA和EAI生態戰略這一架馬車。希望通過集中資源和精力，做深做實這唯一戰略，力爭成為該領域的行業領軍企業，從而進一步反哺FF的EAI業務。

我們希望，通過這些重大聚焦舉措，一步步回應股東股民的關切和期待，打消質疑。用踏踏實實的行動和看得見的交付，釋放FF真實的價值，實現股東股民價值最大化。

好，我們下周見。