2026年的春節，註定是一場不平凡的AI戰事。

從百度、騰訊、阿里，再到姍姍來遲的字節，幾乎所有大廠都在春節檔宣佈數億乃至數十億的紅包計劃，為自家的AI助手引流。截至春節前一天，各家披露的紅包總額已經超過80億元。一場圍繞 AI 流量入口的卡位戰全面升級。

QuestMobile的統計數據顯示，1月27日，百度App文心助手在「AI賽道用戶規模NO.1應用榜」中位列第一，用戶日均使用時長達21分鐘，超過70%的使用場景與搜索需求直接相關。

而據百度文心公衆號2月10日披露，自春節紅包活動啓動以來，百度文心助手MAU按年增長4倍，生圖功能按年增長50倍，生視頻功能按年增長40倍，打電話功能增長近5倍。

這場春節戰事的上半場，包括節前預熱，除夕夜流量峯值和假期持續轉化。從引流效率上看，百度藉助搜索引擎這一天然入口，幾乎用更少的補貼撬動了最高的活躍度。

在紅包活動之外，另外一件重要的事情是OpenClaw引領的智能體新趨勢。2月14日，百度App率先全面接入OpenClaw，將這個原本僅面向開發者、需複雜本地部署的 AI 工具，變為普通用戶可一鍵部署、直接調用幹活的實用能力。

用戶在百度智能雲完成部署後，通過搜索框或消息中心即可隨時調用，讓AI從 「能聊」 走向 「能幹」。

就在百度宣佈全面接入的兩天後，OpenClaw創立者宣佈加入OpenAI，致力於推動下一代個人智能體的研發。這一巧合，不僅印證了百度對技術變革走向的精準判斷，更凸顯了其在技術落地層面的執行力。

當行業還在討論個人智能體的未來時，百度已經將其變成了億級用戶可觸達的產品體驗，在AI入口的卡位戰中，跑出了屬於自己的節奏。

深度接入 OpenClaw，讓百度在 AI 入口的路徑選擇上，依託自身獨特的生態站位，佔據了更紮實的優勢。

圖/在百度App部署OpenClaw

這場AI入口之戰中，大廠的選擇正清晰地分化為兩條路線，一條是獨立AI助手APP，另一條則是融入現有生態的嵌入式AI。

其實，兩種路徑都是在追問同一個問題：用戶到底希望AI以什麼形式存在？是一個需要主動下載、學習的獨立App，還是一個在成熟生態內隨時調用的「無感體驗」？

這個問題或許並沒有標準答案。但可以確定的是，用戶真正想要的不是又一個「入口」，而是需求更好的被滿足。

01

兩種路徑，兩種選擇

回顧過去一年大廠在AI入口上的排兵佈陣，大致分化成了兩條路徑。一種是先做AI，再補生態，另一種是先有生態，再嵌入AI。前者的代表是騰訊和阿里，後者的代表則是百度和谷歌。

兩種路徑的差異，並不只是產品形態不同，而是對「入口」理解的根本差別。

阿里和騰訊更偏向能力驅動。阿里圍繞千問打造獨立產品，通過紅包補貼和購物、旅遊、閃購等生態協同，迅速放大用戶規模。

騰訊則推出元寶，藉助社交體系、羣功能和春節紅包流量等試圖複製微信的成功。這條路徑的核心是，先把AI做成一個可以被明確感知的產品，再用既有生態為它輸血。

它的優勢是品牌聚焦、節奏迅猛，但難點也同樣明顯。在用戶時間已經被短視頻、電商、社交高度佔據的情況下，為什麼還要再多下載一個AI App？用戶是否願意為一個新的入口形成穩定心智，是這條路徑必須回答的問題。

即便是心智佔位最強的兩款AI聊天助手，也難以避免競爭加劇與用戶分流。DeepSeek的月活最高峯是2025年3月的1936萬，6月下降到1629.5萬，對5月份流失用戶的追蹤顯示，56.0%轉用百度。

2026年1月，ChatGPT的市場份額從一年前的86.7%下降到64.5%（Similarweb發布的數據）。

相比之下，百度和谷歌選擇了一條更「內化」的路線。谷歌的Gemini並未做成一個獨立的App入口，而是嵌入了Android系統、Gmail、Chrome瀏覽器。用戶不需要主動想起Gemini，Gemini就在用戶每天打開100次的應用裏。

百度作為中國最大的搜索引擎，也做出了同樣的選擇。

過去數十年間，「百度一下」早已成為搜索與提問的代名詞，百度App超過七億的用戶羣體已經習慣了什麼都「百度一下」。基於這一獨特的生態優勢，百度去年年中完成了十年來最大規模的改版，從搜索框、搜索結果頁到搜索生態全部革新。

通過AI內化將搜索結果頁完全重構，圖文、音視頻、智能體乃至MCP服務都加入其中，形成了以「搜索+AI」為核心的雙引擎戰略。

文心AI助手在百度App內嵌入後，AI不是作為獨立的工具出現，而是成為了原有百度App用戶生活的一部分。

兩條路徑的背後，是兩種截然不同的商業基因。

阿里起家於電商，最擅長的能力是「交易撮合」。千問嵌入本地生活，用戶體驗用AI點奶茶，本質是把AI塞進阿里最熟悉的場景裏。騰訊起家於社交，最核心的資產是「關係鏈」。元寶裂變於微信羣，讓AI成為社交互動的玩具，本質是把AI塞進騰訊最擅長的場景裏。

而百度起家於搜索，二十年來百度積累的核心優勢正在於「需求滿足」。用戶打開百度，是因為有問題要解決。這個需求是主動的、真實的、高頻的。

這是百度選擇第二條路的根本原因——它手裏擁有最富潛力的資產，就是「用戶帶着問題來」這個場景。

02

搜索的獨特性：需求即入口

根據IDC，NP digital、Visual Capitalist等多個權威數據平台發布的報告顯示，百度搜索每日查詢量穩居全球前三、中國第一。這個數據背後，是一個難以被忽略的事實，在所有互聯網場景中，搜索是唯為數不多「用戶帶着明確需求來」的場景。

這個差異決定了AI入口選擇的不同。

當文心助手出現在搜索結果頁，它不是來「打擾」用戶的彈出廣告，而是來「幫助」用戶的智能助理。用戶在查詢天氣、菜譜、年俗時，得到的不再是藍色鏈接，而是一體化解決方案。

這種嵌入不需要用戶學習如何寫prompt，也不需要適應新的交互方式，AI就在需求發生的現場，自然地「長」了出來。

此時，AI入口不再是流量分發的一環，而是成為了需求滿足的終點。

2026年2月，百度搜索推出「全球搜」功能，接入了全球地圖、景點及美食查詢等MCP，用戶可以直接在百度App內完成跨國旅行的一站式規劃。從機票比價到酒店預訂，無需在多個App間切換。

這意味着在百度App內，文心助手不是聊天機器人，而是一個能幹活的智能代理。

與此同時，百度還在探索更深層的用戶黏性。1月27日，百度文心App推出行業首個「多人、多Agent」羣聊功能，支持在同一羣聊中調動多個AI角色，讓AI真正參與人類的社交與協作。從「一對一助手」到「智能羣成員」，AI的存在形態正在發生微妙的重構。

谷歌已經驗證了這套邏輯的可行性。

據Similarweb數據顯示，在美國通過系統內嵌使用Gemini的Android用戶數量，是使用獨立App用戶的兩倍。谷歌母公司Alphabet官方財報數據也能充分佐證這一點，2025年Q4谷歌的搜索及其他業務（Google Search & other）營收為630.73億美元，其按年增長率是17%，在OpenAI的衝擊下，超出了華爾街一致預期的13%-15%，創近四年新高。

AI能力被視為其業績增長的重要驅動因素。谷歌CEO桑達爾·皮查伊在財報電話會上強調，谷歌正在將AI從「一個產品」轉變為「一種底層能力」，它無處不在，又無處可見。

可以看到的是，在AI入口競爭愈發激烈的當下，分發渠道愈發關鍵。對於百度用戶來說，他們不需要主動想起文心，文心助手就在他們每天打開的應用裏。

當AI內化於7億人每天都在使用的搜索框裏，「問百度」等於「問AI」，AI就這樣隱身進了生活裏。

03

春節下半場的新課題

春節的紅包大戰只是開始，對巨頭們來說，各有各的功課要補。

紅包只能讓用戶「願意試試」，但無法讓用戶留下。AI助手們，想要成為AI時代的超級App的下一步，需要證明自己的用戶粘性。隨着紅包紅利的消散，用戶能否沉澱下來仍是未知數。

百度也有自己的功課要做。

為了持續迭代搜索體驗，百度完善自己的MCP組件生態的廣度只是第一步，還有調用帶來的體驗升級。但當用戶輸入「幫我訂一張去三亞的機票」時，考驗的仍是平台是否能流暢地完成比價、預訂、支付。

這也意味着，當AI入口之爭進入深水區，比拼的早已不只是產品形態的創新，更是底層技術的厚度。百度的底氣，來自其「芯-雲-模」一體的全棧佈局。

2026年1月，百度發布原生全模態大模型文心5.0正式版。該模型參數達2.4萬億，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。芯片層面，崑崙芯已正式向港交所提交上市申請。

百度因為擁有自研芯片、自研模型、自研雲，推理成本比對手更低，使其有底氣承接億級用戶的推理需求。雲層面，百度智能雲已將2026年AI相關收入目標增速從100%上調至200%，全力衝刺AI雲市場第一。

這套全棧佈局的意義，不僅在於每一塊業務的獨立領先，更在於它們之間的協同效應。傳統的AI應用是「租別人的地，種自己的糧」，算法與硬件之間存在「適配鴻溝」。而全棧自研下，百度可以根據文心大模型的算法特徵在崑崙芯底層制定指令集，並在智能雲側優化推理效率。

對百度而言，文心助手的2億月活只是起點，真正的考驗是如何將搜索的信息優勢轉化為服務的交付能力。這場關於AI入口的戰爭，才啱啱開始。

撰寫｜周可

編輯｜柳嘉