文 | DoNews網站 程書書

「兩天了，一杯奶茶都沒下成功。」有用戶在千問官微下這樣抱怨。

2月8日，千問App崩潰的消息登上熱搜，官方不得不發文「球球大家放過」，把免單卡的有效期延長至月底。幾乎同一時間，元寶用戶頻繁遭遇「已暫停生成」的提示，而元寶的紅包鏈接在微信上剛發出去三天，就因「誘導分享」被封禁。

熱鬧是真熱鬧，亂也是真亂。

奶茶店爆單又被迫閉店，騎手吐槽小票在地上圍了兩圈，朋友圈被二維碼刷屏引發反感。有用戶在微博吐槽：「為了幾塊錢，感覺像在給大廠打黑工。」

這場被戲稱為「45億亂鬥」的春節AI紅包戰，從C端看去，像極了巨頭們的集體焦慮：文心發放5億現金紅包，千問就砸30億啓動「春節請客計劃」；元寶被微信封了，轉頭又發明了「發‘元寶’掉福袋」的新路子。用戶眼花繚亂，系統應接不暇，紅包似乎成了唯一的共通語言。

但如果把視線從這些「熱鬧」上移開，深入拆解各家的打法便會發現：百度文心的紅包綁定搜索生態，阿里千問的補貼聯動電商業務，騰訊元寶的福利聚焦社交場景。各家看似都在「撒幣搶人」，實則每一分錢，都修在了自家的主幹道上。

01.百度文心：用5億紅包，給「搜索」裝上AI工具

在三家大廠中，百度是最早開展紅包活動的。

1月25日，百度發布了文心助手關於春節現金紅包活動的通知。自1月26日至3月12日，用戶在百度App使用文心助手，就有機會瓜分5億現金紅包，最高可獲得1萬元獎勵。此外，百度App還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視台春節聯歡晚會》。

同時，還有近百種春節主題AI玩法，包括邊看視頻邊領錢、集卡贏萬元現金、AI春聯創作、AI寫真、AI相機、AI測運勢、AI誇誇等上線。

據報道，活動上線首日，有超百萬用戶參與，單筆紅包最高6666元，平均紅包金額666元。

如果說，三家大廠針對自身優勢，各有各的打法，那麼相比阿里的電商生態和騰訊的社交生態，百度的優勢就在於「搜索」和「工具」。

百度App擁有超過7億的月活，是中國移動互聯網的國民級應用之一。在AI時代，百度要做的就是將搜索進行「AI內化」，培養用戶「問百度=問AI」的新習慣，讓7億用戶實現AI化的「無痛轉場」。

而文心App能否成為一個能辦事、能完成任務的「生產力工具」，讓用戶在App中無需跳轉，就可以調用工具完成任務，降低用戶使用AI的門檻，既是百度的差異化競爭優勢，也是百度搜索轉場的關鍵。

年前，百度所有To C的AI能力收束到「文心」品牌中，5億紅包也是主推文心，一方面鞏固百度App的搜索心智，另一方面培養用戶使用AI的習慣。

2月14日，文心App登上App Store熱門下載效率榜前四，據百度內部人士稱，除春節前夕新增用戶日均漲8倍外，文心App多個功能數據也大幅上漲，比如其新推出的「多人、多Agent」羣聊功能，羣聊紅包參與人數增長近80倍。

在同一羣聊中，用戶可以調動多個AI角色，旨在讓羣聊更能辦事、更能交付，主打解決問題與交付結果。值得一提的是，羣聊中的AI助手能理解上下文並根據討論氛圍判斷時機，無需用戶提及即可主動介入對話。

考慮到2025年，百度電商同樣在快速發展，也許AI時代，百度想做的不止是「防守」，同樣也希望藉助AI攻城略地。

02.阿里千問：30億請客，電商版圖裏的「超級調度員」

在這場春節紅包戰中，阿里通義千問以30億「春節請客計劃」成為投入最闊綽的玩家。自2月6日活動上線，「用千問點奶茶」迅速成為全網熱潮。

不同於紅包直髮的傳統模式，千問以優惠券的形式「請客」，用戶需要給千問指令，讓千問幫幫忙用淘寶閃購下單。

圖源：千問App截圖

這有兩個好處，一是能幫助大多數用戶人完成對Agent的初體驗，花30億告訴用戶，千問不僅能聊天，還有別的功能。其二是，哪怕喝完奶茶，直接卸了千問，消費也是實打實地發生在阿里系的場子裏：通過千問點一杯奶茶，用的是餓了麼的履約、支付寶的支付、淘寶的優惠體系。30億看似豪橫，實則每一分都流淌在阿里生態的內部循環中——錢沒白花，數據也沒流失。

早在1月15日，千問App就已接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里系核心業務，實現了點外賣、購物、訂機票等全場景AI購物功能。不難看出，阿里的核心策略的是用AI串聯其自家的業務，實現AI+電商生態的閉環。

DoNews攝

DoNews此前在《豆包的野心，被千問先實現了》一文中曾分析過，當前AI助手發展迅猛，大廠們均在發力，試圖將AI助手升級為「智能管家」，實現跨應用便捷操作，但核心難點在於跨平台協作中的反覆博弈與談判。而千問App則不同，它整合的全是阿里系自有應用，相當於在「自家地盤修路」，無需與外部平台協商，落地阻力遠低於同類競品。

與此同時，阿里系豐富的應用場景，也為千問App提供了廣闊施展空間。無論是淘寶購物、支付寶支付，還是餓了麼點外賣、飛豬訂出行，這些高頻生活場景，用戶都能在千問App內一站式完成，無需在多個App間來回切換，優化了用戶的體驗，也進而提高了用戶對千問App乃至阿里系App的粘性。

更深一層的意圖在於：千問正通過高頻、低決策成本的生活消費場景，訓練用戶形成「有事找千問」的肌肉記憶。一旦習慣養成，千問便不再只是功能的附庸，而成為交易決策的起點。而這，正是阿里所打造的「AI驅動的下一代電商體系」的核心所在。

03.騰訊元寶：10億紅包背後的「AI社交復刻實驗」

騰訊元寶的發紅包則充滿了戲劇性。

2月1日，10億紅包活動啓動，用戶通過分享口令邀請好友拆紅包，元寶日新增用戶一度飆升至2700多萬，連續4天登頂AppStore榜首。但2月4日，元寶紅包鏈接被微信以「誘導分享」為由封禁。

「自家人打自家人」的戲碼登上了熱搜，網友調侃：「這是為了防止雙標，先把自己家孩子揍一頓。」

2月10日，元寶又宣佈了新玩法，用戶在微信聊天框發送「元寶」二字，螢幕會掉落福袋，點擊後紅包直接存入微信零錢。從「被封鏈」到「關鍵詞觸發內置紅包」，騰訊罕見地為一款內部產品開放了微信生態的深度接口。

但比起一波三折的發放方式，更值得關注的，是紅包玩法與「元寶派」的深度綁定。

元寶派是騰訊元寶內測的AI社交功能（1月25日內測，2月1日與紅包活動同步開啓公測）。其核心功能是在傳統羣聊中引入AI智能助手作為「派友」，用戶可通過元寶App創建或加入一個「派」，在元寶派裏，元寶AI作為派友，能夠與用戶聊天互動、協作與娛樂。

圖源：元寶APP截圖

在此次紅包活動中，用戶將元寶紅包一鍵分享到元寶派，即可獲得額外抽獎次數，在過程中被動體驗了AI社交的功能。

騰訊手握微信和QQ兩大國民級產品，社交是其最大的優勢領域，隨着AI時代的加速，AI社交的入口之爭，騰訊同樣不能輸。此前，馬化騰在員工大會上透露，元寶派旨在打造一個能讓AI與用戶羣體共同娛樂、協作的社交空間。他甚至預告，元寶派未來還會再設計一些通信的功能——這暗示元寶派可能從「娛樂場景」向「通訊工具」進化。

DoNews此前在《從「賣資源」到「賣服務」：AI正在改變騰訊雲生態》一文中也提到，元寶已接入了QQ音樂、騰訊會議、微信公衆號、視頻號評論區等幾十款騰訊核心應用，成為騰訊AI應用的「先鋒」。而從TEG轉入CSIG的調整，更是體現了騰訊將元寶與雲服務、社交生態深度綁定的決心。

此次紅包大戰中，騰訊元寶的10億投入，看似是在拉新，實則是在為AI社交鋪路。通過紅包引導用戶分享、互動，讓用戶在搶紅包的過程中，體驗AI社交的樂趣，進而沉澱到元寶派，最終實現AI與微信、QQ等社交生態的深度融合。對騰訊而言，紅包只是手段，用元寶撬動社交生態的升級，讓AI成為騰訊社交與雲服務業務的新增長極，纔是其真正的野心。

總結

這場席捲全網的AI紅包大戰，並不是BAT的「撒幣狂歡」，而是一場精準到毫釐的生態佈局戰，三家投入的數十億資金，無疑都花在了「刀刃」上。不僅激活了各自的核心基本盤，高調營銷帶來的熱度，還將支撐起不久後的市場聲量與用戶數據。

對上市公司而言，這都是是財報中可被量化的「AI戰略落地成果」。

值得一提的是，字節跳動的豆包選擇了一條更穩妥的路徑：作為央視春晚獨家AI合作伙伴，以「國民級曝光」替代「現金補貼」，專注品牌認知與用戶心智的建立，試圖用「春晚背景板」的無感存在，悄悄完成從「有趣」到「有用」的過渡。

但無論是哪種打法，對互聯網大廠來說，AI真正的戰場早已從手機螢幕延伸至現實生活中，從流量爭奪升級為生態佔位。