2月27日上午消息，魅族今日發布聲明稱，網上關於魅族公司 「破產重組，業務停擺，手機退市」 等為謠言和不實報道，將堅決追究造謠及傳謠者的法律責任。
同時，魅族宣佈將暫停國內手機新產品自研硬件項目，並在積極接洽第三方硬件合作伙伴，同時原有業務不受任何影響。魅族稱將積極的全面戰略轉型，在全新的 AI 時代，從過去以硬件為主導轉向為以 AI 驅動軟件產品為主導的發展方向，並打造以 Flyme 開放生態系統為基座的良性運轉的企業。
對此，Angry Miao創始人、前魅藍總裁李楠發微博表示：本質上還是一系列戰略決策的失誤。
李楠透露，早在2017年，他便預判手機行業將觸及天花板，馬太效應（強者愈強）將日益顯著。他認為，當時爭取行業「終局船票」的唯一路徑是與阿里巴巴進行更緊密的戰略綁定。這也是他當年極力促成阿里入股魅族的核心理由。
然而，這一戰略構想最終落空。李楠坦言，魅族系統部門（Flyme團隊）當時堅持追求獨立的後向收入，誤判自身能力優於全球頂尖互聯網企業阿里的賦能。這種對核心訴求的誤判，導致魅族未能讓渡部分利益以換取阿里的深度支持，使得手中原本極具優勢的「一對A」好牌失效。李楠強調，未能付出「Flyme後向收入主權」的代價來綁定阿里，是魅族走向衰落的關鍵轉折點之一。
在錯失阿里綁定後，魅族雖曾嘗試探索新方向，如涉足電動汽車領域，但李楠認為這些舉措本質上已無法扭轉大局，他也因此在2019年選擇離職。
以下為其微博原文：
實際上 2017 年我就意識到整個手機行業會衝頂，馬太效應會顯現。
所以爭取終局船票的唯一辦法就是和阿里做更緊密的綁定。這也是當年我想辦法促成阿里入股的最重要的理由。
無奈的是，整個魅族的系統部門還是想自己創造收入，認為全球最強的互聯網企業之一的後向能力不如自己。
而這其實是阿里對於魅族最核心的訴求。這導致我們手裏的一對 A 最終失效。
後續雖然做了一些事情，包括忽悠公司領導開始研究電車，但是本質上已經無關大局。所以19年的時候我就離職了。
2023年的時候，其實又出現了新的機會，就是 AI Device。
但是如果你想贏，就必須得拋棄之前的包袱，因為需要的核心能力變化了。
嗯，所以要想轉型，就必須得關停很多業務的同時裁掉很多的人員。
後續 Ploud 以及 Meta Glasses 的銷量證明，在這個賽道上面的競爭也不輕鬆，你肯定得聚焦，並且使用精銳去衝擊市場。
但是它肯定是一個高速增長的，創業公司也有機會的賽道。比起在手機行業已經馬太效應後的呃市場要有更高的勝率。
所以本質上還是一系列戰略決策的失誤。
沒有付出代價（flyme 後向收入主權）來綁定阿里。
沒有跟上電車的風口。
沒有在 AI 窗口期出現的時候，斷臂求生、all in 新方向。
這些動作充分說明了，知道並不能贏。
不付出代價，你什麼都得不到。
不押上全部，你什麼都贏不了。
這其實都是很簡單的商業常識。
但是真正去做的時候，其實也是很難很難落地的東西。
責任編輯：李思陽