【大河財立方 記者 楊霄 司高妍 文 陳薇 圖】京東要對超市行業下手。

2月26日，京東宣佈正式上線「百億超市」頻道，擬在未來3年投入超200億元商品補貼，覆蓋休食、生鮮、酒水、飲料、糧油調味、家清、個護、母嬰、寵物、鮮花、玩具樂器等全品類生活用品，部分京喜自營商品也同步納入。此舉被業內視為京東向超市賽道發起重磅衝擊，核心對標電商同行，實體商超亦將受到直接波及。

這並非京東首次發力超市賽道，但以超200億元補貼規模強攻市場，尚屬首次。京東表示，「百億超市」補貼力度將超過家電3C等傳統優勢品類，成為集團百億補貼頻道中力度最大的品類。2025年，京東超市增速持續領跑行業，用戶規模與訂單量均實現20%以上增長。

京東發起此輪商品補貼，猛闖超市行業的訴求是什麼？

為供應商「抱不平」、替百姓消費「解惑」，是京東的解答。其稱，2025年，線上渠道成為各品牌爭奪用戶的主戰場，為維持利潤空間，部分商家不得不壓縮成本，導致以次充好、偷工減料等問題層出不窮；另一方面，低價低質產品氾濫，消費者難以從繁雜的信息中甄別真正的好產品，購物體驗大打折扣，面對層出不窮、套路燒腦的促銷玩法，陷入了比價疲勞。

於是，京東想了個「招」，它想用百億商品補貼的方式，帶動合作品牌實現額外銷售增量2000億元。品牌無需再為短期銷量犧牲產品品質，也不必陷入「不降價就沒流量」的被動局面。依託京東的供應鏈能力和長期平台投入，品牌可以將精力重新聚焦於產品創新與用戶運營，在穩定的銷售預期中獲得更穩健的增長。而消費者無需拼團、不用比價、不玩套路，即可直接享受到實實在在的價格優惠。此外，京東超市已立下未來3年用戶規模從3億增長至5億的明確目標。

消息發布後，市場對京東戰略意圖多有解讀：是否將即時零售戰火引向超市賽道？是否正面對標抖音、拼多多、美團、盒馬？是否加速消化自有購物卡存量？

畢馬威鄭州分所審計合夥人周碩認為，京東馬年開局加碼補貼，核心是依託物流與供應鏈優勢對標電商同行，全國實體商超大概率將被波及。未來3年，線上超市對標品的吞吐量與定價權將持續增強，重演當年家電、服飾從線下轉向線上的趨勢。在電商平台加碼即時零售的背景下，主營標品的傳統超市、便利店、夫妻店將面臨新一輪壓力，如何留住到店消費者，成為生存關鍵。

責編:金怡杉 | 審校:陳筱娟 | 審核:李震 | 監審:古箏