出品/電商派Pro

撰文/李響

全球貿易的棋局正在被京東悄悄改寫。

日前，全球物流巨頭DHL的掌門人麥韜遠和京東集團CEO許冉共同宣佈雙方簽署諒解備忘錄。

看似普通的商業儀式，卻在行業裏投下了一顆深水炸彈。

據了解，雙方將在創新物流與電商領域展開深度合作，為德國品牌進入中國市場及拓展歐洲業務提供一站式解決方案。

這絕不是一次簡單的商業合作。

作為國際物流界的領頭羊，DHL在全球超過220個國家和地區擁有約40萬名員工。

如今，它與京東聯手，或許意味着一場關於未來全球貿易的新實驗，已經悄然啓動。

值得注意的是，這幾天，有一張照片在業內流傳開來。

圖源：央視

照片中，劉強東現身《新聞聯播》，出現在中德經濟顧問委員會座談會上。

兩件事暴露了同一個信號，即京東的全球化佈局已經進入關鍵時期，在世界舞台上的影響力已經越來越大。

很長一段時間裏，中國電商出海的故事主題是「賣貨」。把中國商品通過各大平台賣向全世界，比拼的是流量、價格和供應鏈速度。

京東也曾經是這條賽道的重要選手。

但短短几年時間，行業的風向已經發生了巨大的轉變。

各大平台開始從單純的賣貨出海，轉向供應鏈出海、品牌出海、全球能力出海。

此次，京東與DHL牽手也印證了這一點。

說得更直白些，以前是幫中國製造「走出去」，現在是幫全球品牌「走進來」，並且提供從始至終的全套服務方案。

而DHL，正是這條新航路上必須爭取的「領航員」。

結合京東近期的動作，不難發現其從戰略合作到資本收購，從平台上線到物流基建，展現了一套完整的全球化組合拳。

據了解，京東旗下面向歐洲的全品類在線零售平台Joybuy，計劃於2026年3月正式上線。在此之前，該平台已在英國、德國、法國、荷蘭、比利時和盧森堡六國開展試運營，並在倫敦等核心城市實現了「當日達」與「次日達」的物流服務。

Joybuy試運營官網

與此同時，京東物流正穩步推進「全球織網計劃」，加快構建覆蓋全球的倉配網絡、快遞網絡及航空網絡。

據介紹，京東物流目前在海外已運營超130個各類型海外倉，總管理面積超過130萬平方米，開通了數十條國際貨運航線，構建了全球多個核心市場「2～3日達」時效圈；京東自建的歐洲物流網絡JoyExpress也已正式上線，甚至推出了中國首家大件家電「送裝一體」服務。

圖源：京東物流黑板報

去年7月，京東全球售已推出「半托管」模式，首批已覆蓋美國、英國、澳大利亞、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、泰國、越南等9個重點海外市場。

此外，京東工業的「伴隨式出海」戰略已在巴西、泰國、印尼等8國站穩腳跟，為某頭部新能源車企的巴西工廠提供關鍵備件，現貨率達到98%；在越南，其貨架供應成本比當地低15%-20%……

劉強東的視野，或許早已超越「跨境電商的流量生意」。他希望構建的是一個以中國大市場為引力中心，以京東數字化供應鏈為操作系統，以全球優質產業帶和物流網絡為支撐的新型全球貿易生態。

而DHL的加入，讓這個生態的「互聯互通」水平，又上了一個台階。

圖源：DHL快遞公衆號

如果這只是一次優勢互補的商業合作，其意義可能僅限於財報上的幾個數字。

但京東與DHL合作的深層價值，在於它正在悄悄改寫遊戲規則，並重新定義參與者的角色。

雙方將共同開闢一條全新的「品牌出海快車道」。

這條路怎麼走？正是基於直達消費者的模式，通過整合相關的稅費優惠政策，把政策紅利變成標準化、規模化的服務產品。

在達成合作後，從德國工廠的生產線，到中國消費者手中的包裹，所有物流、通關、配送環節一體化設計，體驗和成本結構都將得到優化。

他們共同設立了一套融合京東在中國這個全球最複雜電商市場錘鍊出的運營、履約能力，與DHL長期積累的國際物流、合規風控經驗的全新「跨境服務標準」。

圖源：DHL

未來，一個品牌想要高效進入中國市場，或許最優選擇就是走這條由京東和DHL共同認證的「綠色通道」。

這標誌着，中國電商引領的全球化競爭已經完成了關鍵躍升。

從早期的「價格比拼」，到中期的「流量爭奪」，如今已經進入了「生態構建」和「標準定義」的新階段。

以京東為代表的中國企業，不再滿足於在別人的球場按別人的規則踢球，而是開始參與球場的擴建、規則的優化，甚至聯合舉辦全新的賽事。

這背後，是中國作為世界最大消費市場所賦予的底氣，也是中國數字商業模式經過實戰檢驗後形成的可輸出能力。

任何穩固的合作，都必須建立在清晰的共贏邏輯上。京東與DHL的「聯姻」，不是單方面的依賴，而是一次精準的優勢互補。

對DHL來說，京東是打開中國消費寶庫的「金鑰匙」。

DHL首席執行官麥韜遠說得很實在，這次合作將為他們在德國及歐洲的客戶提供進入中國廣闊市場的捷徑。

他點出了合作的四大優勢：DHL的全球實力、京東的平台覆蓋、直達消費者的優惠模式以及京東在中國強大的配送能力。

圖源：DHC全球貨運公衆號

對DHL而言，這意味着其傳統的企業級物流巨頭身份，可以藉助京東，無縫延伸到潛力巨大的跨境消費市場，為其歐洲客戶打開了全新的增長空間。

視角轉換，對京東而言，DHL是穩固全球化根基的重要助力者。

許冉提到，很多德國企業都有優質的產品和鮮明的品牌故事，想要在中國實現持續增長，關鍵就在於精準的渠道和完善的基礎設施。

圖源：DHC全球貨運公衆號

京東有市場、有數據、有技術、有配送能力，但在把海外品牌及其商品高效、合規、低成本地引入中國方面，仍需要DHL的全球網絡和貿易服務能力作為基礎支撐。

更巧妙的是雙向迴路的建立。合作不僅能讓海外品牌「走進來」，還將通過京東的Joybuy平台，幫助它們「紮下根」和「走出去」，拓展在歐洲本土及周邊市場的業務。

這意味着，京東為DHL的客戶創造了額外價值，而DHL的網絡又為京東的平台豐富了供給。

雙方互為助推器，共同把蛋糕做大。

這種合作已經超越了簡單的模式，進入了戰略協同、生態共建的更高層次。

它證明在全球化的複雜棋局中，最有效的打法不是單打獨鬥，而是找到那個與你優勢完全契合的「最佳拍檔」，共同創造一個新的價值網絡。

簽約儀式雖然結束了，但由此引發的波瀾才啱啱開始在全球貿易海洋中擴散。

劉強東的這一步棋，看似落在物流，實則謀局未來。

他拿下的不只是全球物流巨頭，更是參與定義下一代全球貿易體系的重要籌碼。

當中國的市場優勢、數字化能力與全球的產業資源、物流網絡通過這樣的戰略合作深度連接，一種新的貿易模式正在形成。

未來，衡量一家公司全球化是否成功，或許不再是它在多少個國家設點，而是能否像京東這樣，成為連接不同經濟板塊的「關鍵樞紐」，成為全球品牌與消費者之間最值得信賴的平台。

棋至中盤，格局漸新。

這場由一次握手開啓的故事，遠未到終章，但方向已經已經越來越清晰。

當前，全球貿易的舞台中央，能夠迎來京東這樣實力強勁的共建者，顯然是一件再好不過的事情。