（來源：水泥網APP）

2月24日，春節復工第一天，金隅集團以「現場+視頻」形式召開年度重點工作動員部署會，對做好今年工作進行再動員再部署，動員集團上下認清形勢、明確任務、掌握方法、強化保障，以「開局就是決戰、起步就是衝刺」的姿態，全力奪取一季度「開門紅」，奮力實現「全年紅」。

集團黨委書記、董事長姜英武表示，掌握正確方法路徑，以科學策略和務實舉措全力攻堅克難。堅持問題導向、目標導向、結果導向，掌握科學工作方法，找準有效實施路徑，確保努力轉化為實實在在的發展成果。

一要堅持「向內挖潛」與「向外拓展」雙向發力，把「降本增效」作為應對市場下行最直接、最有效的武器，全面深化精益管理，將成本控制貫穿於採購、生產、銷售、管理、財務等各環節。

二要把「開拓市場」作為穩定增長的根本途徑，充分發揮銷售「龍頭」作用，發揚「狼性精神」，積極向「兩重」建設、城市更新、鄉村振興、戰略性新興產業等新領域進軍，尋找新的增長點。要堅持「重點突破」與「系統協同」有機結合，聚焦重大專項任務、企業專項治理、「兩金」壓降、項目管理、風險防控等重點工作，全力攻堅、力求突破。集團各產業板塊之間、產業鏈上下游之間、總部與企業之間，要進一步打破壁壘，信息共享，資源共用，行動協同，使「好材料」更好服務「好房子」，「好服務」有效賦能各產業。

三要堅持「精準施策」與「動態調整」靈活統一，加強對宏觀經濟、行業政策、區域市場的深度研究和敏銳感知，實施差異化、精準化策略，建立快速反應機制，確保始終沿着正確的方向前進，始終掌握工作的主動權。

來源：金隅集團

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