【核心提示】當國內在線旅遊市場的流量紅利觸頂，OTA（在線旅遊平台）的商業邏輯正在發生強制性的底層更迭。在免籤政策催生的入境遊浪潮與國內文旅消費升級的雙重擠壓下，市場的核心矛盾已從「流量分發」轉變為「服務承接」。通過交叉比對全球主要OTA平台的財報與攜程最新業務數據，我們發現：一筆10億元的專項基建投入與百億規模的國內文旅供給側改革，正在試圖改變行業規則。OTA的護城河，正從輕資產的「流量撮合」，...
網頁鏈接【核心提示】當國內在線旅遊市場的流量紅利觸頂，OTA（在線旅遊平台）的商業邏輯正在發生強制性的底層更迭。在免籤政策催生的入境遊浪潮與國內文旅消費升級的雙重擠壓下，市場的核心矛盾已從「流量分發」轉變為「服務承接」。通過交叉比對全球主要OTA平台的財報與攜程最新業務數據，我們發現：一筆10億元的專項基建投入與百億規模的國內文旅供給側改革，正在試圖改變行業規則。OTA的護城河，正從輕資產的「流量撮合」，...
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