新華財經北京2月25日電（康耕甫） 2026年馬年春節落下帷幕，一場由騰訊、阿里巴巴、字節跳動、百度、京東、美團、快手共同參與的AI「生態戰」也迎來終局。據不完全統計，各大廠春節期間共投入超45億元，其中騰訊元寶主會場抽獎超36億次，發放拼手氣紅包超1100萬次；千問帶動1.3億人首次體驗AI購物，用戶用AI買電影票的訂單按月增長372倍；豆包除夕互動量達19億次，生成祝福超1億條。

網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，2026年春節AI紅包大戰是國內AI行業從技術比拼轉向全民場景爭奪的信號。從各家戰報來看，三大玩家走出了截然不同卻目標一致的路徑。豆包依託春晚獨家AI合作，憑藉超高互動量和多模態玩法，把春節流量轉化為AI入口認知，在品牌與用戶規模上佔據明顯優勢。阿里千問則通過「免單+消費」組合拳，將紅包直接綁定真實消費場景，用鉅額投入驗證了AI帶動交易的可行性，在下沉市場和本地生活上取得突破性增長。騰訊元寶則依託微信生態，以社交裂變和羣內AI互動穩住基本盤，用低成本完成用戶滲透，守住了社交場景的AI入口。

「從戰報數據也能看出，行業集中度正在快速提升，頭部平台憑藉資金、技術、生態形成明顯壁壘，中小玩家在通用入口層面的突圍難度加大。」陳禮騰表示，未來的競爭不再只看模型參數，而是看誰能把AI融入日常消費、社交、娛樂等真實場景，誰能更低成本、更高效率地服務海量用戶。

不過，隨着春節流量退去，真正的考驗才啱啱開始，把短期熱度轉化為長期用戶價值，才能在接下來的AI入口競爭中真正站穩腳跟。知名天使投資人郭濤認為，紅包能帶來「脈衝式流量」，但決定用戶黏性的核心因素集中在三個關鍵維度：一是能否精準直擊用戶真實痛點，形成差異化技術或場景壁壘；二是用戶使用數據能否持續反哺模型迭代，讓產品體驗隨使用時長不斷優化，形成正向循環；三是能否無縫嵌入用戶已有的社交、辦公等核心生態，降低使用門檻與遷移成本，提升用戶使用便捷性。

安徽財貿學院教授葛曉濱也認為，本次AI紅包大戰能否留住用戶，關鍵不在紅包金額大小，而在紅包之外的產品核心價值與體驗。真正能讓用戶留存的，是AI助手能否融入生活、辦公、消費等實際場景解決真實問題，能否保持回答精準、交互流暢的基礎體驗，同時基於用戶習慣提供個性化服務，更重要的是能否一鍵調度自家生態資源，實現跨場景的操作閉環，再輔以輕量化的持續運營，靠功能迭代和差異化服務持續吸引用戶，而非依賴複雜的任務綁定。

歷史經驗來看，微信紅包之所以能撬動移動支付格局，關鍵在於將紅包深度嵌入微信社交關係鏈，使支付行為自然融入日常溝通。因此，短期流量能否轉化為長期價值，核心在於是否與平台高黏性場景形成閉環。有分析指出，真正決定成敗的並非紅包金額大小，而是春節後30日的留存質量與用戶行為轉化深度。

「2026年春節AI紅包大戰，或許將成為中國互聯網從移動互聯網向AI互聯網轉型的關鍵節點。正如移動互聯網時代的微信紅包改寫了支付格局，AI時代的紅包大戰也將重塑未來的互聯網生態。誰能在這場戰爭中率先建立用戶對AI助手的長期依賴，誰就有可能掌握未來十年的數字流量分發權。」中國廣告協會專家委員曹磊表示。

編輯：羅浩