專題：伯克希爾2026年股東信重磅來襲
接下來的基本價值觀是我們完全信奉並每日努力踐行的原則聲明。
去中心化模式
我們尋求最優秀的管理者來運營我們的子公司，他們再領導才華橫溢的團隊。我們採用去中心化的模式，在應有的信任基礎上賦予其自主權。我們最大限度地減少官僚主義，為我們的管理者提供獨立性，使其能夠不懈地專注於自己的業務。作為回報，我們期望他們在業績上表現出責任感和正直誠信。這種自主權吸引着傑出的人才加入伯克希爾。
當我在2018年轉任非保險業務副董事長時，那些運營子公司的領導們都問了一個類似的問題：去中心化模式和他們的職責會改變嗎？我向他們保證，我一直身處於這種自主權與責任感相結合的文化中，並見證了其成果。當決策由最接近業務、並對其結果負責的人做出時，決策速度更快，依據更充分，決心也更堅定。這一點不會改變。我們的首席執行官們永遠不必層層應對官僚機構，也不會被迫接受導致長期價值受損的短期盈利預期。
我們的去中心化模式是一種競爭優勢，吸引着那些在自主權中茁壯成長並履行責任的管理者。伯克希爾必須擁有體現其原則的領導者，而不是讓原則去適應個人。
正直誠信
我們維護伯克希爾正直誠信的聲譽，這體現在我們的想法、言論和行動保持一致。我們做出的決策維護我們的文化，溝通坦誠透明，並信守承諾。其結果是，通過日積月累的有原則的行為，贏得而非自詡的聲譽。每一個行動都體現了為加深人們對伯克希爾的信任而付出的深思熟慮的努力。
25年多來，我們在每次股東大會上都會播放沃倫1991年在所羅門兄弟公司國會聽證會上的證詞片段：「為公司虧錢，我可以理解；為公司損害一絲一毫的聲譽，我將毫不留情。」我們對正直誠信的承諾始終堅定不移、毫不妥協。我們知道，正直誠信不是擺放在架子上供你欣賞的品質；它是一種積極的品質，必須每天去贏得、重新贏得並加以維護。
我們會經歷商業上的成功和挫折。當我們失敗時，我們會坦然承認。做正確的事也意味着糾正我們的錯誤。這方面的一個很好的例子是，BNSF鐵路公司在2025年解決了與斯威諾米什印第安部落社區關於穿越部落領地運輸原油的長期爭議。引發爭議的BNSF決策是很久以前做出的，但現任BNSF領導層建立了一種植根於溝通、理解和尊重的夥伴關係。BNSF承認了過去的錯誤並道歉，為達成互利協議鋪平了道路，使其能夠在滿足客戶需求的同時，在部落領地上安全運營。
在我們的各項業務運營中，我們每天都會做出關於如何開展工作的選擇。我們擁有數以十萬計的員工，他們品行端正、誠信正直、堅守正道。但在任何大型組織中，都會有極少數人未能達到我們的標準。我們絕不容忍此類行為。一旦發生，我們將果斷、堅決地予以處理。守護我們的誠信與聲譽是一場永不停歇的征程。請放心，我們將為此堅持不懈、全力以赴。
責任編輯：陳鈺嘉