來源：今日行長
作者 | 時也運也
編輯 | 顧檸
郵儲銀行多家一級分行行長換防。
2026年初，郵儲銀行迎來新一輪人事佈局。繼2月13日新任行長蘆葦任職資格獲批後，多家一級分行行長隨即啓動跨區域輪崗，涉及四川、重慶、浙江、河北、陝西、天津等核心省市。本次調整的幾位行長均為郵儲銀行「老將」，平均擁有10年以上分行管理經驗。
涉及六家一級分行，郵儲銀行開年首次大規模調兵遣將
繼2月13日，郵儲銀行公告該行行長蘆葦任職資格獲批後，多家重要一級分行啓動高管輪崗，涉及四川、重慶、浙江、河北、陝西、天津六家分行。
四川省分行行長孫棟退二線，轉任資深經理。孫棟是郵政系統出身的資深老將，早年擔任三門峽郵政局局長。後加入郵儲銀行，2012年擔任鄭州分行副行長時，他將信貸員培養作為核心工作，提出「從小額貸款到大額貸款再到企業貸款」的循序漸進培養模式。2015年起，孫棟先後執掌雲南、河北、四川三家分行。
接棒孫棟的是重慶分行行長李國爐，李成長於福建，早年在郵儲銀行福建省分行信貸部任職。2015年任三明分行行長，2017年調任福州分行，2024年調任重慶分行後，他打造的「渝」系列金融服務通過「一碼通」數字化平台覆蓋2300萬戶城鄉居民，涉農貸款投放增速連續兩年位居大行首位。
李國爐調任四川后，重慶分行行長一職由浙江省分行行長唐華建接任。唐華建是郵政系統出身的資深管理者，早年擔任郵政集團公司郵政業務局副總經理、代理業務部總經理，構建了全國代理金融服務網絡。2017年調任郵儲銀行後，他先後執掌雲南、湖北、浙江三家一級分行。在雲南任內，他帶領分行獲得「2018-2019年全國金融系統思想政治工作標兵單位」；在湖北任內，推動銀企合作支持地方經濟發展；在浙江任內，他主導科技金融事業部落地，科技型企業貸款餘額突破300億元，增長率超40%。
浙江省分行行長則由河北省分行史軍保出任。史軍保是風險管控領域的專家，在廣西和貴州分行任內，他建立了完善的風控體系，將不良貸款率控制在0.85%以下。2018年在廣西區分行時，他提出「強支行」戰略，召開全區公司業務縣支行推進會，推動縣域業務發展。2020年調任貴州分行後，他拜訪貴州省副省長譚炯，彙報郵儲銀行支持地方經濟建設情況，達成307.16億元孖展意向支持新基建等重點領域。
連鎖反應下，陝西省分行行長趙平平履新河北分行。2月26日，他剛以河北省分行行長身份出席工作部署會議，提出要落實「1+N綁定」網點的「鐵三角」隊伍建設和信用卡駐點激活協同日規定性動作。趙平平是三農金融領域的專家，早年在黑龍江省分行擔任三農金融部總經理時首創「整村授信」模式，將縣域貸款覆蓋率提升至85%。2017年升任黑龍江分行副行長，2022年調任陝西分行。
趙平平調任河北後，陝西省分行行長擬由天津市分行行長李靜姝接任。
李靜姝兼具地方經驗和總部視野，2011年任北京分行副行長時提出「企業報表不是銀行提供信貸服務的唯一依據」，後調任總行消費信貸部總經理，推動業務創新。2023年調任天津分行任行長。
網點下沉與風控平衡仍是重要課題
上述人事調整正值郵儲銀行轉型關鍵期。截至2025年6月末，郵儲銀行擁有39188個網點，縣及縣以下網點佔比達68.09%，形成了獨一無二的城鄉網絡優勢。
但龐大的下沉網點也帶來內控挑戰：2026年初以來，郵儲銀行吉林、河南、福建等地分支機構已收到超千萬元監管罰單。
「跨區域輪崗是應對風控挑戰的重要舉措。」郵儲銀行戰略研究部專家表示，「通過高管跨區域流動，既能打破區域壁壘形成全國風控一盤棋，又能將先進管理經驗複製到薄弱地區。」
近年來，郵儲銀行已在12個重點行業推廣「看未來」審貸技術，通過行業研究與企業成長性分析實現前瞻性風控，2025年該技術批覆金額按年增長261%。
與此同時，郵儲銀行正在推進「七大改革」，涵蓋組織架構、數智化轉型等核心領域。其中「一分一支」改革試點已初見成效：試點分行一級支行利潤貢獻度平均提升15%，網點分類分級管理機制將網點劃分為旗艦型、普惠型等四類，不同類型網點考覈指標差異化，有效激發了基層活力。
在2026年工作會議上，郵儲銀行提出「六化」升級戰略，計劃通過特色化（專注三農金融）、輕型化（壓降固定資產佔比）、綜合化（交叉銷售提升）等六大方向，打造「第二增長曲線」。目前，郵儲銀行已在6家分行設立科技金融事業部，科技貸款餘額突破9，400億元，綠色貸款增速連續3年高於各項貸款平均水平。
業內人士分析認為，此次人事調整與戰略轉型高度契合。在零售轉型與對公業務補強的雙重壓力下，郵儲銀行正通過人才佈局打破區域壁壘，構建全國協同的發展格局。
責任編輯：秦藝