3月2日，阿里巴巴宣佈，將公司大模型B端品牌和C端應用品牌統一為「千問」。

　　換句話說，是將阿里深耕已久的大模型B端品牌，與春節期間狂撒紅包請客的「千問」融為一體。阿里AI在B端和C端的統一看似輕描淡寫，實際卻包含了阿里握緊拳頭、重磅出擊的野心。

　　「品牌統一就避免了混淆。」阿里巴巴一位內部人士如此解釋變更帶來的改變。

　　此前阿里巴巴踏進AI賽道，經歷過多輪產品與命名更迭，讓業內外人士都眼花繚亂：內部曾用「通義」指代基礎大模型， 「千問/Qwen」指代開源大模型；進軍C端後推出「通義千問」；與此同時，定位為「AI超級框」的夸克，內部定位是AI旗艦應用；更不要說，春節已經與豆包、元寶進行紅包大戰的千問App。

　　AI時代，阿里巴巴亟須一個「統一」 ，來統一思想、集中出擊。

　　「統一品牌‘千問’除了解決此前的認知混淆外，會更有利於人員調度、集中資源進行品牌傳播。」互聯網資深評論員王如晨認為，此前通義、千問多個命名品牌混亂，無論在國內國際，尤其是科創國際做品牌傳播有很多隱性成本，統一後在人力、資源調度和統一傳播上會更高效。

　　「從品牌認知來看，統一名稱能集中塑造清晰的品牌形象，減少分散帶來的認知混亂，讓B端和C端用戶更易記住並認可該品牌，增強市場辨識度。資源整合方面，可集中研發、營銷等資源，結合阿里雲算力、通義千問大模型技術及生態服務，形成協同效應，提升產品體驗和市場競爭力。」天使投資人、資深人工智能專家郭濤進一步指出。

　　不過在王如晨看來，新「千問」的統一背後不僅關於品牌與傳播，更暗含阿里巴巴在AI時代新的估值敘事與系統性重構。

　　對標阿里巴巴商業的基礎架構體系，移動互聯網崛起之後，以淘寶為基礎，長出了多個產品和入口，但始終離不開淘寶這個大底座；AI時代崛起，千問也有可能成為這樣的底座：核心技術底座為千問大模型，C端超級生態入口是千問App，全球開源生態承載於千問全球開發者社區「源神」，B端能力輸出則依託阿里雲百鍊API，再疊加通義實驗室持續輸出的技術底座，形成了閉環的AI能力體系。

　　這樣的閉環統一作戰思路同樣適合當下的阿里巴巴。「實際從淘寶閃購大戰開始，阿里巴巴已經體現出握緊拳頭、集中出戰的優勢。」一位阿里巴巴長期觀察人士則指出，淘寶閃購取得的階段性勝利已經證明，接下來你會看到一個不斷整合「統一」的阿里巴巴，而並非各自為陣。

　　在AI時代，與騰訊、字節的激烈爭奪戰中，阿里巴巴顯然會繼續發揮集權優勢，雖然整合併非易事。

　　日前阿里巴巴已經開始將B端、C端的數據統一公布，最新數據顯示：今年除夕，千問3.5開源發布，後陸續開源多款中小型Qwen3.5模型，性能強、效率高，包攬Hugging Face全球開源大模型榜前4。

　　春節期間，用戶在千問App上「一句話下單」近2億次，Questmobile數據顯示，千問在春節期間DAU達到7352萬，以940%增幅居國內AI應用首位，千問一躍成為國民級AI助手。

　　「從數據循環上，統一品牌有助於打通B端與C端數據，C端用戶行為數據反哺大模型優化，B端解決方案又能提升C端產品功能，形成正向循環。同時，這也契合AI市場從技術競爭轉向生態競爭的趨勢，有利於構建‘多形態硬件+生態服務’的格局，讓用戶在不同場景中感知品牌服務，強化用戶與品牌的連接。」郭濤認為。

　　還有一層含義，毫無疑問來自資本層面。「統一AI品牌千問，可能對阿里AI業務在資本市場的估值產生積極影響，甚至為潛在的獨立上市鋪路。」郭濤指出。

　　在王如晨看來，新千問已經不僅是超級生態入口，它涵蓋大模型、B端、C端應用品牌於一體，是一個要素、能力完備的體系。形成獨立品牌之後，有能力獨立估值甚至獨立上市。

　　回到阿里巴巴整體，新千問的出現，也代表阿里正在集結統一的AI能力，相對以淘系為代表的大消費板塊，「其才真正決定阿里巴巴的未來」。

（文章來源：中國經營報）