最近，阿里低調開源了4款Qwen3.5系列小模型，卻沒想到，驚動了馬斯克，他在X上評價道，「智能水平令人印象深刻」。

圖源：X

值得注意是，自去年起，千問便在全球最大AI開源社區Hugging Face的開源模型排行榜上頻頻登頂。英偉達創始人黃仁勳也曾於去年5月在財報電話會上表示，來自中國的Qwen（阿里千問）和DeepSeek是最好的開源AI模型之一。

為此，硅谷甚至悄然流行起一個詞——「千問恐慌」（Qwenpanic），描繪科技領域美國企業界的危機感。

最近，千問App更是殺入了全球AI應用排行榜前三。從大模型到應用、B端到C端，阿里已將未來世界的船票全力押注在千問身上。

阿里千問殺入全球AI應用榜前三

阿里千問終於在全球AI應用的牌桌上站穩腳跟。

3月3日，AI產品榜發布最新全球AI應用數據。千問以2.03億月活用戶，成為全球第三大AI應用，僅次於ChatGPT和豆包。同時，千問也以552%的增速居全球第一。

圖源：AI產品榜

在AI應用這場馬拉松裏，起跑最晚的阿里，開始搶跑了。

在啱啱落幕的春節AI大戰中，千問發起「請客活動」，上線「AI一句話辦事」功能。最終，創下用戶「一句話下單」累計超2億次的成績。同時，1.3億人首次體驗AI購物，下沉市場訂單佔比近半，電影票訂單按月增長372倍。

圖源：搜狐科技

「請客活動」推動千問一躍成為國民級AI助手。活動前兩日即吸引超3000萬用戶參與，DAU從707萬飆升至7352萬，增速高達940%。春節過後，千問與豆包的DAU差距大幅縮小，穩定在4000萬上下。

同時，摩根士丹利基於Questmobile數據指出，在春節AI大戰中，真正能留住用戶的，只有豆包和通義千問。其中，千問活動後DAU仍明顯高於活動前水平，表現最為亮眼。

全球AI產品數據平台AICPB也披露：千問曝光量不及豆包，但「通過專注於實用、日常的使用場景，展現出了最強的用戶留存率」。

然而，達成這一成績，阿里只用了3個月。

從去年11月千問App上線，到用戶量突破2億，阿里再次展現出熟悉的風格和打法——瘋狂下注，大力出奇跡。

就在去年同期，阿里AI時代的「超級入口」重任，還放在夸克身上。

去年3月，阿里正式推出AI旗艦應用「新夸克」，更新了「超級框」，意在打造一個直接給用戶交付結果的「超級Agent」。

帶隊阿里AI To C業務的高管吳嘉，曾表示：「很多人說在AI時代把所有產品重新做一遍，其實真正內涵是，為了讓AI更好地使用工具，要把這些工具重做一遍。」他的目標清晰：讓夸克成為覆蓋工作、學習、生活的「全能助手」，成為阿里在AI時代的C端標杆。

甚至，還有消息稱，夸克此前正推進代號「C計劃」的AI新業務，集結夸克核心產品團隊與通義實驗室高階研發人員，被列為最高優先級資源項目。

關於「C」的解讀，當時有兩種說法：一種認為是「Chat」，預示夸克將推出全新對話形態；另一種更具競爭意味的猜測是，它源自經典遊戲「喫豆人（Pac-Man）」，「吞噬」的意象被解讀為目標直指同類產品「豆包」。

但這兩種猜測，無論哪一種，都已被千問終結。

從B端到C端，阿里瘋狂追趕

以前，藉助阿里雲和Qwen大模型，阿里一直在猛攻B端AI基建，這導致其在C端應用層面一度存在短板。

但回過頭看，B端的基建，也許恰恰是C端快速奔跑的基礎設施——在C端能跑得快，必然離不開B端的鋪路。

如今，AI應用正大規模走向普通人的生活，用戶不再只是極客，而是億萬普通人。每一次交互都要變成一筆低成本的「小額支付」，才能真正承載起高頻的日常場景。

因此，到了大模型真正走向應用的時代，決定爆發速度的，可能不是模型有多重，而是成本有多輕。

所以回過頭看，阿里之前埋頭做B端基建，並不是戰略上的偏科。它更像是在修一條看不見的高速公路。等到C端需要狂奔的時候，路已經鋪好了。

在2月16日除夕夜，阿里巴巴開源新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源模型。

圖源：阿里雲公衆號

其總參數3970億，實際運行激活參數僅170億，性能卻超過萬億參數的Qwen3-Max模型，算力部署成本降低60%，推理速度提升8倍，原生多模態模型，Agent能力大幅加強，API價格每百萬Token低至0.8元。

這意味着，用戶在千問App上點一杯奶茶、訂一張電影票，背後調用大模型的成本，已降至極低水平。

此次被馬斯克讚好的四款小模型同樣走了這樣的路徑，用儘可能小的參數體積，跑儘可能多的分。

更好、更快、更省錢，也許成了阿里在AI時代最樸素的打法，卻也是最難複製的壁壘。真正的技術普惠，不是讓少數人擁有更強大的工具，而是讓所有人用更低的成本，獲得更好的體驗。

數箭齊發，阿里正在迎來一個新時代

就在千問App逐漸成為國民級AI助手的同一時間，阿里在AI戰場上的其他拼圖也悄然落子。

3月，阿里巴巴集團內部完成對AI核心品牌的統一。調整後，千問（Qwen）將成為阿里AI的總稱和核心品牌，覆蓋基礎大模型與專業領域模型，千問App則正式確立為阿里在C端的旗艦AI應用。

圖源：阿里雲公衆號

統一之後，千問將從全球開發者社區的「開源明星」，徹底走向前台，成為阿里AI面向C端的唯一名片——從技術品牌到消費品牌，路徑清晰了。

同一天，千問首款AI硬件——「千問AI眼鏡」發布，開啓線上線下全渠道「0元預約」。G1系列官方標價2899元，疊加國補及其他優惠券，綜合到手價可至1997元。千問方面表示，該產品將於3月8日在中國市場現貨發售，並將在年內登陸全球市場。

圖源：千問APP公衆號

千問AI眼鏡首發推出S1與G1兩大系列，搭載最新一代千問大模型，具備行業領先的響應速度與交互流暢度，支持高精度多模態理解與實時交互，全面覆蓋高清拍攝、AI翻譯、會議記錄、識圖識物等核心生活與辦公場景。

更重要的是，它將全面接入千問App，陸續上線點外賣、訂酒店、打車等「辦事」功能——這意味着，用戶在手機上啱啱習慣的「一句話下單」，即將被搬到眼前。

阿里內部人士透露，這只是一個開始。除AI眼鏡外，千問今年還將陸續發布AI指環、AI耳機等產品，面向全球市場發售。

屆時，千問App將成為這些硬件的控制中樞，一個圍繞AI的硬件生態正在成形。

這樣一來，阿里將同時握有硬件與軟件的雙重優勢。

純粹的軟件路徑，AI體驗往往受限於設備性能與系統權限；而單純的硬件路線同樣寸步難行。

阿里一方面通過千問App整合阿里系生態，將喫喝玩樂到支付體系全線打通；另一方面，憑藉自研硬件能力，讓模型在端側實現更快部署、更優響應，真正達成芯片、算法與系統的協同優化。

從這個角度來看，有了硬件，就能讓AI真正「長」在用戶生活裏。軟硬一體，正是阿里在AI時代構築競爭壁壘的關鍵一步。到那時，千問整合阿里生態的能力將擁有更大的用武之地。

作者 | 小孟