「十四五」末資產總額超過7000億元，較「十三五」增長19.7%；新材料收入佔比從19.9%提升到34.89%；截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000億元……這是近日中國建材集團2026年媒體洽談會上曬出的「成績單」。

　　談及「十五五」時期及2026年發展思路，中國建材集團黨委書記、董事長周育先提出了「融合化」這一關鍵詞，表示將從創新與投資、轉型與升級、國內市場與國際市場等三個方面深化。據悉，「十五五」期間，該集團戰新產業投資佔比將保持在50%以上，並推動戰新產業收入佔比保持在40%以上。

　　回顧「十四五」的發展歷程，2019年，中國建材集團獲批國有資本投資公司試點；2022年，成為首批轉正的企業。在國務院國資委指導下，集團將主業覈定為「非金屬材料製造及相關資本投資」。

　　周育先表示，通過增加「資本投資」，突出國有資本投資公司功能定位；減少「無機」，由「無機非金屬材料」拓展到「非金屬材料」；擴展「數字化服務」，培育材料及相關產業數字化服務的未來主業，大幅拓寬集團主業範圍，為集團打造增長「第二曲線」、加快轉型發展打開戰略空間。

　　戰略升級之下，中國建材集團以專業化整合和併購重組進一步優化資本佈局。在專業化整合方面，按照歸核化原則，深入開展「四大板塊」業務整合，打造了產業鏈齊全的基礎建材平台、全球規模最大風電葉片平台、具有全球競爭力的高端裝備集團等一批主業精銳的專業化公司。

　　併購重組方面，在半導體材料、塗料、防水、發電玻璃、光伏玻璃、纖維及複合材料、石墨等領域完成了28個戰新產業項目併購。北新建材重組嘉寶莉、大橋油漆後，收入利潤實現「雙增長」。

　　基金賦能方面，中國建材集團牽頭設立3只總規模260億元的科創基金和產業基金，參與出資國企混改等6只基金，新材料產業基金在集成電路、新能源、新材料等領域累計投資51個項目。

　　數據印證了這一戰略轉變的成效：從規模增長來看，截至2025年底，中國建材資產總額7183億元，較「十三五」期末增長19.7%；「十四五」期間，營業收入較「十三五」增長3.09%，利潤總額較「十三五」增長8.21%。

　　從發展質效來看，「十四五」期間，新材料收入佔比從19.9%提升到34.89%，連續4年收入突破千億大關。戰新產業投資佔比穩步提升，2025年達到六成以上。

　　關於中國建材集團「十五五」規劃總體目標，周育先表示，到2030年，將加快打造具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團、成為全球領先的非金屬材料系統解決方案供應商。

　　深化創新與投資融合、築牢增長動能是首要任務。據介紹，中國建材集團將聚焦國家「十五五」材料領域戰略佈局，履行國有資本投資公司戰略使命。找準科技創新和產業投資規律結合點，樹立「創新的不同階段需要不同類型的投資相匹配、不同類型投資都需要創新做支撐」理念，加快創新鏈產業鏈資本鏈人才鏈深度融合，加快將科技創新成果轉化為現實生產力。

　　與此同時，中國建材集團提出深化轉型與升級融合，夯實增長基礎。「加強不同生命周期、不同產業規模、不同關聯行業的梯次搭配，鞏固提升10億—50億、50億—100億、100億+梯度產業集羣，構建結構合理、接續有力、韌性發展的戰新產業佈局。」周育先介紹，在航空航天等復材業務基礎上，重點圍繞低空經濟、汽車輕量化等新應用場景，加快產品研發和成果轉化，打造100億+的復材結構件產業；「十五五」期間，戰新產業投資佔比保持在50%以上，推動戰新產業收入佔比保持在40%以上。

　　深化國內與國際市場融合也是未來的重點。2023年，中國建材集團提出「未來10年海外再造一箇中國建材」的宏偉目標，計劃到2033年實現國際化指數、國際化收入「雙50%」的發展目標。在此戰略引領下，截至2025年底，集團國際化指數較「十四五」初期提升6.49個百分點。

　　周育先表示，「十五五」時期，百年變局加速演進、國內經濟向新向優、行業加速變革洗牌，機遇與挑戰並存。從全球市場來看，供給體系更注重質量效益與產能的平衡，而我國製造業全球佔比約30%，走向全球是必由之路。中國建材集團將以全球視野加快國際化戰略落地，持續提升國際市場競爭力。

（文章來源：經濟參考網）