喫過正月十五的團圓飯，剛打完春節這一仗，千問的核心團隊竟然就這麼散了。

從用戶的角度來看，春節期間的這波營銷大戰，豆包憑藉春晚這波營銷，已經明顯站穩了第一梯隊。而千問憑藉 30 億免單補貼，想要教育用戶改變消費習慣，搶佔AI消費入口，打出差異化，看起來為時尚早，從體驗來看仍然很笨拙。

3 月 3 日，阿里巴巴創始人馬雲罕見公開露面，攜蔡崇信、吳泳銘等阿里與螞蟻集團核心管理層，在杭州雲谷學校暢談 AI 時代的變革與機遇，釋放出阿里加碼 AI 佈局的強烈信號。

幾乎在同一時間，3 月 4 日凌晨，通義千問技術負責人、阿里最年輕 P10 技術專家林俊暘，在海外社交平台發布極簡告別：「me stepping down. bye my beloved qwen」，正式官宣離職。而就在前一天，他剛帶領團隊推出 Qwen 3.5 系列輕量化模型，該產品憑藉高效能表現獲得馬斯克公開讚好，成為中國開源大模型的一大高光時刻。

千問高管團隊的重大調整也讓馬雲的罕見露面顯得意味深長。

馬雲直言，AI 時代到來的速度遠超預期，這場技術革命將帶來歷史性變革，人類的創造力與共情力，纔是和 AI 競爭的核心。此次高管集體研討 AI，被視作阿里 AI 戰略從技術攻堅轉向生態落地的關鍵信號。

可就在高層為 AI 發展定調的同時，作為阿里 AI 核心抓手的通義千問，卻遭遇了成立以來最嚴重的團隊危機。

這場離職並非孤立事件。通義千問後訓練負責人鬱博文同日確認離職，Qwen Code 負責人惠彬原已於 2026 年 1 月離職加盟 Meta，Qwen 3.5 多模態核心貢獻者李凱鑫也同步出走。短短兩個月內，通義千問從 0 到 1 搭建起來的創始核心班底幾乎流失殆盡，堪稱 「創業未半而核心崩離」。

據公開信息，此次團隊劇烈震盪的核心誘因，是阿里通義實驗室的架構調整。原本千問團隊採用預訓練、後訓練全環節垂直整合的高效模式，由創始團隊統籌推進；而新方案將團隊拆分為多個平行水平模塊，打破了原有的研發協同機制，與創始團隊堅持的技術理念嚴重相悖。此外，內部信息顯示，阿里雲開始用日活、用戶增長等消費互聯網指標考覈基礎大模型團隊，與千問開源技術導向的定位產生直接衝突。

通義千問是阿里佈局生成式 AI 的核心產品，上線至今全球下載量突破 6 億，是國內最具影響力的開源大模型之一，承載着阿里 AI 技術落地的關鍵使命。

核心團隊批量流失，不僅直接中斷項目研發的連貫性，更重創其在全球開源社區的信任度，後續模型迭代、生態合作均面臨巨大不確定性。

海外開發者也紛紛留言，表達對林俊暘推動Qwen開源工作的感謝，有行業人士直言「這批覈心人員若全部離開，Qwen模型至少會耽誤半年到一年的研發進度」。

一邊是馬雲高調重申 AI 戰略價值，強調人才與創造力的重要性；一邊是核心 AI 項目創始團隊分崩離析，戰略推進嚴重受阻。這場鮮明反差，既是阿里 AI 戰略的陣痛，也折射出國內大模型行業快速擴張中，戰略定位、組織管理與技術研發之間的普遍矛盾。

當前全球 AI 競賽已進入白熱化階段，技術迭代與團隊穩定是競爭核心。通義千問的困境也印證了，AI 佈局不僅需要頂層戰略指引，更需要穩定的核心團隊與清晰的研發導向。對阿里而言，如何平衡組織調整與技術團隊訴求、穩住 AI 研發根基，已是其在智能時代必須解答的關鍵考題。