他並不是Ilya Sutskever那樣的人

一家公司的年輕技術天才/骨幹（虎嗅注：這兩者可能是不同的）的職位變動，往往會對公司有重要影響：它可能意味着技術路線或好或壞的關鍵變化，也可能對年青一代士氣造成積極或消極的波動。

但從另一個視角，這樣的事件也可能會引發一家公司對人才激勵和培養體系的反思，並研究新的針對性策略。

3月3日，年僅32歲的阿里巴巴Qwen技術團隊負責人林俊暘在X（原推特）上發布了一條推文：「me stepping down.bye my beloved qwen.(我要卸任了。再見，我親愛的qwen)」

首先，我們要聊聊林俊暘到底是誰，以及他對於阿里到底有什麼價值。林俊暘出生於1993 年 3 月 19 日，也就是說他在自己33歲前15天發布了這條推文。根據公開信息和虎嗅獨家掌握的信息，林俊暘身上有幾個被矚目的標籤：

·林俊暘是過去十年阿里技術人才引進的模版：畢業於本土頂級學府（北大計算機專業學士+北外文學碩士），以應屆生身份進入阿里（進入阿里巴巴達摩院）。是阿里典型的「青訓出身」技術業務精銳

·林俊暘並非入職阿里後立刻成為項目負責人的。2019年他加入阿里達摩院後先參與了M6多模態模型的預訓練研發工作；2022年主導參與了OFA多模態預訓練框架以及Chinese CLIP（中文視覺 - 文本匹配模型）

·2025年5月，林俊暘晉升為P10，他也是阿里最年輕的P10之一。林俊暘晉升和他推文宣佈「卸任」發生於一年之中。

·在阿里內部，2025年以來林俊暘向阿里巴巴合夥人、阿里雲智能首席技術官 (CTO)、通義實驗室負責人周靖人彙報

·2024年之後，林俊暘最重要的工作是Qwen系列模型開源以及主導開源社區運營。他是阿里技術高管中在海外最活躍的X賬號，經常與硅谷技術大牛互動。

虎嗅獨家獲悉，在阿里內部，基礎模型團隊最重要的考覈維度是「模型影響力」。這包括兩個具體維度，其一是系列模型在開發者社區的受歡迎度（比如下載量等數據指標），其二是系列模型的衍生模型數量。

從一組數據對比，可以體會林俊暘的工作成果：

·截至2024年Qwen系列模型在開發者社區的下載量超過了2億。

·2025年Qwen系列模型在開發者社區的下載量超過10億；衍生模型數突破 20 萬個。

兩個接近、熟悉林俊暘的人透露了兩個細節。林俊暘經常白天+晚上忙於技術和業務工作，凌晨主動加班在X和GitHub上與其他開發者交流，他經常親自在後台操作官方賬號與用戶互動。熟悉他的人認為，他是少有的「熟悉技術且具備高情商溝通能力的人」，不可否認他個人的性格特點和人格，是Qwen在開源社區獲得好感的因素之一。

另一個細節是，林俊暘並非純技術視角的團隊leader，他會考慮很多技術之外的事情，比如如何吸引海外人才、如何有效地與開源社區KOL保持良性的正向互動（並形成工作方法論）、以及很好地維繫了團隊內部的良性氛圍。

但也有相關人士向虎嗅指出，Qwen的核心技術本體源自通義實驗室，這個實驗室依然由周靖人帶隊，並由數以百計的天才工程師參與其中。「如果認為林俊暘是Qwen唯一的技術靈魂，可能並不公允。」

從虎嗅的視角看，外界對林俊暘價值的解讀可能存在失真。林俊暘的獨特之處在於，他是少有的具備「技術視角、產品和團隊視角且具備傳播能力」的三合一年輕人才。他可能不是Ilya Sutskever那樣的人，但對於主打「開源」看重「開發者圈影響力」的團隊而言，林俊暘確實具備稀缺價值。

接下來我們談談他為什麼會走（或者更準確地說，為什麼會有情緒）。

虎嗅了解到，2026年阿里有兩場大仗，其一是以千問APP為主的C端AI入口之戰；其二是以淘寶閃購為主的，外賣即時零售大戰。這其實是2025年整體策略的延續。

這二者本質上，又是一體的：1.通過千問APP作為AI入口，給整個阿里電商生態引流；2.基於千問APP重構阿里電商既有的商業模型（包括流量策略、AI電商玩法等）

而千問APP以及基於千問即將發生的商業模型重構，本質上也是在解決Qwen的另一個痛點：它的商業化能力，或者說它的「實用能力」。

從OpenAI和Anthropic近期的孖展和產品迭代思路不難看到，資本市場和AI世界對於基礎模型公司的評估認知，已經進入了「商業化考量」這個周期。在上一個周期裏，大家拼的是SOTA（State-of-the-Art，最求性能最強、效果最好、最頂尖）。

在SOTA存活下來的公司已經進入了典型了「馬太效應」：在硅谷，獨立公司以OpenAI和Anthropic為代表；大廠以Google、Meta、亞馬遜為代表；而中國本土，也出現類似情況，以阿里、字節等大廠以及月暗、MiniMax等獨立公司為代表的選手，進入了新周期。

這個新周期比拼的其實是以SOTA為前提的商業化能力，或者說「實用能力」。通過最近一個月，OpenClaw帶給月暗、MiniMax一波收入增長紅利及股價（估值）高漲就能看出這一點：用戶的需求，已經從「嚐鮮」進入到了「實用」階段；資本市場對於一家AI模型公司能否商業化的重視度大幅上升。

對於阿里而言，它也站在這個新周期的起點：SOTA之外，要拼商業化、拼實用能力。

以千問APP為例，它在國內目前最大的對手是豆包。二者的優勢其實是不同的，從筆者視角看，千問APP的優勢是基礎模型能力（Qwen）和生態；豆包的優勢是流量以及產品場景。

這裏面存在一個深層的線索，從C端AI產品的視角去衡量模型能力，Qwen基礎大模型的能力其實是「過載」的，這有點像大部分用戶手裏的手機所出現的「能力過載」現象。

但一個關鍵點在於，Qwen基礎大模型的能力其實是「過載」，並不意味着千問APP能力相比於豆包可以實現「過載優勢」，因為這裏面需要AI能力的場景化、產品化、功能化，需要新的微調。

簡言之，現在版本的Qwen基礎能力，足夠支撐千問APP去打這場AI C端戰事，但千問 APP需要時間去微調、去尋找場景、去打磨產品。

這就好比，淘寶閃購引流而來的用戶，大淘寶需要時間去消化、培養，然後才能轉化出真正的電商核心盤用戶。

這意味着Qwen本身的節奏或者說戰術思路，相比於2025年千問APP出現前，勢必要發生變化。

我們可以重新梳理一下林俊暘的升職和卸任脈絡：

·2025年5月，以32歲年紀躍升P10

·2025年9月，千問項目祕密啓動；11月千問APP上線（期間大量千問和其他部門同學被協調進入千問項目組）

·2026年3月，林俊暘X平台宣佈「卸任」

筆者認為，Qwen和林俊暘所面臨的變化，其實都是阿里AI整體策略變化下的縮影。從阿里的視角看，它需要一個能夠和千問APP更「絲滑」合作的Qwen技術團隊負責人。有第三方人士透露，從9月千問項目啓動後，高層對於Qwen與千問的協同就非常看重。

虎嗅獲悉，Qwen正在推動的內部架構調整，本質上是對團隊和人才進行更精細化功能拆分，在拆分前林俊暘負責了整個Qwen技術團隊，拆分後，將會有不同的技術模塊平行團隊。

與此同時，阿里在全球範圍內（和公司內）尋找並挖掘適配不同模塊的技術天才，並試圖打造由多個天才技術領袖領導的多模塊團隊模式。

這一方面為了確保權責清晰，針對Qwen未來版本迭代工作，可以更精準地發覺到底是什麼環節出現問題或額外貢獻；另一方面是把相對有限的資源投入到當下更需要的模塊之中。

值得注意的是，有相關人士認為，阿里本身就有針對AI基礎設施的3年3800億投入計劃，當下又有千問APP、淘寶閃購兩場硬仗，再龐大的公司也必須考慮資源有效分配。「此前平頭哥單獨上市，其實就是一種減少阿里資源壓力的方法」。

有知情人士透露，林俊暘在2025年升職後，希望Qwen得到更多的資源用於多個研發方向，其中包括了具身智能、智駕等。但有高話語權人士更傾向於聚焦於模型能力本身，先把Qwen真正在SOTA角度做到極致。另有聲音顯示，有高話語權人士希望更多真正技術天才背景的年輕人加入Qwen並承擔關鍵責任，以強化團隊的技術基因和醞釀更多的「天才時刻」。也有第三方人士認為，林和高話語權人士在AI技術路線、Qwen和AI C端業務協同上，存在一些不同看法。

對阿里而言，林俊暘官宣「卸任」可能並非壞事。

這可能會引發阿里高層對於年輕人才培養制度的反思。從林俊暘的履歷看，在短短6年內他從應屆生躍升P10並被委以「帶隊Qwen」的重任，客觀講，這可以算是「知人善任」、「慧眼識珠」。

但這樣自己一手培養的、被超額提拔、委以重任的年輕才俊，為何能夠在深夜於公開平台官宣「卸任」？這可能是一個急需阿里研究的問題。畢竟90後這代精銳已經成為阿里當下的骨幹力量，他們的性格特點、人格特質、成長經歷以及隨之而來的組織文化和氛圍，可能纔是阿里打好這幾場硬仗的關鍵基礎。

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