運營商一季度有多難？

科技雜談

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| 科|技 | 雜|談 |中國通信行業第一自媒體本文作者：楊敢本文來源：通信敢言2026 年一季度還未結束，三大運營商就迎來了開年的經營重壓，這一輪的壓力遠比 2025 年四季度更甚。不同於以往單純的行業內卷，當下的困境是政策調整、傳統業務疲軟、內部改革與資金緊張多重因素的疊加，讓運營商的經營發展陷入了多重考驗，以往的發展套路已然不再適用。稅率調整成為壓在運營商身上的第一道重負。今年 1 月 1 ...

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17GB，典型的用户多用少付，企業營收效率下降。為了留住用户，行業內的套餐設計愈發同質化，各家陷入低價送流量的循環，誰先提價誰就會率先丟失用户，誰多送流量誰就會多承擔成本。在税率未上調前，運營商還能依靠規模效應攤薄部分費用，而現在税負增加，每做一分無利潤的傳統業務，就會多承擔一分税負，原本用來緩衝經營壓力的內卷，徹底變成了加速企業成本消耗的陷阱。內部改革的推進與剛性的資金投入，讓運營商徹底失去了內卷的資本。國資委對 2026 年三大運營商的發展提出了新要求，從單純的增收節支轉向深化內部改革，要求推進專業化整合、子公司瘦身，將資源向算力、AI 等新賽道集中。這意味着三家運營商都要投入大量的人力、財力進行內部架構調整，中國移動合併專業子公司，中國電信和中國聯通壓縮非主業、調配人員至雲和政企條線，每一步調整都需要真金白銀的投入，還會伴隨團隊磨合、人才流動等陣痛。與此同時，5G 建網、算力中心、數據中心的建設是數字經濟發展背景下的剛性投入，光纖、存儲設備等原材料價格的上漲，進一步推高了投入成本。疊加應收賬款回籠變慢的問題，運營商一季度的資金面愈發緊張，此時再將資源投入到低毛利的傳統業務內卷中，不僅無法緩解經營壓力，還會擠佔新業務的發展資源，本末倒置。就連原本被寄予厚望的政企市場，也沒能成為一季度的突破口，反而陷入了新的內卷。意識到傳統業務的發展瓶頸後，三大運營商紛紛將算力、雲服務等作為第二增長曲線，扎堆佈局政企市場，但卻把 C 端市場的價格戰套路照搬過來。為了拿下項目，各家不斷壓低報價，部分項目還存在過度外包的情況，再加上內部調整帶來的業務對接低效，不僅導致項目質量下滑，政企業務的利潤空間也被大幅壓縮。2025 年上半年，三大運營商的新興業務增速就從往年的兩位數降至個位數，2026 年一季度，政企市場能穩住現有局面已屬不易，根本無力通過內卷拉動增長。當下的經營壓力，對運營商而言既是短期的業績考驗，也是行業轉型的重要契機。通信行業早已過了靠規模取勝、靠內卷搶市場的時代，三大運營商想要破局，首先要徹底放棄繼續卷資費的幻想。基礎通信業務的基本盤需要守住，但更重要的是將資源向算力、AI、行業應用等高附加值方向傾斜，這也是能拉開企業間發展差距的核心領域。同時，要加快內部改革的落地，真正提升組織運營效率，把有限的資金和人力用在刀刃上。從行業發展的角度來看，這次的多重壓力也在倒逼通信行業告別低層次的價格競爭，走向高質量發展的道路。未來的行業競爭，不再是套餐價格的比拼，而是網絡能力、技術服務、新業務佈局的綜合較量。三大運營商唯有跳出內卷怪圈，加速向數字基礎設施服務商轉型，才能在消化短期壓力的同時，抓住數字經濟發展的機遇，實現行業的可持續發展。","kind":"news","is_publish_news":true,"is_publish_highlight":false,"is_publish_live":false,"is_publish_wemedia":null,"editions":null,"column":"","sentiment":"0","news_tag":"","news_rank":0,"symbols":[],"gpt_button":1,"need_auth":false,"code":"91000000","status":"200"}}}