不看好惠而浦品牌還想在中國冰箱、洗衣機、廚電市場搶蛋糕的機會和空間；更不建議想在家電市場尋找新機會轉型和賺錢的渠道經銷商，選擇惠而浦品牌。原因很簡單，不值得，變數多！

孫力||撰稿

2026年市場開局，一家「手握外資洋品牌資源」的中外合資家電企業，惠而浦中國公司突然宣佈：重啓在中國市場的經營和搶奪。

透過公司官方發布的招商內容，家電圈看到，有三個重要信息：一是，只招省級代理商作為合作伙伴；二是，瞄準高端冰箱、洗衣機、廚電市場；比如8千+冰箱、5K+洗衣機；三是，不拼價格拼價值，不是簡單的迴歸市場而是全面升級。

對此，家電圈的觀點很明確：不看好惠而浦家電在中國市場的發展前景，特別是冰洗和廚電市場，也不建議家電行業有實力的代理商，或者想進入家電零售行業的新手們，去押寶經營惠而浦家電業務。

原因很簡單：天時不具備，地利早就消失了，人更是大問題。

一是，惠而浦中國家電業務目前的實控人是格蘭仕集團，其並沒有運營大家電的視野、格局和胸懷，更缺少成功的經驗。更不要說去搶奪高端家電市場的能力和體系了；

二是，當前中國冰箱、洗衣機及廚電的高端市場格局，相當穩定，但市場需求出現回落，競爭更加的白熱化，對於惠而浦品牌來說，缺少差異化優勢和搶眼的競爭力，只是想通過品牌拉力和老產品矩陣分一杯羹，這個時代早就結束了；

三是，惠而浦家電業務重啓中國市場的初心不明、長期規劃並不清楚。過去幾年，惠而浦中國公司基本淪為一家手握品牌資源，卻甘願為他人代工貼牌的生產工廠。今年初，惠而浦家電重啓在中國家電市場的招商，是因為海外代工業務的不穩定希望找到一條退路，還是想真心投入中國市場的經營發展？外界並不清楚，但這會帶來合作商家的經營動盪和投入不確定性。

當前，擺在惠而浦家電重啓中國高端市場的挑戰，主要有兩個：一是，惠而浦過去10多年在中國消費市場上，早就不是高端品牌的認知。所以，選擇高端市場是惠而浦的一種經營策略差異化，但能不能實現，是不是會出現投入打水漂？這不是企業單方面想搶奪高端就能實現的，還得有能力、資源和投入的匹配。

二是，在格蘭仕入主惠而浦中國之後，也曾推動惠而浦家電在中國市場的復甦和重振，並招募大量地方的龍頭家電代理商合作。但是，卻因為管理層的急功近利，以及決策層目光短視，在一段時間的國內市場經營投入回報不及預期，就全面撤退，傷害了不少家電經銷商的心。最近2年，惠而浦中國根本沒有內銷團隊，如今突然啓動，讓外界的衆多家電經銷商肯定會擔心，萬一發展不及預期又撤出，怎麼辦？

可以說，惠而浦家電業務重啓在中國市場的經營，對於大股東格蘭仕來說，應該不是「兒戲」。要麼是看到了中國家電市場新的機會，要麼是惠而浦中國原有穩定的代工貼牌業務出現變數。

但是，家電圈想說的是，對於大股東格蘭仕而言，這次重啓惠而浦家電業務在中國市場的經營，千萬不能再玩「說撤就撤」的遊戲，不管市場競爭和消費需求如何變化，必須要保持中長期的經營和投入。否則，不管是格蘭仕，還是惠而浦，在中國家電市場上真的會出現「沒有商家朋友」的尷尬。

有意思的是，日前惠而浦中國公司發布公告稱，全資子公司廣東惠而浦家電製品有限公司擬直接或通過其全資子公司，以2999.99萬美元認購惠而浦集團發行的43.47萬股普通股股票。此舉背後，應該是公司大股東格蘭仕集團，為了強化惠而浦中國與惠而浦集團的全球綁定與協同，爭取更多惠而浦集團的代工業務訂單向公司轉移或傾斜。

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