來源：創業邦

　　作者丨薛皓皓

　　編輯丨巴里

　　圖源丨千問官方

　　在科技大廠的「AI戰爭」中，阿里巴巴又率先邁出了一步。

　　3月2日，千問AI眼鏡正式發布，該產品將在3月8日正式現貨發售，並在年內登上全球市場。

　　據創業邦了解，千問AI眼鏡並非是一款全新的AI眼鏡產品，更多的是去年年末推出的夸克AI眼鏡的更名。千問AI眼鏡的背後團隊，仍然是開發夸克AI眼鏡的核心團隊，軟硬件算法基本保持着和夸克AI眼鏡的一致。

　　千問AI眼鏡還將全面接入千問APP，首批點外賣、訂酒店等「辦事」功能預計於3月底向用戶開放。

　　多名業內人士告訴創業邦，在目前所有推出的AI眼鏡中，夸克AI眼鏡是用戶體驗最好的AI眼鏡之一。這次更名，不僅僅涉及產品品牌的更新，更涉及阿里巴巴對未來AI流量入口的思考：將AI眼鏡作為C端AI應用的硬件入口，並嘗試在AI眼鏡層面，打通阿里巴巴生態下的各個應用程序，在AI時代佔據先機。

　　不過，也有行業人士指出，千問下場做AI眼鏡，使得千問和AI眼鏡創業公司的關係變得複雜：他們既是合作者，又是競爭者。

　　在這行業發展的早期，阿里的此舉是一種深謀遠慮，還是一次重要的試驗？

　　用「千問」驅動

　　3月2日，千問AI眼鏡正式發布，取代了其前身「夸克AI眼鏡」，成為阿里在C端硬件領域的新旗艦。

　　從產品本身出發，可以看到耐人尋味的「虛」與「實」。

　　「虛」的一面在於，此次發布的千問AI眼鏡，在覈心硬件參數上，與幾個月前發布的夸克AI眼鏡並無本質區別：G1系列配備雙旗艦芯片雙系統、五個麥克風陣列加骨傳導、大振膜高性能喇叭聲學硬件等，可換電，整機重量僅約40g；拍攝方面，可實現0.6秒極速抓拍、3K視頻錄製，並通過AI輸出4K視頻，具有很好的暗光拍攝效果。

　　「實」的一面在於，阿里軟件生態和AI能力的深度融合。

　　引航陪跑創業營教練、原高通全球副總裁、原高通創投董事總經理沈勁分析，通過底層的千問AI模型的驅動，阿里巴巴可在AI眼鏡產品上，將原本分散的阿里系APP（如高德地圖、淘寶、支付寶等），被更好地，「一氣呵成」地調用起來，實現更好的AI自動化體驗。他認為，相比於其它科技大廠，阿里在構建C端AI應用生態，已經走在了前面。

　　用戶可以直接通過眼鏡完成掃碼支付、實時導航、商品識別乃至處理工作消息。這纔是阿里真正的想做的：構建一個以AI眼鏡為入口，鏈接其所有核心服務的「軟硬一體」生態閉環。

　　硬件只是載體，生態和服務纔是其最終目的。

　　更重要的變化發生在水面之下。伴隨新眼鏡發布的，是阿里內部發生了一次重要的組織架構調整。

　　2024年12月，阿里將「通義」從阿里雲分拆，併入夸克所在的阿里智能信息事業羣，天貓精靈硬件團隊隨後也與夸克應用團隊，統一交由阿里智能信息事業羣總裁吳嘉負責（阿里巴巴副總裁，85後）。

　　有消息稱，該智能信息事業羣在近期更名為「千問C端事業羣」。

　　原阿里智能信息事業羣智能終端業務負責人宋剛，曾主導夸克AI眼鏡（現在的千問AI眼鏡）研發，也將向吳嘉彙報。宋剛是一位資深的硬件產品「架構師」，曾主導開發了「天貓精靈」等多款阿里巴巴的智能硬件產品。

　　另外一位核心成員是晉顯，他是AI眼鏡的產品負責人，負責具體的產品路線規劃、具體功能定義等方面。

　　從「夸克」到「千問」，一詞之差，卻說明了阿里在C端AI硬件的重要態度轉變。其核心，是確立「千問」作為阿里在全球AI，尤其是C端硬件領域，作為核心品牌。

　　夸克，本質是一個以「搜索」為核心驅動的應用。將AI眼鏡冠以「夸克」之名，意味着其產品形象仍與信息檢索、知識問答等場景深度綁定。而「千問」，作為阿里大模型的統一品牌，代表的是一種更原生、更底層的AI能力。將眼鏡更名為「千問」，標誌着阿里對其定位的變化：它不再是一個戴在眼前的「搜索框」，而是要成為一個無處不在、隨時喚醒的原生AI助手，成為阿里在C端消費者羣體的AI流量入口。

　　另外一方面看，夸克在國外消費者羣體的知名度偏弱，而千問作為阿里巴巴的AI大模型品牌在海外更加具有知名度。這次更名，也意味着阿里巴巴的AI眼鏡，將在海外加重發力，拓展海外市場。

　　官方消息顯示，千問AI眼鏡計劃於2026年內全面進軍國際市場，並與Spotify、PayPal、Google Maps等主流國際生態服務深度適配。

　　巨頭的遊戲

　　一開始，許多人認為，國內科技大廠對於AI眼鏡，僅僅保持着「試水」的態度，產品性能不夠出色，例如百度AI眼鏡就並未獲得很好的業內或市場的反響。但是，此前在2024年末發布的夸克AI眼鏡，卻在一定程度上，改變了這一看法。

　　有幾位業內人士告訴創業邦，夸克AI眼鏡的產品質量和用戶體驗，已處於國內一線水平。

　　從數據上看，夸克AI眼鏡S1位列天貓XR設備·年度暢銷榜的榜首，開賣90天后銷量超過8000件；夸克AI眼鏡G1位列天貓智能眼鏡熱銷榜第三位，已售出超過1000件。

　　雖然阿里的AI眼鏡銷量位居前列，但是也有用戶反饋說，使用AI並不流暢，會出現：誤喚醒、無法打斷、「讓AI點拿鐵，結果點了美式」等情況。

　　根據IDC預測，2026年全球智能眼鏡市場出貨量將突破2368.7萬台，其中中國智能眼鏡市場出貨量將突破491.5萬台，出貨量出現了大幅增長。與此同時，AI眼鏡對整體眼鏡市場的滲透率仍然較低，還處於起步階段，產品認知仍需進一步破圈。

　　面對諸如阿里巴巴等的巨頭入局，一方面藉助於他們的市場聲量和資源投入，能夠極大地加速市場教育過程，讓AI眼鏡的概念讓更多人知曉和理解；另一方面，巨頭的入局也給行業內的創業公司帶來競爭壓力，加速了業內淘汰的速度。

　　但是短期內，科技大廠和創業公司並非是一種零和博弈，因為市場足夠大，遠遠未到刺刀見紅的存量競爭階段。

　　並且，創業公司仍然有着不錯的機會：對於頭部獨角獸而言，他們需要更好得打磨產品，爭取做到比科技大廠更好的用戶體驗；對於新興創業公司而言，他們需要抓住細分市場的剛性需求，努力抓住細分市場核心人羣的心智。

　　合作者和競爭者

　　有業內人士認為，現在的AI眼鏡市場，AI能力的落地，比外觀設計、顯示參數等更為重要。

　　艾瑞諮詢分析師Raven認為，目前國內主流的AI眼鏡的AI自動化都不太流暢，存在指令與結果不匹配或指令過程中需要多次人工校準，很影響用戶體驗。

　　國內AI眼鏡的創業公司均不太具備AI研發能力，需要接入第三方的AI大模型。但是，當AI大模型自己下場做AI眼鏡的時候，比如阿里巴巴的千問，創業公司和AI大模型公司的關係變得複雜起來：他們既是合作關係，又是直接的競爭關係。

　　樂奇Rokid是國內AI眼鏡領域的頭部創業公司，創始人&CEO Misa曾在發布會上表示，樂奇Rokid的AI眼鏡已接入了千問、豆包、DeepSeek等多方的AI大模型。

　　對於本次阿里巴巴推出千問AI眼鏡，樂奇Rokid官方在昨天告訴創業邦：「我們是一個開放平台，千問AI眼鏡的推出，並不影響樂奇Rokid接入通義大模型。」

　　科技大廠的AI大模型下場做AI眼鏡，是否是最佳選擇？業內觀點也有差異。

　　這種角色的衝突，必然會帶來信任的危機。一家AI眼鏡創業公司的創始人可能會這樣思考：我為什麼要選擇一個直接的競爭對手，作為我產品的核心技術夥伴？這是否意味着我的產品規劃、用戶數據、市場策略，都將對我的「合作伙伴」單向透明？

　　這種信任危機一定程度上，可能會將原本可能成為AI大模型付費客戶的創業公司，推向競爭對手的懷抱，導致為了獲取一個硬件收入的不確定性，喪失更為穩定的軟件生態收入和市場份額。

　　歌爾微電子的戰略投資部投資總監劉煒俊，從個人觀點出發認為：「AI眼鏡的競爭格局變化，技術實力只是一種變量，另一種變量是生態位。AI大模型公司不一定要下場做硬件，作為軟件系統的核心供應商，賦能各類AI硬件，說不定是更優選擇。」

　　「長期而言，AI大模型公司可以做，類似於做AI硬件的安卓系統，短期應該也必須自己下場做試水，無論是從技術還是生態角度。」他補充道。

　　無論如何，AI眼鏡市場尚且處於行業起步階段，未來行業格局的不確定性仍然有着諸多變數。

　　終局會是如何？可能還需要行業內人士，用行動證明。

責任編輯：石秀珍 SF183