編輯：子非魚

強生醫療科技近日宣佈，資深行業高管梁燕（Lilian Liang）將於3月5日正式加入公司，擔任中國區對外事務與市場準入負責人。她將常駐上海，直接向對外事務與商業運營副總裁王興彙報。

此外，另外幾家外企近期也宣佈一些人事變動消息。

3月2日，費森尤斯卡比中國宣佈重磅人事任命，原默克中國醫藥健康董事總經理張巍（Vivian Zhang）正式加入，擔任候任總裁兼董事長，自4月3日起正式履新，全面掌舵公司在華業務。

3月2日，默沙東中國發布架構調整公告，原強生創新制藥中國免疫治療事業部負責人潘昉玥（Sophia Pan）將於3月9日正式加入默沙東中國，擔任腫瘤事業部負責人，直接向中國區總裁彙報，併成為中國領導團隊核心成員，掌舵默沙東腫瘤業務的佈局與發展。

原羅氏製藥中國全國市場準入副總裁羅丹，由於個人職業發展原因，離開羅氏尋求外部發展機會，在羅氏的最後工作日為2026年2月28日。

梁燕在醫療健康領域擁有長達26年的豐富經驗，是一位深耕政策與市場準入的專家。

她的職業生涯始於1999年加入輝瑞，此後曾在諾華、通用電氣醫療、丹納赫、史賽克以及最近的羅氏診斷等多家全球頭部企業擔任核心管理職務，職責覆蓋市場準入戰略、政府事務、健康經濟學及跨區域運營。此次加盟強生，距離她加入羅氏診斷僅約一年時間。

這一任命填補了強生醫療科技中國區該職位自2024年8月前負責人陳楚暉離職後的空缺。

在當前中國醫療政策深化改革的背景下，隨着DRG/DIP支付方式全覆蓋、醫療控費常態化以及創新產品准入環境趨嚴，市場準入與政策溝通能力已成為跨國醫療器械企業的核心戰略競爭力。

梁燕的加入，被視為強生強化其在中國這一關鍵市場政策應對與業務落地能力的重要佈局。

強生醫療科技正進行一場深刻的全球組織變革。

據相關媒體根據公司內部信息報道，自2026年1月1日起，其全球運營模式將從傳統的區域模式，全面轉向由業務單元（BU）主導的運營模式。這一轉變旨在打造一個更簡單、敏捷和具有競爭力的組織，以更好地服務客戶與患者。

此次重組並非突然之舉，而是基於自2024年初開始的向更去中心化、端到端運營模式的持續演進。

在此期間，已有約35,000名強生醫療科技員工被調入各業務單元。公司認為，新的模式將減少官僚作風，增強各業務單元的責任感和歸屬感，從而加快決策與行動速度，最終提升整體競爭力。

從2026年開始，每個業務單元將對自身在全球範圍內的業務表現——從戰略到執行——承擔全部責任，所有商業領導層將直接向業務單元彙報。

在這一框架下，外科和電生理（EP）部門將建立獨立的區域領導架構，分別向各自的集團主席彙報。同時，區域供應鏈團隊將整合進入由強生醫療科技供應鏈副總裁領導的統一供應鏈部門。

值得注意的是，公司表示此次調整不涉及面向客戶的崗位、已按業務部門運作的美國商業架構，以及視力、心臟康復等已採用類似模式的部門。中國業務預計將維持現有運營方式。

此次大規模重組恰逢強生計劃剝離其龐大的骨科業務之際。骨科業務約佔強生全球醫療科技業務的30%，其分拆促使公司對剩餘的心血管、外科等部門的運作方式進行全面審視。

有行業數據顯示，在2025年前九個月的營收對比中，史賽克已首次超越強生成為全球骨科市場的第一。剝離骨科業務被視為強生醫療科技業務組合向高增長、高利潤市場轉型的關鍵一步。

強生的舉動並非孤例。近期，包括美敦力分拆糖尿病業務、BD剝離生物科學業務在內的多家全球醫療科技巨頭，都在通過業務簡化與重組，重新聚焦核心增長領域。這反映出整個行業在應對市場變化時，正趨向於建立更緊密、更專注的運營模式。

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