日前，高途集團（NYSE：GOTU）發布的2025財年第四季度及全年財報，全年收入增速35%，現金收入近70億元，並實現大幅減虧，不僅是表現頗佳的一份亮眼成績單，更是一次戰略邏輯的深刻重構。
如果說過去的高途是在尋找生存之道，那麼這份財報則宣告了其正式進入「全域盈利」的收穫期。透過數據表象，我們看到的不再是單一業務的增長奇蹟，而是一場由非學科業務引領、線下業務接棒、AI技術賦能的系統性勝利。
財報中最引人注目的數字，莫過於非學科業務全年收入增速超過90%。然而，若僅將此視為規模的野蠻生長，便低估了高途的戰略深意。在2025財年第四季度，非學科業務營收按年增長45%，現金收入增長超30%，其貢獻已佔據公司總營收的半壁江山。
這一驚人增速的背後，是一場深刻的「質量革命」。高途CFO沈楠在財報電話會中透露，該板塊已不僅僅是流量的入口，更成為了利潤的源泉。隨着在讀規模的擴張，非學科線上業務全年實現了中個位數的利潤率，標誌着其商業模式已從「燒錢獲客」成功轉型為「自我造血」。
更關鍵的是，高達75%的老生續班率，證明了高途在產品力與服務體驗上已構建起堅實的護城河。這種高粘性、高轉化的用戶生態，為非學科業務的持續高增長提供了最確定的保障。
如果說非學科業務是高途當下的「現金牛」，那麼線下業務則是其未來的「增長極」。自2023年啓動線下擴張以來，高途將這一戰略提升至集團最高優先級，由創始人陳向東親自掛帥。經過三年的深耕，線下學習中心網絡已形成顯著的規模經濟效應。
在此次財報會上，管理層給出了明確的時間表：「預計今年地方學校層面實現盈利，明年線下業務整體（含總部）實現盈利。」這一表態極具分量，它意味着高途線下業務即將跨越盈虧平衡點，從投入期正式轉入回報期。
沈楠進一步指出，高途線下業務的營收規模有望在一年內超越多家獨立上市同行，這不僅是數量的超越，更是單位經濟效益、品牌聲譽與師資供應鏈綜合實力的體現。至此，高途「線上+線下」雙輪驅動的戰略閉環正式成型，抗風險能力與增長天花板被同步打開。
面對2026年「衝刺現金收入百億元」的宏偉目標，高途並未止步於傳統的業務擴張，而是將目光投向了更深層的組織變革與技術革命。創始人陳向東在內部全員會上提出，人類已進入Agent（智能體）的「iPhone時刻」，高途必須將AI融入靈魂深處。
在他看來，未來的競爭是「超級個體」的競爭。一個懂業務、會指揮AI Agent的員工，足以媲美傳統團隊。這種對生產力的極致追求，正是高途實現「有效增長、盈利性增長」的底層邏輯。通過消除浪費、獎懲到位，高途正試圖打破大組織的效率瓶頸，以創新應對市場挑戰。
從非學科業務的90%狂飆，到線下業務的明年盈利，再到AI時代的全面佈局，高途的2025財報揭示了一個核心事實：這家企業已成功穿越周期，完成了從「單點突破」到「全域盈利」的戰略躍遷。在高質量發展的新航道上，高途正以前所未有的確定性，邁向下一個黃金十年。
責任編輯：宋雅芳