在關於中國經濟增長的討論中，一些西方媒體稱，內需不足已經成為影響中國經濟大循環的突出癥結。那麼，中國消費真的後勁不足了嗎？要回答這個問題，必須對工業化發展規律有正確的認知。簡單來說，就是中國經濟正轉向消費型經濟模式，增長前景廣闊、後勁很足。
當前，中國已告別工業化中期的高速增長，轉向以服務消費為主引擎的高質量發展。這既是客觀規律，更是歷史機遇。以服務消費、體驗經濟和科技創新為主角的新增長動力，正在填補房地產、基礎設施建設乏力導致的增長空缺。中國即將開啓一段以服務消費為牽引、以雙重迭代為動力的波瀾壯闊的長期增長，增長動能從投資與出口主導轉向消費主導，增速階梯式回落是普遍規律。
在大國的工業化進程中，消費與投資的U型結構理論已經被反覆印證。工業化中期，資本集中投向基建、工業、房地產等領域，居民消費被擠壓，消費率隨城鎮化提升而下降，形成消費U型曲線左側；進入工業化後期，資本向消費領域傾斜，擠壓效應消退，消費率觸底回升、重回增長通道，開啓消費U型右側的黃金增長期。目前，中國正處於這條曲線的左側向右側切換的關鍵拐點。居民消費從生存型、物質型，加速向發展型、體驗型、服務型升級，文旅、康養、體育、家政、文化娛樂等服務消費佔比持續提升，成為經濟增長的核心支柱。這一轉型不是增長的終結，而是增長動力的重構。
從國際經驗看，消費主導的穩健增長，恰恰是長期繁榮的核心密碼。20世紀50年代至70年代，美國步入消費經濟黃金期，創下長達30年的穩定增長周期。但這一階段，其年均增速也只有約4.3%。這個數字意味着美國告別高速增長，依靠居民消費持續擴張實現經濟穩健提升。這一時期，美國也孕育出麥當勞、沃爾瑪、星巴克、迪士尼等衆多世界級服務與體驗經濟品牌，構建起成熟的現代服務產業體系。
在這當中，催生麥當勞的是家庭結構小型化、生活節奏加快、汽車普及和外出就餐需求爆發的時代背景；郊區化浪潮興起，沃爾瑪立足小鎮以低成本運營，驗證了零售連鎖化、規模化的必然性；後工業時代，消費轉向精神與社交需求，星巴克以第三空間為核心定位，將咖啡從飲品升級為生活方式，契合服務型消費升級趨勢；作為美國工業化後期娛樂消費崛起的典範，迪士尼以IP為核心、全鏈路標準化、數字化賦能構建從動畫到主題公園運營的體驗帝國，並逐漸成為體驗經濟標準化與數字化融合的標杆。穩定的增速、持續的消費升級、服務品牌的構建，共同積累成為經濟繁榮與國民生活品質提升的基礎。
從歷史經驗和經濟規律看，中國消費的「後勁」仍很充足。中國當前的增長區間，與美國消費黃金時代高度契合，證明中速穩健增長，正是消費型經濟的典型特徵，而非增長乏力的表現。
作為後發經濟體，中國還有自己的獨特優勢。在消費模式迭代的同時，中國也在經歷服務業的數字迭代。這是同步推進的雙重迭代。模式迭代對應的是消費升級需求。今年兩會明確提出打造中國服務品牌，正是順應這一升級需求，推動餐飲、零售、文旅、康養等行業標準化、品牌化、規模化發展，催生屬於中國的現代服務巨頭。數字迭代則是以人工智能、大數據為工具，為消費轉型賦能增效。數字經濟新基建，能夠以數字化降低交易成本、優化服務流程、精準匹配需求，實現線上線下融合、供需高效對接。傳統服務行業與數字技術結合，催生出新業態新模式，讓服務品牌的成長速度、覆蓋廣度、創新深度遠超傳統路徑。
總的來講，中國消費經濟轉型既有歷史規律支撐，又有時代技術賦能，潛力更足、空間更廣。這不僅是產業的升級，更是經濟增長邏輯的根本轉變。西方媒體口中的「後勁不足」，完全站不住腳。
本文系環球時報社評
審核 | 周揚
編輯 | 徐璐明