文 | DoNews網站 雁秋

這個年，過得很AI。

國內大廠砸下真金白銀，用一場史無前例的紅包大戰，把AI塞進了幾億人的春節假期；春晚舞台上，人形機器人不再是整齊劃一的伴舞，而是能與少林小子空翻對打的「功夫高手」。

AI很熱鬧，我們收穫了什麼？

返工的牛馬們開始犯愁：一時間還難以從假期模式完全戒斷，但該面對的KPI一個都不會少......是不是可以用AI分擔下壓力？

好在年初的那隻「龍蝦」（OpenClaw）提供錄了思路，與其被動地等AI回答問題，不如主動讓它替你幹活。那些繁瑣的郵件、讓人頭疼的行程安排，甚至需要扯皮的客服溝通，或許都可以交給這個數字分身。

我們也可以趁此機會想想，究竟該如何理解這個時代的AI？碳基生命體與硅基生命體要如何共存？是相信具身智能即將改變世界，還是接受吳軍博士那句刺耳的判斷——「具身是個僞命題」？

01、指尖上的「AI啓蒙」

先來說說春節的AI紅包大戰。很多人把它看作資本的又一次「內卷」，是巨頭們為了搶佔入口打的消耗戰。

百度文心是最早開展紅包活動的，其將AI能力深度內化到擁有7億月活的百度App中，用5億紅包和近百種AI玩法（如AI春聯、AI寫真），培養用戶「問百度=問AI」的新習慣，試圖讓搜索工具在AI時代煥新。

阿里千問的策略更為務實和「閉環」，通過30億補貼引導用戶用千問點奶茶、訂機票，背後調用的是餓了麼的履約、支付寶的支付和淘寶的優惠體系。它試圖讓AI成為交易決策的起點，將用戶牢牢吸附在阿里龐大的電商生態內。

騰訊元寶的打法最「社交」，通過微信生態的深度接口（如發送「元寶」掉福袋）和「元寶派」的AI羣聊功能，試圖在傳統的社交關係中引入AI助手作為「派友」，讓用戶在搶紅包、聊天的過程中，潛移默化地接受AI成為社交關係的一部分。

大廠們通過最直接的方式，把AI推到每一個普通用戶的指尖。

圖源：DoNews攝

不過，這還真不是一場簡單的「燒錢遊戲」。與美國碎片化的應用市場（社交就是Meta，搜索就是Google）不同，中國的騰訊、阿里都擁有各自的超級App，AI很難作為一個獨立的新入口出現，而必須嵌入到已有的生態中。

這也揭示了一個趨勢：AI的入口，正在從獨立的App，融入到人們最熟悉的超級應用中，而爭奪AI入口本質上就是爭奪超級App的「下一個形態」。紅包大戰只是開場，真正的較量是如何讓上億的新用戶留得下來。

但如果跳出商業競爭的視角，這場大戰更像是面向數十億國人的「AI啓蒙」。

數據不會說謊：字節跳動投入超10億元，豆包深度參與央視春晚互動，除夕當天AI互動總次數達到19億次；阿里耗資30億元冠名四家地方衛視春晚，旗下千問App吸引了近2億用戶使用「一句話下單」點奶茶、訂機票；騰訊元寶日活用戶突破5000萬，月活達到1.14億。

這意味着數億中國人，無論年齡、地域、教育背景，都在這個春節被動或主動地完成了與AI的「第一次親密接觸」。熱鬧會過去，但習慣會留下來，這種意義遠比我們想象的要深遠。

圖源：AI製圖

02、「龍蝦」解放「工具人」

如果說紅包大戰解決的是「讓更多人用上AI」的問題，那麼2026年初爆火的OpenClaw則直擊下一個命題：用上了AI，然後呢？

OpenClaw之所以引發轟動，核心在於它重新定義了人與AI的協作關係。

你可以把它看作是一個可以「自部署」的AI助手，核心理念很直接：不只是一個聊天機器人，而是一個真正能幹活的中樞系統，一個7x24小時在線、自帶記性、還能主動找你的數字同事。

在OpenClaw的架構裏有個叫「Gateway」的東西，這玩意兒一邊連着你的WhatsApp、Telegram、iMessage，一邊連着Claude、ChatGPT、DeepSeek這些最強AI大腦，中間還掛着無數個能幹活的小工具。

這意味着，你不再需要在各個App之間反覆橫跳。想讓AI幫忙整理郵件？OpenClaw直接動手；想讓它去跟經銷商砍價買車？有網友還真這麼幹了，結果OpenClaw愣是幫他省了4200美元——它自己瀏覽網頁查政策，自己發郵件詢價，自己用話術博弈，全程沒讓主人操心。

更誇張的是，有人給了OpenClaw一個裝有2000美元的交易錢包，讓它每隔4小時自己研究市場、調整倉位、進行交易。還有人讓它幫忙運營一家茶葉公司，處理客戶諮詢、監控庫存、生成報表。

圖源：X

社交媒體上充斥着相關討論：有人研究配置單，有人分享部署教程，有人甚至批量採購.....這場由網友自發形成的「技術共識」，比任何精心策劃的發布會都更具說服力。

人們意識到，OpenClaw可以解決掉大量瑣碎、重複、消耗心力的工作，讓人從「工具人」的狀態中解放出來，從而將自己的價值更多集中在設定目標的能力、做出判斷的能力以及承擔後果的能力。

03、「具身智能是僞命題」？

當紅包大戰在消費場景裏攻城略地、OpenClaw在數字世界用「雙手」解放人類時，春晚舞台上的機器人則代表了AI「主體性」在物理世界的覺醒。

今年春晚共有四款機器人亮相，分別來自宇樹科技、松延動力、魔法原子和銀河通用。它們很酷，很炫，可謂是扎堆踐行了「我要上春晚」這句口號。

2025年的宇樹機器人還在扭秧歌、轉手絹、原地站樁，動作主要依靠預設軌跡，本質上是高精度的「機械執行」。而在2026年，宇樹機器人已經可以與真人演員完成醉拳、棍術對打，甚至完成3米高空彈射空翻。

圖源：春晚截圖

武術節目展現的是人機協同的宏大場面，小品《奶奶的最愛》則帶來了另一種挑戰——在有限空間內，完成有溫度的情感表達。松延動力的仿生機器人，則創造了人形機器人第一次走進語言類小品的歷史。他們開發了一個與演員蔡明容貌神態幾乎一致的仿生人形機器人，不僅能與演員搭戲，還能夠精準呈現挑眉、抿嘴、笑紋等微表情。

銀河通用的GalBot G1機器人出現在微電影《我最難忘的今宵》中，鏡頭罕見地給了一雙手超長時間的特寫——盤核桃、串烤腸、精準拿取、細膩操作——因為它不再依賴預編程，而是搭載自研的「銀河星腦」具身大模型，實現端到端自主感知、決策和執行。

圖源：春晚截圖

這些進步的背後，是多模態大模型帶來的「大腦」升級。過去的機器人，更像是執行固定程序的「機器」，只能做預設好的動作。而現在的機器人，進化為具備多模態感知、實時決策、動態適應能力的「具身智能體」，它們不再被動地執行指令，而是能夠感知環境、理解場景、自主決策、實時反應。

人們再次為具身智能狂歡，但一位觀察者給出了截然不同的評價。

「跳舞只是證明機器人關節能靈活運動且不摔倒，毫無實際價值。」說這話的是吳軍博士——前谷歌智能搜索科學家、硅谷風險投資人，也是《浪潮之巔》的作者。

在網易科技《態度AGI》的獨家對話中，吳軍直言具身是個僞命題：「人類過於自戀，總想着讓機器人模仿自身形態，但實際上人類的感官和體能遠不如其他生物，機器人完全沒必要照搬人形。」

他的觀點基於一個基本的商業邏輯：機器狗成本動輒20萬元，人形機器人更是四五十萬，而酒店送飯這類場景，一個簡易輪式裝置成本不到一萬，完全能滿足需求。「機器人應用的核心是適配場景，比如園區24小時巡邏、景區狹窄區域清潔，專用機器人能做到人類做不到的事，無需刻意模仿人類。」

這兩種視角站在不同的維度，形成奇妙的對照，無關於對錯。我們需要清醒地認識到，真正的價值不在「像人」，而在「有用」。就像互聯網泡沫時代，無數公司死去，但留下的基礎設施重塑了整個世界。

寫在最後

吳軍預測，AI的泡沫破滅期可能在2028年。但他同時強調，這並不可怕，「任何技術發展都會有泡沫，這是歷史規律。」

這種周期律的視角，幫助我們校準對當下AI熱潮的認知。

OpenClaw所代表的「主權代理」理念，是未來的方向，但也面臨着安全漏洞的現實困境；紅包大戰帶來的2億新用戶，是AI普及的里程碑，但也可能只是資本催熟的市場；春晚機器人的驚豔表現，展示了中國產業鏈的進步，但也可能只是階段性成果。

再次回到開始的問題，AI很熱鬧，我們收穫了什麼？想必每個人心中都有一份答案。