面對2025年的業績滑坡，理想 汽車 並未選擇收縮防守，而是展開稍顯激進的戰略反擊。從業績會的表述來看，反擊的核心邏輯在於，用AI重新定義組織與產品，同時全力推進純電車型上量。李想在業績會上闡述了理想向「具身智能企業」的轉型路徑。以研發部門為例，從傳統的功能劃分，徹底重組為圍繞基座模型、軟件本體、硬件本體的「創造人」模式。他表示這一組織變革在今年1月完成，效果已經開始顯現。「我們智駕模型的訓練效率...
網頁鏈接面對2025年的業績滑坡，理想 汽車 並未選擇收縮防守，而是展開稍顯激進的戰略反擊。從業績會的表述來看，反擊的核心邏輯在於，用AI重新定義組織與產品，同時全力推進純電車型上量。李想在業績會上闡述了理想向「具身智能企業」的轉型路徑。以研發部門為例，從傳統的功能劃分，徹底重組為圍繞基座模型、軟件本體、硬件本體的「創造人」模式。他表示這一組織變革在今年1月完成，效果已經開始顯現。「我們智駕模型的訓練效率...
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