The Fuckening，是美國前總統候選人Andrew Yang給這波AI裁員潮新起的名字，翻譯過來是「大完蛋時代」。他在最近的一場公開活動上說「壞消息來了，AI正在掏空整個職場。」

他說完這話的第二天，前推特創始人的Block公司，瘋裁公司約一半的員工，4000人原地失業。CEO Jack Dorsey在內部信裏說，這是因為AI工具讓公司可以用更小、更扁平的團隊完成工作。

消息一出，Block股價應聲上漲。

Atlassian旗下的Jira和Confluence產品，大多數的公司都有在使用

前幾天，曾經以協作辦公生態著稱的科技巨頭Atlassian，也揮起了「以AI之名」的裁員大刀這一次，他們裁掉了10%的員工，約1600人；原因是為了騰出資金投入AI和企業銷售。

年初，不少硅谷的風投機構都在預測，2026年將是AI對勞動力市場造成「實質性衝擊」的一年，眼下似乎在這一波又一波的AI裁員熱潮裏，一一兌現。

一、AI跳進黃河也洗不清了

但這真的是AI的鍋嗎？

Block員工總數，從2019年到2022年翻了三倍多。也就是說，疫情期間這家公司瘋狂擴張，把自己撐得很大。現在裁掉一半，某種程度上其實就是把之前吹起來的泡沫放掉。

沃頓商學院教授Ethan Mollick，一個平時對AI能力相當樂觀的人，在網上直接說，「很難想象一家公司突然因為AI提升了50%以上的效率，從而合理化這種大規模裁員」，他表示對這個理由保持懷疑。

而這種現象，現在也有個專門的詞：AI-washing，即「AI洗白」，把原本就要發生的裁員，包裝成技術進步的必然結果，順便向資本市場展示自己在認真擁抱AI。

只要有一家公司打着AI的旗號進行了裁員，並且獲得了股價的上漲，其他高管就會感到壓力：如果我不這麼做，是不是顯得我管理不善、思想落後、沒有跟上AI的步伐？

羊羣效應起來，不管AI技術到底成熟到什麼地步，先裁了再說。在當下一天一變化的時代，持有現金就是明智之舉，而對大多數公司來說，工資通常又是公司資產負債表上最大的一項。

諾獎得主Simon Johnson也曾感慨，幾十年來，美國企業界一直將勞動力視為「需要最小化的成本」，而不是「需要開發的資源」。

這次Atlassian的裁員，CEO也寫着「我們堅信人類和AI能創造出最好的結果。我們的方法不是AI替代人類。但如果假裝AI沒有改變我們所需的技能組合，或者沒有改變特定領域的崗位數量要求，那會是虛僞的。」

換句話，就是HR把你叫到會議室，然後用教科書級話術說，「不是你不夠好，也不是公司薄情，而是你原來掌握的那套寫代碼、做執行的技能，已經被大模型取代了。」

「公司現在不僅是在用AI優化流程，也要用AI重新定義人才密度。我們不再需要龐大的中台部門，也不再需要冗長的執行鏈條，只能請你走人。」

二、他們的敘事裏，應屆生是重點保留對象

刀已經舉起來了，到底誰來挨這一刀？

衆所周知，應屆生面臨的就業環境可以說是最困難。前段時間Anthropic的一份AI報告裏面還提到，20-25歲的年輕人是受AI影響最大的，因為根本沒有崗位開放出來給這些應屆畢業生。

最近在網絡流傳的一個段子更有意思，AI讓35歲+成了黃金年齡，活躍在中層的老將底子深、判斷力也夠強，是AI的最佳拍檔。

但在Atlassian這次的裁員公開信裏，其Mike Cannon-Brookes竟然寫着公司重點保留了三類人，高績效員工、有可遷移技能的員工，以及應屆生。

高績效員工：證明了AI提效是真的，不是藉口。裁完人之後，活還得有人幹。留下來的高績效員工，要用更少的人完成同樣甚至更多的工作，這本身就是在替公司的AI敘事背書：你看，我們沒有變慢，反而更高效了。

有可遷移技能的員工：公司組織重構時的活棋，能填任何坑。AI在變，公司結構也在變，誰也不知道六個月後哪個部門還在。有可遷移技能的人能填任何坑，不需要重新培訓，成本最低。

AI原生思維的應屆生：廉價的AI原住民，可塑性強又好用。沒有思維定式，天然會用AI工具，最重要的是，比任何一個有經驗的員工都便宜。

高績效和可遷移技能的員工都好理解，就這個應屆生，確實困惑。Cannon-Brookes去年在一檔播客裏說過這樣一段話，

應屆生進來，會帶來一種不同的視角——對軟件工程師這個角色，他們有完全不同的理解方式。這種新鮮感，能以一種積極的方式震撼現有的人才格局。

無非是思維定式的問題，在這些CEO看來，老員工習慣了某種工作方式，而這種方式在AI時代可能正在失效。應屆生沒有這個包袱，他們是隨着這波AI發展成長的新一代，是AI工具的原住民，天然知道怎麼和這些工具協作，而不是強行搭配。

另一個維度則是，在AI大幅提升個人效率的背景下，一個會用AI的應屆生，其產出可能不亞於三年前的中級員工。而使用這名應屆生的成本，顯然比一箇中級員工低得多。

並不是應屆生有什麼神奇優勢，還是在說無論我們擁抱AI，還是拒絕AI，誰都逃不掉這場浪潮的衝擊，擁抱AI是「死緩」，拒絕AI是「死刑」。

即使裁員不是因為AI，他們也可以包裝成是為了AI。至於應屆生和有經驗的員工誰更有價值，是選擇思維還是經驗，對CEO們來說也能隨時調轉風向。

我們如何跟AI搭配，把原先公司要十個人乾的活，現在你+AI這一套組合，用同樣的時間就能完成，即廉價應屆生+20美元/月的AI訂閱=昂貴中級工程師，這纔是CEO們所期待的。

最後，好像我們又要反思自己，最早是問自己要擁抱AI還是拒絕AI；接着問自己，AI什麼都能做，我有什麼區別於AI的特長；現在又要問，當我加上AI能不能效率翻倍……

「AI時代，你準備好了嗎？」

或許下次再看到這樣的問題時，先想想是誰在問你，然後放下對「完美打工人」的幻想，在公司開始用AI重新計算崗位價值的時候，也把自己當成一家公司來運營。