本文來自微信公衆號： 網易科技 ，作者：有態度的，編輯：丁廣勝

裝一隻蝦，499。卸一隻蝦，299。

當#第一批養蝦人已經開始卸載了#衝上熱搜，閒魚上開始出現大量「安全卸載龍蝦」服務。一場幾周前還熱火朝天的「養蝦運動」，似乎已經開始降溫。

但另一邊是一副新景象。截至發稿，國內幾乎所有主要互聯網公司都已下場：騰訊推出WorkBuddy，字節上線ArkClaw，阿里發布CoPaw，小米推出miclaw，網易有道推出LobsterAI……

一邊是「幫我卸掉這玩意」，一邊是「來，試試我們的版本」。用戶在退，大廠反而在進。為什麼？

因為大廠從來不是在養蝦，它們在建蝦塘。

百蝦點兵：誰在什麼時候做了什麼

要看清這場戰爭的全貌，首先要把時間線攤開。過去不到一個月，十幾家公司密集出牌，節奏快到幾乎每天都有新動作。下面這張表，是我們梳理的各家核心動作與時間節點：

把這張表從上往下掃一遍，兩件事非常明顯。

第一，時間窗口極度壓縮。從2月下旬到3月上旬，不到三周時間，十幾家公司幾乎同時完成了「產品發布—雲端部署—線下推廣」的全套動作。

第二，動作高度同質化。幾乎每一家都在做三件事：接入OpenClaw、推一鍵部署、發補貼拉用戶。如果把公司名遮掉，你很難分辨哪條新聞屬於哪家。

但同質化的表面之下，各家真正爭的東西完全不同。

四種姿勢，同一種恐懼

如果從產業鏈位置來拆解，大廠的策略大致分為四類。

第一類：賣基建。騰訊雲、阿里雲、百度智能雲、火山引擎做的是「養蝦場」生意。它們的策略是把原本複雜的本地部署流程產品化——模板化部署、一鍵啓動、託管服務，將高門檻流程轉化為標準化雲服務。OpenClaw本身不賺錢，但跑起來要算力，算力意味着Token消費。Token就像AI時代的"電"，大模型企業如同"電力公司"，無論龍蝦怎麼養，最終都要向它們繳納"電費"。

第二類：搶入口。騰訊WorkBuddy打通微信和QQ，字節ArkClaw綁定飛書和豆包。邏輯很簡單——誰的Agent先進入十億級用戶的聊天窗口，誰就拿到下一個時代的船票。「如果能打通微信和QQ，OpenClaw就可能從'程序員的玩具'變成'人人都能用的工具'」。

第三類：佔生態。小米把龍蝦裝進手機系統層，聯動AIoT生態；網易有道推LobsterAI走"小白友好"路線，用安裝包取代命令行。誰先定義分發規則，誰就是平台。

第四類：做姿態。還有一些公司，坦率說，就是「不能缺席」。當「AI智能體」被寫入政府工作報告、成為兩會熱詞時，不發個公告、不上個產品、不搞個活動，就好像這一輪你缺席了。大廠也焦慮，尤其是那種"別人都在做而我沒做"的焦慮。

打開四家大廠的賬本

而如果打開它們各自的賬本，你會發現它們真正害怕失去的東西也截然不同。

騰訊的賬本上寫的是「關係鏈」。過去二十年，騰訊最核心的護城河不是某個具體功能，而是人與人之間的連接關係沉澱在它的平台上。微信不只是一個聊天工具，它是絕大多數中國人的社交操作系統。但Agent的潛在威脅在於：如果未來用戶不再通過微信發起協作，而是直接對一個Agent說「幫我約這周五的飯局並通知所有人」，那麼「發起行動」的起點就可能從微信遷移到別處。騰訊真正防守的，是「人們發起行動時的第一個觸點」是否還在自己手裏。這就解釋了為什麼WorkBuddy的核心賣點不是「Agent多聰明」，而是「能在微信裏直接用」——入口比能力重要。

阿里的賬本上寫的是「交易前鏈路」。電商平台最值錢的環節不是最終支付那一秒，而是支付之前的全部過程——搜索、瀏覽、比較、種草、決策。這條鏈路是阿里二十年最核心的商業資產。但如果Agent成熟到可以替用戶完成「我需要一雙適合徒步的鞋，預算500以內，後天到」，用戶可能不再打開淘寶，不再逛、不再比、不再猶豫。交易前鏈路被Agent壓縮成一句話，而這句話在誰的Agent裏說出來，決定了推薦權、流量權和廣告價值歸誰所有。阿里押注Agent，本質上是在防止自己的商業地基被一個新的中間層架空。這也解釋了為什麼阿里選擇開源CoPaw並推低價Coding Plan——不是大方，是必須把開發者留在自己的生態裏。

百度的賬本上寫的是「起點地位」。PC互聯網時代，搜索是一切行為的默認起點——遇到問題，「搜一下」。這個起點地位讓百度坐享了十幾年的流量紅利。但Agent天然是搜索的進化形態，甚至替代形態。過去用戶搜索、點擊、閱讀、篩選、判斷，整個過程自己完成；未來Agent可以把這整個過程接管——用戶只需說出目標，Agent替他走完全鏈路。如果百度不能成為Agent時代的默認起點，它就會從「用戶找答案的地方」退化成「Agent抓信息的後台」——仍然有用，但不再擁有用戶，也不再擁有定價權。這就是為什麼百度把Agent提到了與文心大模型幾乎同等的戰略優先級——它不是在追熱點，它是在保命。

字節的賬本上寫的是「分發權」。字節的帝國建立在一種核心能力上：用算法把內容精準分發給用戶。從今日頭條到抖音，變的是內容形態，不變的是「我來決定你看到什麼」。但Agent時代的邏輯可能根本翻轉——從「平台決定用戶看什麼」變成「用戶告訴Agent自己要什麼」。主動權從平台側翻轉到用戶側，Agent充當的是用戶意志的執行者，不是算法的投餵管道。字節入局Agent，不是為了多一個產品線，而是為了確保「分發」從內容分發進化到任務分發的過程中，自己不會從規則制定者變成規則接受者。ArkClaw綁定飛書和豆包，Moltbook探索C端形態——字節在多線並行地尋找"任務分發"的新抓手。

龍蝦會死，蝦塘永存

現在回到你的視角。

你花了499請人上門裝了龍蝦，玩了一周覺得也就那樣，又花了299請人卸乾淨。你覺得這件事結束了。

但好幾樣東西已經永久地留在了你身上。你註冊的雲賬號還在，你綁定的支付方式還在，你腦子裏"Token是要花錢的"這個認知還在。下次有新的AI產品出來，你會更快地反應過來。

更重要的是，你不再覺得「AI是給程序員用的」了。你親手操作過一個AI Agent，看它替你打開網頁、執行任務。它做得不好，你失望了，你離開了。但"AI可以替我做事"這個概念，已經從一個抽象的新聞標題變成了你的親身體驗。

這就是「養蝦」留下的最持久的遺產——不是任何一隻蝦的存活，而是一整代人完成了AI基礎設施素養的啓蒙。

用戶養的是蝦，大廠建的是塘。蝦可能活不過這個夏天，但蝦塘的爭奪，才啱啱進入資格賽。誰最終擁有那座塘，誰就擁有下一代用戶走向AI世界時踩下的第一塊踏板。

現在缺的，只是一隻活得夠久的蝦。

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End

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