轉自：新華財經
2026年是「十五五」開局之年，內蒙古能源集團各板塊、各單位聚焦年度發展目標，以新思路謀劃新舉措，以新作為展現新氣象，在新徵程上奮勇爭先，奮力繪就發展新圖景。
新能源公司幹部職工將目標抓在手上，把責任扛在肩上，在各自崗位上跑出「新」速度。
一是建立「責任清單+履職考覈」硬約束機制，將安全績效與薪酬分配直接掛鉤，全面升級智能化監測系統，針對風險隱患實行「零容忍」排查，並將應急聯動納入地方體系，確保關鍵時刻「不掉鏈子」。
二是全力向精益管理要效益。13個續建項目共585萬千瓦裝機倒排工期，新獲批項目力爭10月底前開工200萬千瓦以上。動態評估各場站運行數據，全面推廣區域設備參數尋優系統，在營銷端搭建數字化平台，精準把握電價波動，提升交易綜合收益。
三是全線鋪開「智慧工地」，5G覆蓋、人臉識別、數字孿生等技術今年將從試點走向普及，實現對項目進度、質量、安全的實時管控。
四是致力於科技創新，讓數據「開口說話」。依託察右前旗風光實驗實證基地，協同推進大容量風機、混合儲能、液流電池商業化等關鍵技術攻關全面提速。推動衛星遙感、無人機巡檢、機器人運維從「試驗」走向「標配」，算法模型迭代優化，用數據驅動運維決策。
五是持續擦亮「智啓北疆」學習講堂品牌，進一步深化「123456+」黨建工作體系，着力構建大黨建工作格局，實現「現場課堂+班組學堂+線上學堂」三維突破，實施「新能π計劃」升級版，努力在「三上」標杆創建方面再上新台階。
智慧運維公司堅持內外並重，在鞏固內部「陣地」、繼續練好內功的基礎上，勇闖外部市場，拓展發展空間，全力打造國內一流新能源智慧運維品牌。
第一，堅持安全為基，嚴抓規章制度執行，強化「兩票」管理與習慣性違章整治，構建「激勵+約束」閉環機制；深化安全監管分離機制建設，完善監督員競聘與末位淘汰制度；健全隱患排查與風險預警體系，依託智慧平台實現智能預警、超前防控，提升應急處置能力。
第二，牢固樹立「度電必爭」理念，強化電量精益管理，提升功率預測精度；深化設備故障管控，完善缺陷庫與獎懲機制，針對頻發故障推進「揭榜掛帥」攻堅；加快無人值守場站建設，優化區域聯檢機制，強化「兩個細則」管理，以精細化運營保障機組穩發滿發。
第三，發力智慧運營平台建設，實現全業務模塊上線運行；推進內蒙古自治區「科技突圍」項目與技術研發協同聯動，推動無人機巡檢、葉片不停機檢測等新技術在更多場站落地應用，做好高新企業資格維護，以技術創新賦能運維升級。
第四，深耕「沙戈荒」新能源基地業務，拓展生產準備、儲能運維、風機定檢、碳匯開發等多元業務，加強與設備廠商的戰略合作；依託智慧技術與標準化服務，打造全國新能源智慧運維樣板。
第五，推動黨建與生產深度融合，把支部建在運維一線，讓黨員攻堅在現場；加強企業文化建設與職工關懷，以黨建「紅」引領運維「智」，為企業高質量發展提供堅實保障。（馬瑞琴）
編輯：劉羿鷺
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