瞄準四個新商機 外資持續深耕中國市場

市場資訊
昨天

  炒股就看金麒麟分析師研報,權威,專業,及時,全面,助您挖掘潛力主題機會!

  來源:經濟參考報

  全國兩會釋放的一系列開放利好,正加速轉化為實實在在的市場紅利。超大規模市場、服務業發展、創新生態、開放高地所蘊含的「四個新商機」,不僅勾勒出中國經濟高質量發展的新圖景,更成為吸引外資深耕中國的核心驅動力

  多家外資企業表示,在國際經貿環境變數不斷的背景下,中國穩定的政策預期和持續擴大的開放紅利,讓他們更加堅定了投資中國、深耕中國的信心。

  今年政府工作報告提出「促進外資境內再投資、擴大本地化生產」,釋放出中國歡迎跨國公司長期深耕的鮮明信號。政府工作報告起草組負責人、國務院研究室主任沈丹陽用「四個新商機」概括外商來華投資面臨的新機遇——即超大規模市場的新商機、服務業發展的新商機、創新生態的新商機、開放高地的新商機。

  為了讓四大商機真正落地生「金」,更多務實舉措已經在路上。商務部表示,今年將圍繞擦亮「投資中國」的金字招牌,推出三項重點舉措:活動更「精」,圍繞外資關注的未來產業等新賽道,提升對接精準度;服務更「優」,把企業「需求清單」變成「服務清單」;平台更「佳」,提升自貿試驗區、經開區等開放平台能級。

  政策暖意化為市場春意,紮根中國的跨國企業最先感知。「今年兩會提出大力提振消費、激發下沉市場活力,讓我們對於在中國市場的長期發展更有信心。」麥當勞中國首席執行官張家茵表示,過去五年,得益於持續優化的營商環境,麥當勞中國的餐廳規模幾乎實現翻倍,2026年計劃新開超過1000家餐廳,持續加大在數字化和創新方面的投入。

  如果說消費市場的活力讓外資看到了當下的紅利,那麼服務業的開放則為外資打開了新的增長空間。2025年,中國居民人均服務性消費支出佔比達46.1%,且仍在持續提升。政府工作報告提出,以服務業為重點擴大市場準入和開放領域,進一步擴大增值電信、生物技術、外商獨資醫院等領域開放試點,有序擴大數字領域開放,壓減跨境服務貿易負面清單。

  德國寶得集團對此充滿期待。這家全球流體控制領域的領先供應商進入中國市場後業務快速發展,集團全球生產總裁哈拉爾德·施密特表示,中國服務業進一步開放,將為企業在工業服務、數字化解決方案等方面帶來新空間,支撐公司從「製造基地」向「區域總部+研發中心+服務中心」升級。

  同時,創新生態也在持續優化,吸引外資將更多研發資源投向中國。「中國已成為全球AI創新的核心引擎之一。」GE醫療全球執行副總裁、GE醫療大中華區總裁兼首席執行官宋為群表示,過去十幾年,GE醫療已在中國成功將170餘款本土創新產品推向市場。未來將圍繞臨床需求加強智能設備與AI驅動的醫療生態創新。

  施耐德電氣執行副總裁、中國及東亞區總裁尹正也表示,中國不僅擁有超大規模市場,還具備產業體系完整、創新動能澎湃等多重優勢。未來,施耐德電氣將繼續加大在華投入,加強研產銷一體化的深度本土布局,用領先的數字化與能源技術,助力各行業客戶在能源轉型與AI融合中實現提質增效。

  此外,開放高地正為外資提供更高能級的承載空間。位於上海自貿試驗區臨港新片區的馬士基綜合物流旗艦倉內一片忙碌,來自世界各地的貨物在這裏分撥、進出口。這座旗艦倉是馬士基在中國的最大單體投資項目,也是其全球最大的倉儲投資項目之一。

  「中國是全球最大的出口國和重要的消費市場。」馬士基首席執行官柯文勝表示,依託上海臨港新片區作為國際物流樞紐的戰略地位,加碼物流基建投入,可以進一步連接中國與全球市場,支持全球客戶應對貿易挑戰,把握增長機遇。

  從麥當勞的加速開店,到寶得的能級躍升;從GE醫療、施耐德電氣的研發創新,到馬士基的物流佈局,四大新商機正從政策文本落地為生「金」的實踐,成為外資深耕中國、共贏未來的生動註腳。

  事實上,我國作為全球資本理想的投資目的地之一,對外資一直有着較強的吸引力。外資機構近期對跨國企業的一項調查顯示,九成以上的受訪企業將繼續在華投資,近七成的企業高管對未來3-5年在中國的發展有信心。

新浪聲明:此消息系轉載自新浪合作媒體,新浪網登載此文出於傳遞更多信息之目的,並不意味着讚同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考,不構成投資建議。投資者據此操作,風險自擔。
海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

責任編輯:高佳

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10