文｜數讀社

沒人能想到，在AI前夜，大廠活出了創業公司的感覺。

Meta裁員，啱啱入職不久的Alexander Wang就傳出了與扎克伯格不合的傳聞，xAI核心管理層大規模流失。

大洋彼岸，騰訊掀起養龍蝦狂潮，字節發布Seedance 2.0，阿里戰略轉向成立新的事業群。MiniMax股價漲6倍、智譜上漲4.7倍。

國外AI大廠普遍陷入紛爭之時，屬於中國AI的機遇期到來了。

管理層紛爭

Meta正在這場AI大戰中掉隊。

新一代模型「牛油果」（Avocado）原定3月發布，現在推遲到了5月。

知情人士透露，這個模型在內部測試中的表現不夠好，雖然超過了Gemini 2.5，但和去年11月的Gemini 3.0比起來仍然有差距，這與Meta的期待有明顯差距。

模型不順，負責人自然承壓。2025年6月，Meta斥資143億美元收購Scale AI，將年僅28歲的華裔天才Alexandr Wang請進公司，擔任AI總舵手。扎克伯格給了他直接彙報的特權，這也導致圖靈獎得主Yann LeCun（楊立昆）被邊緣化。

2025年11月19日，楊立昆離開Meta，創辦一家新的AI初創公司。離開Meta後，他迅速募集10.3億美元種子輪資金。

看起來在Meta內部，Alexandr Wang實現了大一統，但他在Meta內部過得並不好。

有報道稱，去年年底，Meta的資深員工、扎克伯格的20年合作伙伴、CTO安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）與Wang發生了爭執，主要原因是AI模型應該如何幫助提升廣告業務。在Wang的團隊看來，老派高管只對改善社交媒體感興趣，與他們的理想相去甚遠。

最新的消息顯示，Meta在內部成立了一個平行的AI工程團隊，由博斯沃思帶隊，與Wang負責的超級智能實驗室是平行關係。Wang的權限依然很高，但這種平行團隊仍然具有很強的不適感。

這說明，連扎克伯格也無法平衡內部關係，不得不做出一定程度的讓步。

3月，有傳言稱，Wang即將離職，一旦成真，意味着Meta的143億美元投資幾乎打水漂，這顯然是扎克伯格無法接受的。

3月9日，扎克伯格親自在Threads上發布兩人挽手的合照闢謠。但顯然，Meta內部山頭林立、內部無法形成統一理念的情況依然沒有改變。

馬斯克旗下xAI的市場表現好於Meta，但人才流失的問題卻比Meta還要嚴重。

成立不到三年，xAI便遭遇遭遇核心團隊流失、技術路線受挫等多重危機。

2月10日，xAI聯合創始人吳宇懷發文宣佈從xAI辭職。3月12日，負責圖像生成產品的張國棟宣佈離職，另一名創始成員劉浩天也發文確認離開並直言「燃盡了」。3月13日又有消息稱，戴子航也已離開xAI。

截至3月中旬，2023年與馬斯克共同創立xAI的11名創始成員中，只剩兩人留在公司。

馬斯克的工作風格是人才流失的關鍵。

內部人士透露，馬斯克對xAI有着「極致速度」要求。公司設定嚴苛的產品迭代時間表，迫使研發人員長期處於高壓狀態。他的管理風格要求團隊「同時完成多項衝突任務」，這種工作模式在xAI內部引發普遍不滿。

這一切的導火索在於Grok Code Fast 1模型。去年8月，這款主打「極速編程」的產品推出，但因為過度追求速度而忽視代碼深度推理能力，導致用戶體驗不佳，產品失利。

今年2月，馬斯克在全員大會上公開批評編碼團隊進度滯後，這進一步加速了人才震盪。

面對人才流失，馬斯克1月曾嘴硬說，很少出現令人感到後悔的人員離職。最新的回應裏，他直接推翻了此前的路線——「xAI一開始沒有被正確構建，正在從基礎層面重新打造。」

但無論如何，馬斯克的AI戰略仍然需要人才，因此在回應中，他沒有忘記「千金買馬骨」。

他表示，過去幾年許多有才華的人在申請加入xAI時被拒絕錄用，甚至沒有獲得面試機會，對此他深表歉意。正與招聘負責人一起重新梳理面試記錄，將重新聯繫那些當時表現出潛力的候選人。

但顯然，這一次高管的徹底流失，路線的推倒重來，都讓xAI浪費了寶貴的機遇。

卸載ChatGPT

其他頭部同樣沒有過得很好。OpenAI與Anthropic正在經歷魚和熊掌不可兼得的掙扎。

3月2日，美國市場突發ChatGPT抵制浪潮，用戶大規模卸載APP，並轉而下載替代品。這一度將Anthropic旗下AI助手Claude推上App Store免費榜。

有行業分析師指出，用戶的抵制行為並非針對ChatGPT本身，而是對AI工具長期存在的隱私泄露、內容偏見等問題的集中宣泄。

但更深層次原因可能是軍事用途的質疑。

3月初，OpenAI與五角大樓合作引發關注。起初，Anthropic 旗下的Claude被全面封禁。美國政府下令停用並貼上「供應鏈風險」標籤。

隨後數小時後，OpenAI 宣佈與五角大樓（國防部）達成合作，將其大模型接入軍方網絡。此舉引發了廣泛質疑。

最新消息顯示，OpenAI悄無聲息地撤銷了AI工具的「軍事使用禁令」。目前，已經與美國國防部合作開發全新的人工智能工具，包括開源網絡安全工具。

當AI技術切實深入國防採購體系，美國用戶的不安開始增加，對OpenAI的信任基礎開始崩塌。

Anthropic賺到了名聲，卻也失去了關鍵支持。

其正遭遇美國政府的針對，與谷歌、亞馬遜、微軟價值數十億美元訂單，將面臨嚴格的審查。

這是一場魚和熊掌的問題，當商用大模型不得不直面美國軍方的糾纏，OpenAI與Anthropic註定無法專注於技術探索。

此時，Open Claw帶來的變局，已經讓這場競爭到了全新階段。

「iPhone時刻」結束

年初開啓的「養龍蝦」熱潮，已經將Open Claw帶到了新的高度。

ChatGPT的iPhone時刻結束，整個AI世界，從追求基礎模型的技術領先，轉向更注重智能體應用和商業化落地的務實方向。

3月初，MiniMax揭開了「養龍蝦」模式下的商業化新思路——賣Token。在財報中，MiniMax提到，「單日Token消耗量暴漲6倍」，將營收推高159%，這個爆炸數據預示着一條明顯的商業變現思路。

如果新的Agent裝入電腦，雲端部署的大模型只要能接入Agent，就有機會按照Token的消耗計費。

這很好地解決了大模型變現難、用戶不願付費的難題。也同步宣告，大模型的付費用戶、免費用戶很有可能都是無效指標。

中國廠商的動作無比迅速。

騰訊迅速跟進，不但先後上線全場景AI智能體WorkBuddy、內測本地AI助手QClaw，後者支持用戶通過微信對話遠程操控電腦。

另據報道，微信正在祕密研發一款AI智能體項目，計劃2026年年中啓動灰度測試，第三季度向全量用戶推出。該智能體將連接微信平台內數百萬個小程序，微信有望從「社交入口」向「智能任務中心」進化。

阿里也緊急進行了大規模調整。

3月16日，阿里巴巴宣佈成立Alibaba Token Hub事業群，由CEO吳泳銘直接負責。新組織以「創造Token、輸送Token、應用Token」為核心目標，整合了通義實驗室、MaaS業務線、千問事業部、悟空事業部及AI創新事業部。其中，悟空事業部定位為「B端AI原生工作平台」，關注將模型能力融入企業工作流。

阿里選擇以「Token」為主線整合AI版圖，騰訊大規模推動智能體裝入個人終端，這是商業落地加速的信號。

此外，字節也在加速推進Agent商用。其推出了「龍蝦」ArkClaw，是一款開箱即用的雲端AI智能體，可自動執行辦公、創作和流程任務，支持7×24小時在線操作。

Agent帶來的商業化熱潮，正在更深層次挖掘用戶的數據，也在同步實現商業化，這是從數據到經營的良性循環，競爭的維度、產品的模式都發生了根本性變化。

這可能是中國AI大廠彎道超車最好的機遇期。

天時、地利、人和

面對AI，沒有任何一個國家的用戶像中國用戶這般積極。

華爾街流出的銷售備忘錄對中國用戶"養龍蝦"的盛況給出了生動描述：如今中國幾乎人人都在"養龍蝦"，中國人擁抱AI的速度和熱情，實在令人嘆為觀止。

"中國AI公司MiniMax創下了我的個人紀錄——我從沒做過一個IPO在兩個月內漲了740%的項目。"

深圳騰訊總部門口裝機長龍的帖子，在美國Reddit論壇上引發轟動，網友直接懵圈「這規模，瘋了吧？」

中國用戶有着AI焦慮，擔心被快速發展的時代洪流拋棄，因此，對於Agent接受度極高。這也是中國AI產業最大的機遇。

與此同時，政策端非但不攪局，還在大力出台政策支持。目前，深圳龍崗區、無錫高新區、合肥高新區、蘇州常熟市、南京棲霞高新區、杭州蕭山區等多地出台「龍蝦」的相關支持政策，還有一些地方政府推出面向公衆的「小龍蝦」免費部署服務。

中國廠商並非沒有內部震盪，但這些與xAI、Meta的震盪相比，風險更為可控。

3月4日，阿里千問大模型技術負責人林俊暘離職，有消息稱他希望保持通義實驗室獨立性與集團戰略不符。隨着通義實驗室與千問事業部等共同併入Token Hub，阿里的戰略傾向已經非常清晰。

元寶1月投入10億元發起春節紅包攻勢，試圖復現2015年微信紅包的社交奇蹟，但分享鏈接很快遭遇屏蔽，反映出不同業務單元之間的協同問題。但騰訊很快調整了內部管理，微信對於AI的支持力度持續升級。

相比Meta、xAI的動盪，OpenAI和Anthropic的進退兩難，Open Claw帶來的機遇是「天時」，中國用戶的積極參與、政策的鼓勵支持是「地利」，企業內部的管理體系明確、商業化戰略清晰是「人和」，中國AI產業正在迎來最好的追趕機遇。