打穿行業，重新洗牌
作者丨王圓磊
喊話美的、對戰格力......小米對「老大哥們」拳打腳踢。
傳統家電巨頭們積極迎戰小米。「沒想到老大哥們對小米這麼重視，下起手來還非常重。」2025年8月，小米集團總裁盧偉冰稱。
在中國衆多科技企業中，小米稱得上是一朵奇葩，創始人IP與公司高度綁定，在覈心業務手機取得巨大的商業成績後，又成功開闢出智能網聯汽車第二增長曲線，並打破全球汽車工業增長紀錄。
尤其值得一提的是，近兩年大家電業務也開始「起飛」。
在傳統家電廠商都在苦戰之際，小米大家電輕輕鬆鬆便完成了增長KPI，實現了量價齊升，表現出的「鬆弛感」值得分析。
小米大家電悄然成為「主角」
誓要踢掉美的、格力其中一家？
小米是極少數在家電行業大盤下行情況下實現逆勢增長的企業。
先來看大盤。雖然有智能家電的推動，但受消費信心偏弱、房地產市場調整等諸多因素影響，總體上家電市場依然連年承壓，且至今仍未出現扭轉跡象。
全國家用電器工業信息中心數據顯示，2025年中國家電內銷市場規模為8461億元，按年下降0.1%。
相比於內銷市場，出口壓力明顯更大。海關總署數據顯示，2025年全年家電出口額6888.5億元，按年下降3.9%。
反映在企業上，行業兩級分化已愈發明顯——行業TOP級玩家尚能支撐，但行業中腰部及以下陣營大多數深陷泥潭。但即使這樣，家電龍頭們的日子也壓力山大。
以海爾智家為例，2024年上半年，海爾智家歸母淨利潤104.2億元，按年增長16.3%。到了2025年上半年，海爾智家歸母淨利潤為120.33億元，按年增長已降至15.6%。
格力電器也是類似表現，2024年上半年，格力電器歸母淨利潤141.36億元，按年增長11.54%。2025年上半年，格力電器歸母淨利潤為144.12億元，僅按年增長1.95%。
與老牌廠商相比，小米大家電業務起步較晚，且在集團內部並不如手機、汽車等亮眼，甚至在外界看來，小米大家電遠不如後兩者更有想象力。
和外界感知形成巨大反差的是，從增速上看，小米大家電業務增速甚至超過了小米手機。
具體到財務數據上，2025年上半年，小米智能大家電收入創歷史新高，按年增長78.1%。
其中，空調產品出貨量超過680萬台，按年增速超過60%。冰箱產品出貨量超160萬台，按年增速超過40%。洗衣機產品出貨量超130萬台，按年增速超過70%。
「冰空洗」三大「白電」產品增速非常可觀，這也直接推動了小米IoT與生活消費產品板塊業務的增長。2025年上半年，該業務板塊收入增長至711億元，較2024年上半年的471億元，按年大幅增加50.96%。
小米大家電的增長勢頭已引起對手們的「警覺」。格力是反抗最強烈的品牌之一。
2025年8月，格力電器市場總監朱磊在微博發文，反擊「小米空調線上份額超越格力」的說法。多方進行了反覆拉扯。
儘管稱「小米空調超越格力」言之尚早，但不可否認的是，以空調為代表的小米大家電，正在打破由美的、格力、海爾等傳統家電龍頭構築的競爭格局。
衆所周知，小米在打造暢銷產品上頗有經驗。首先精準切入市場空缺價位段，再通過互聯網營銷，依靠產品超高顏值，號召龐大的「米粉」群體，趁機以低價佔領市場，迅速拉升產品銷量。
值得一提的是，小米智能家電工廠的投產，又將極大地提升小米的「戰鬥力」。小米自建工廠後，將補齊最後一塊生產短板，完整打通「設計、研發、生產、驗證」閉環。
此時，小米的戰略將從「量變走向質變」，即完成市佔率的搶攻後，逐漸開始用戶和產品的分層，走向高端化。
小米智能家電工廠，每6.5秒下線一台空調2025年10月，在小米智能家電工廠投產儀式上，盧偉冰稱，未來五年小米大家電業務將衝刺千億規模，到2030年空調業務目標在中國市場數一數二。
小米戰書已下。目前，中國空調市場頭兩把交椅屬於美的、格力，這就意味着，其中一家將被小米踢掉。
背靠生態
小米搶攻巨頭硬核陣地
除了增速以外，高端化是小米大家電的一大看點。此前，小米大家電部總經理單聯瑜曾表示，高端化意味着能力建設，怎麼讓產品看上去貴有貴的道理，它值這個錢，這是小米一定要做的事情。
億歐認為，高端至少要具備四層要素，首先是智能化，這也是與傳統家電根本區別所在。二是品質可控，企業要擁有自主可控的全鏈路控制能力。三是影響用戶心智，打造高端品牌形象。最終，將體現在價格上，定價是產品競爭力的直觀體現。
高端化的戰略價值顯而易見。擁有更高的品牌溢價和毛利率，可直接改善利潤結構，擺脫低端的價格戰泥潭。更重要的是，只有佔據高端市場，企業纔有資格參與行業標準的制定，從「跟隨者」成為「引領者」。
在大家電高端化方面，小米與美的、海爾等傳統廠商的實現路徑有所不同，傳統巨頭主要依靠深耕多年的渠道與品牌優勢。
比如海爾卡薩帝，經過二十年深耕積累了強大的品牌認知。GfK中怡康數據顯示，2025年10月，卡薩帝冰箱、洗衣機在1萬以上價位段市佔率分別達43%、76%，空調在1.5萬以上價位段份額達60.8%。
小米在實現家電高端化上，重要一招便是打造AI家電，通過AI介入家電智能化，重構高端生活體驗。眼下，肉眼可見的趨勢是，AI正在助推家電行業從產品競爭邁向生態競爭。
毫無疑問，在生態這片陣地上，這是小米的主場。
長期以來，「生態」「平台」都是商業世界中被頻繁提及的「性感」詞彙，大公司都在拼命打造生態，也都聲稱自己是平台型企業。
但現實是，真正具備生態能力的企業少之又少。
大約十年前，賈躍亭向公衆描述一個又一個龐大的樂視生態故事，電視、手機、汽車、體育、影視……每一個業務都讓人「熱淚盈眶」。然而，靠概念驅動、靠資本餵養的樂視生態終究未能迎來曙光。
雷軍要比賈躍亭技高一籌，小米憑藉在供應鏈上的話語權、渠道和品牌優勢，以最原始的做生意的邏輯，幫助生態鏈企業迅速做大，數百家公司組成了一張龐大的生態網。
商業世界從不缺少後來者，在小米之後，追覓科技憑藉技術複利瘋狂擴張，創始人俞浩聲稱要當世界首富，追覓科技要成為人類歷史上第一家百萬億美元企業。
從樂視到小米再到追覓，演繹了中國科技企業構建生態的升級路徑：從資本到產品，再到技術。當然，這是個略顯複雜的研究對象，本文不再展開。
要明確的是，小米是目前極少數生態能力最強的科技企業之一，已建成全球最大的消費級物聯網平台。
而大家電，正是小米「人、車、家生態」戰略中極其重要的一環。
據盧偉冰介紹，截至2025年底，小米全球月活用戶達到7.42億，AIoT平台連接設備數達10.4億，硬件合作伙伴數量突破1.5萬家。
以生態聯動智能，實現人、車、家的互聯互通，從而提升大家電的高端化、智能化體驗，小米已逐漸探索出新路子。
打通「最後一公里」
行業亟需破壁者
對於用戶來說，智能化是選擇家電產品的一大指標。要在一個平台上操作不同設備，更便捷省事、更節能省電、更綠色環保、更好滿足個性化需求，這些都需要企業持續攻關，要求品牌以生態思維打造全屋智能。
全屋智能並非新話題，億歐認為，其核心是讓設備具備主動感知的能力，實現「無感化」的智能體驗。至少要具備三大能力，一是設備間的無縫互聯，打破品牌壁壘。二是AI技術深度介入。三是場景化、生態化的整體解決方案，而非單品的堆砌。
但現實情況是，要實現這個目標絕非易事。
突出問題便是協議碎片化。表面上看，美的、海爾等企業都聲稱能提供全套解決方案，但都存在缺陷。傳統集成方案通常支持單一協議類型，用戶使用不同品牌產品需要多個控制中樞，要在不同設備間切換才能體驗到「手搓版」智能化。
每家企業都希望用戶使用自己的產品，存在「障礙」便在情理之中，真正實現互聯互通註定是一條漫長的路。企業各懷心思，在技術、行標等方面都需要進一步努力。
相比而言，小米的優勢在於更豐富的產品線，智能手機、智能汽車、「冰空洗」科技家電，以及各類智能硬件產品，組成了龐大的生態鏈。AIoT平台連接的10.4億設備，覆蓋200多個產品，可實現跨品類的無縫協同。
這正是傳統家電品牌在短期內難以企及的優勢。
當然，小米大家電產品並非沒有短板。
一方面，小米大家電主要依賴線上和小米之家，線下場景滲透率有待進一步提高。再者，售後體系仍需持續完善。這也是小米需要重點「補課」的。
更關鍵的是，在打造高端品牌形象上，海爾、美的、TCL、海信等擁有更加深厚的技術和品牌積累，小米要佔領高端市場顯然無法一蹴而就。
過去，消費者對小米的認知普遍是「性價比」，很難將小米空調、小米洗衣機和「高端」聯繫在一起。如前文所述，價格是最直觀的體現。以3匹家用立式空調為例，小米售價約5千元，而海爾卡薩帝則售價1萬元以上。
如何扭轉消費者認知，讓外界認為小米大家電也是高端品牌、高端產品，這是小米要做的事。當然，這需要小米踏實鑽研技術，實實在在提升產品質量。
從「輕資產」到「重製造」，從「性價比」到衝刺「高端化」，從佈局國內到走向海外，小米大家電用互聯網思維改造傳統渠道，成為中國製造業升級的一個典型案例。
無論如何，小米都將成為家電行業轉型期值得觀察的樣本，對於傳統家電巨頭們來說都是值得警惕的事。