本文來自微信公衆號：格致君，作者：格致君，題圖來自：AI生成

步入2026年，不知道大傢什麼感覺，我的感覺就一個字：冷。

打開朋友圈，做投資的說一級市場凍住了，幹互聯網的說流量貴得離譜，跑銷售的說客戶連電話都不接了。除了那些搞AI的還在風口上飛着，其他行業的朋友，多多少少都帶着點焦慮和迷茫。

這次的人工智能革命，跟以往任何一次工業革命都不一樣。蒸汽機解放了體力，電力延長了白天，互聯網拉近了距離——但AI呢？它直接衝着我們的大腦來了。

沒人知道未來會變成什麼樣。與其預測那些控制不了的變量，不如反過來想：什麼是不變的？

時間是唯一不變的變量。從原始人在山洞裏畫壁畫，到我們今天刷短視頻，只要人類還在地球上生存，有一件事就是鐵定的：

不管你是億萬富翁還是送外賣的，一天就是24小時，誰也多不了一秒，誰也不少一秒。

霍金在《時間簡史》裏說我們無法逆轉時間之箭，這話聽着玄乎，但落到生活裏，意思特簡單：你的注意力總量是固定的，用完就沒了。

正因為這個「總量不變」，所以現代商業的本質就一件事——搶奪你的注意力。

互聯網1.0時代，門戶網站搶；

互聯網2.0時代，搜索引擎搶；

移動互聯網時代，微博、抖音、小紅書搶；

到了AI時代，搶法升級了，那個超級入口可能是一個大模型，可能是某個AI agent。

它們的搶法也更高級，不是像過去那樣用彈窗、推送、標題黨、短視頻去搶，而是在你還無感的時候，就把你的注意力切碎、打包帶走了。

一、AI時代，注意力更稀缺了

1971年，諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙說過一句被引用了無數次的話：「信息的豐富造成了注意力的貧困。」

他的邏輯特別簡單：信息會消耗注意力，信息越多，留給注意力的餘額就越少。

這話在當時是預言，在今天則成了寫實。

咱們先看一組扎心的研究，看看AI和算法是怎麼圍獵我們大腦的。

斯坦福大學神經學與成癮治療專家安娜·倫布克教授在《成癮》一書中詳細闡述了多巴胺與成癮的神經機制。

她指出，大腦中處理快樂和痛苦的區域是相同的，當多巴胺被大量釋放後，大腦會下調多巴胺受體數量以恢復平衡——這就導致了耐受性，你需要更強的刺激才能獲得同樣的快感。

TikTok那種短視頻平台，正是利用了這個機制：6秒一個視頻，無限滾動，變量獎勵，讓你像賭徒一樣不停地刷下去。你以為是在消遣，其實是你的大腦正在被算法「劫持」。

如果說算法是在「劫持」你的多巴胺，那AI就是在「重塑」你的大腦結構。

2025年，MIT媒體實驗室完成了一項針對ChatGPT用戶的腦電研究，結果讓人後背發涼。研究人員發現，長期依賴AI寫作的參與者，在脫離AI後嘗試自己動筆時，大腦關鍵區域的神經活躍度顯著低於那些從未用過AI的人。

換句話說，AI不僅幫他們省了腦子，還讓他們的腦子「廢」了一部分。

研究還測量了大腦在執行任務時的神經連接數量——你可以把它理解為大腦不同區域之間的「通話線路」。結果顯示，AI輔助組的大腦活躍連接比純人工組減少了45%～55%。

這不是物理意義上的「大腦萎縮」，而是神經活動模式的改變：大腦習慣了「外包」，就不太願意自己幹活了。

不過，這是一項預印本研究，尚未經過同行評議，樣本量只有54人，且參與者都是波士頓地區的受教育人群，不能簡單推廣到所有人。研究的第一作者也提醒，結果並未顯示大腦變笨、愚蠢或「處於休假狀態」。

但它確實給我們敲響了警鐘：長期依賴AI，可能會改變我們思考的方式。

AI生成的內容正在以前所未有的速度吞噬我們的注意力。當信息可以無限量生產，唯一稀缺的就只剩下我們每個人每天那24小時能分配給它的注意力了。

二、為什麼AI時代的人更容易「空心化」？

比起老一輩，咱們這代人有個特別奇怪的心理狀態：虛無感。

這種虛無感從哪來？我覺得有兩方面原因。

第一，AI這場盛宴，跟你我無關。

搞AI的人這兩年賺翻了，大模型公司孖展動不動幾十億，算力被幾家巨頭壟斷，應屆畢業生甚至可以一畢業就拿到百萬總包。

但普通人呢？你既開不了算力中心，也訓練不起千億參數的大模型，甚至連用AI做個副業都覺得token太燒錢。

這場技術革命創造的天量財富，絕大多數人連湯都喝不到一口。不同於房地產、金融、甚至是互聯網這些「舊時代」的網紅行業，AI行業的從業者不僅寥寥無幾，還門檻極高。

第二，你以前辛辛苦苦學的東西，瞬間不值錢了。

鄭永年教授之前有篇文章講「空殼人」，說得挺透：現在的教育越來越工具化，把人培養成某種工具，但AI偏偏最擅長替代工具人 。

如今，通識教育大幅貶值，常規工作被大幅替代——你花十幾年學的東西，AI幾秒鐘就能幹完，而且幹得比你好。

2023年，高盛發布的一份報告預測，AI會影響全球3億份全職工作。在美國，46%的辦公室行政工作、44%的法律工作以及37%的建築和工程工作都可以自動化 。

Anthropic今年3月剛出的報告更扎心：計算機程序員近75%的核心任務、客戶服務代表70%的工作、數據錄入員67%的工作，現在就能被AI覆蓋。

最慘的是年輕人。2022年底ChatGPT推出以來，22到25歲的勞動者在「高危」崗位的就業率，下降了6%-16%。企業現在的策略是：老員工先留着，但新人——不招了。

這就是我們這代人的困境：以前是跟人卷，現在是跟AI卷。跟人卷還能拼努力，跟AI卷，你連入場券都拿不到。

哲學家阿倫特有個觀點，我覺得特別適合現在這個時代。她說，人的活動分三種：勞動、工作、行動。勞動是為了生存，工作是為了創造產品，而行動，是人跟人之間純粹的互動，是意義的來源。

工業化把「勞動」異化了，AI又把「工作」給替代了。剩下的，只有「行動」。

放到今天的環境裏，所謂「行動」，其實就是你如何分配自己的注意力。算法想盡辦法把你摁在短視頻裏，AI則替你把思考過程外包了，但你至少可以做一件事：把注意力的掌控權，從算法和AI手裏搶回來。

這就帶來一個靈魂拷問：如果「勞動」不再是人的必需，那我們靠什麼定義自己？

三、掌控注意力，是普通人最後的主權

怎麼搶？不是讓你扔掉手機去終南山隱居，那不現實。我們可以從三個維度入手。

第一，構建人機協作流程，別讓AI當「副駕駛」。

首先是人類構建。打開AI前，先自己動腦子，把問題想清楚、把框架搭好。這一步不能外包，因為它是你的「認知護欄」。沒有清晰的意圖，AI生成的只會是一堆平庸的噪音。

其次讓AI擴展。讓AI去幹那些發散的事，比如生成選項、填充細節、寫樣板代碼。這時候AI是你的助手，不是你的大腦。

最後是人類綜合。關掉AI，進入深度獨處模式，把AI生成的半成品打磨成你自己的東西。這一步最關鍵——你在用自己的專業判斷、個人風格、價值取向給半成品注入靈魂。

這套流程的核心是：控制權必須在你手裏。AI應該是你按需調用的工具箱，而不是懸浮在你腦子裏的背景音。

第二，設定「工具隔離期」，別被營銷帶着跑。

現在的AI工具多得嚇人，今天出一個「生產力神器」，明天出一個「效率革命爆款」。你要是來者不拒，注意力就被切得稀碎。

有個策略挺實用：30天滯後原則。聽說某個新工具很牛，別急着下載，30天后，如果行業還在討論它，你的同行還在用，它確實能解決你的痛點，那時候再考慮引入。

有人可能會說：那萬一錯過什麼「新東西」怎麼辦？放心，真正重要的東西不會在30天內就消失。反倒是那些靠營銷炒作起來的東西，30天后早就沒人提了。

第三，戰略性「認知卸載」，只交出去那些不值錢的事。

「認知卸載」是個學術詞，說白了就是把腦子記不住的事交給工具。比如購物清單、會議提醒、重複性郵件——這些交給AI處理，沒問題。

但關鍵信息不能卸載。2011年，哥倫比亞大學心理學家貝琪·斯帕羅做過一項經典研究，她發現，當人們知道某條信息能在網上輕易查到，他們記住這條信息的可能性就會降低，轉而只記住「去哪兒查」。這就是「數字健忘症」的雛形。

所以咱們得有意識地區分：什麼是可以交出去的雜事，什麼是必須留在大腦裏慢慢燉的大事。戰略性卸載，是為了給深度思考騰出空間，不是為了讓自己變成AI的外掛硬盤。

2026年初，《細胞·代謝》期刊上發表了一項很有意思的研究。科學家發現，長期社會隔離會激活大腦中某個鐵代謝相關的信號軸，導致焦慮行為。

更關鍵的是，他們開發了一種非侵入性的鼻腔給藥策略，可以有效逆轉這種焦慮。這個研究說明什麼？說明大腦的可塑性遠超我們的想象——注意力可以通過特定的干預得到恢復和增強。

換句話說，哪怕你現在覺得自己注意力碎片化得厲害，別擔心，它是可以練回來的。

其實大家現在也能看出來這樣一種趨勢：未來的社會，不再是爬天梯、走獨木橋、通向唯一羅馬大道的模式了。條條大路，都可以通往你自己定義的「成功」和「有意義」。

但這一切的前提是：你的注意力，得在自己手裏。別一拿起手機就不自覺刷起短視頻，把自己僅剩的注意力都給了它。

赫伯特·西蒙在1971年的那篇論文裏還有一句話，今天讀來依然扎心：「在信息豐富的世界裏，信息的豐富意味着另一種東西的匱乏。」這便是注意力。

畢竟，一天只有24小時，而每一秒流經大腦的東西，最終構成了「你是誰」。

本文來自微信公衆號：格致君，作者：格致君（做過體育記者、當過品牌經理、混過時尚圈，互聯網大廠衝過浪、金融外企鍍過金、國有銀行打過雜；姑且算是一枚資深撰稿人，專注於新媒體內容營銷領域。）

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