3月23日金融一線消息，中信銀行今日召開2025年度業績發布會。副行長谷凌雲表示，中信銀行把做好五篇大文章作為全行的頭等大事、頭等要務、頭等責任，一步一個腳印的紮實推進，取得了實實在在的階段性的成果。在實踐當中，我們愈發深刻的認識到做好五篇大文章，不是選擇題而是必答題，不是硬任務而是新藍海，是政治責任和商業邏輯的同頻共振，也是服務大局和自身發展的雙向奔赴。
谷凌雲也詳細介紹了三個方面的做法：
第一是以戰略融合為起點，築牢發展的根基。在推進高質量發展的過程當中，我們一直在思考一個問題，一家銀行如何能夠在服務國家戰略中找準自身的定位，又如何在市場競爭當中構築可持續的根基？我們的答案很清晰，就是要以一盤棋為思維，將做好金融五篇大文章和打造價值銀行相融合，堅決不搞戰略和業務兩張皮。在中信銀行2024年到2026年的發展規劃裏，我們鮮明地提出了建設5個領先銀行的戰略框架，即打造領先的財富管理，綜合孖展、交易結算、外匯服務和數字化銀行這5個戰略方向和中央強調的5篇大文章，天然貫通，高效契合。
第二個方面是以體系能力建設為抓手，激活增長的動能。我們推進五篇大文章，從來都不是為了湊指標刷數據，而是真正地紮紮實實的建體系強能力，這背後是我們對發展主動權的深刻理解。唯有將五篇大文章深度融入體系能力建設，才能實現規模、質量、效益和客戶的協同提升，真正培養出可持續的增長曲線。
第三方面，是我們以協同為差異化手段，打造獨特的優勢。中信最大的優勢就是綜合服務協同聯動，這是我們做好五篇大文章的獨特的底氣。中信集團擁有全牌照金孖展源領先的金控平台，券商、信託都是行業頭部機構，同時我們在高端製造、養老產業等實業領域具備核心優勢。我們作為集團旗下最大的子公司，充分依託「一箇中信一個客戶」的理念，把獨有的生態優勢變成了獨到的競爭優勢。在實踐中我們不是簡單的拼接資源，而是真正的構建了金融加產業加生態的綜合服務模式。
展望2026年，谷凌雲強調，我們將以高質量發展為目標，科技金融要打好頭陣、綠色金融要全面發力、普惠金融要提質增效、養老金融要夯實基礎、數字金融要做好支撐，把五篇大文章的管理體系和銀行發展戰略同謀劃、共推進，為金融強國建設貢獻更多的中信銀行的力量。
責任編輯：秦藝