再造一個「工業德陽」，從龍頭企業的二次創業開始。3月25日清晨，東方電機研發中心副主任張躍打開電腦裏的產品設計圖。設計圖裏，除了以往巨型水電裝備的「大傢伙」，現在多了一個「小傢伙」——高壓調相機。

　　過去十幾年，張躍每天面對的是巨型水電裝備的絕緣技術難題。從去年開始，他的研究方向變了——從水電轉向高壓調相機。

　　從張躍工作台的變化，可清晰看見東方電機的轉型路徑。

　　「再造一個‘工業德陽’，首先我們要再造一個東方電機。」東方電機戰略投資部部長潘曉傑說得直白。數據支撐着這份底氣：「十四五」期間，東方電機主要經營數據保持兩位數增長；面向「十五五」，東方電機的目標是打造傳統產業和戰略性新興產業「兩個高地」，到「十五五」末營業收入實現200億元。

　　增量從哪來？解題的思路，落在產業佈局的調整上。近年來，東方電機構建起「2+8+N」產業矩陣，即高端水電、高端熱電兩大傳統支柱；電動機、屏蔽電機、空冷電機、風電電機、高端大泵、智慧電站、電站服務、節能環保八大戰略性新興產業賽道；電動飛機推進系統等N個前沿未來產業。「除了水電，我們還在水泵、屏蔽泵、電動機等‘短平快’領域持續拓展增量。」潘曉傑說。

　　轉型，從來不是順風順水。對東方電機這樣一家以生產「大件」聞名的企業來說，轉型意味着要打破常規。東方電機科技創新規劃辦公室主任劉靈君打了個比方：大件是「看得見的山峯」，技術難度高，但目標清晰、資源有傾斜；小產品是「看不見的海洋」，技術門檻或許沒那麼高，但市場競爭激烈，要拼成本、拼交付、拼服務。這種矛盾，正是「母工廠」孵化「新物種」必須經歷的陣痛。

　　東方電機為新興產業設立了「特區」——獨立覈算、獨立考覈，在採購、生產、銷售環節給予更大自主權，但同時要求其必須依託「母工廠」的核心技術資源。

　　「我們不是從零開始，而是把最核心的‘根技術’拿出來，去澆灌新的業務。」劉靈君說。

　　今年以來，東方電機接連開拓了低頻輸電系統和高壓調相機設備等新業務，一個個「新物種」正從「母工廠」的土壤中破土而出。