央廣網北京3月25日消息（記者傅天明）近日，農夫山泉公布2025財年業績。報告期內，公司實現營收525.53億元，首次突破500億元大關；利潤為158.68億元，增長30.9%。這份財報的核心信號在於：公司不僅迅速恢復增長，還站上新的規模台階。

　　在全球飲料行業普遍進入存量競爭的背景下，農夫山泉依然實現營收與利潤雙增長，其盈利能力處於行業領先水平。

　　成績背後，並非依賴價格競爭或渠道短期壓貨，而是源於其農夫山泉獨特的「水+飲料」雙引擎發展格局。包裝水是「壓艙石」，以高頻剛需鎖定基礎規模；飲料業務作為增長引擎，持續拓展營收邊界。兩大業務板塊共用分銷網絡，既保障了經銷商的合理利潤空間，也強化了渠道網絡的穩定性與覆蓋面，構建起行業內具備競爭力的渠道壁壘。

　　水源與供應鏈：構建核心競爭壁壘

　　農夫山泉最核心的能力，仍然在水。鍾睒睒在業績公告中表示，2025年公司飲用水業務已恢復增長，比2024年同期增長17.3%。截至2025年末，農夫山泉繼續穩居中國包裝飲用水市場佔有率首位（數據來源：第三方行業監測機構）。

　　水業務的意義，不只是規模，而是穩定性。長期以來，農夫山泉堅持「水源地建廠、水源地灌裝」的模式，在全國佈局優質天然水源。2025年，公司新增湖南八大公山、四川龍門山、西藏念青唐古拉山三個水源地，2026年又再新增雲南轎子雪山水源地。目前，農夫山泉已在全國佈局16個優質水源地。

　　如果說水源決定了「起點」，那麼「水管」決定了效率。過去近30年，農夫山泉在全國鋪設引水系統與生產網絡，使水源地與消費市場之間形成穩定連接。儘管單廠運輸半徑平均達到500公里，甚至更遠，但通過規模化佈局，整體效率反而不斷提升。

　　可以看到，這種模式前期投入大，但一旦形成網絡，成本與供給都更加穩定。在行業價格競爭加劇時，這種穩定性，反而成為最大的優勢。

　　飲料的「慢創新」：提前佈局，降低波動

　　如果水解決的是「穩」，那麼飲料解決的是「增」。農夫山泉2025年財報顯示，茶飲料板塊營收增長29%,突破200億元大關；功能飲料與果汁飲料分別錄得16.8%與26.7%的雙位數高增長。

　　東方樹葉在2011年推出時，並不屬於主流需求。但隨着「減少含糖飲料攝入」逐漸成為共識，無糖飲料開始進入日常消費場景，而無糖茶因其更接近天然形態，成為接受度最高的品類之一。

　　從結果看，這是一種典型的「慢創新」：不追逐風口，提前佈局，然後等待消費習慣成熟。

　　這種策略，也體現在農夫山泉其他飲料產品上。從果汁、功能飲料到咖啡、蘇打水等多個品類，農夫山泉通過多品牌、多產品線佈局，覆蓋不同人群與場景。一方面滿足基礎需求，另一方面承接個性化消費。

　　更重要的是，農夫山泉這種多品類結構，使公司可以根據不同渠道與市場，靈活組合產品，提高單店效率，擴大貨架份額。

　　「水+飲料」雙引擎模式的核心價值在於，既通過包裝水業務保障經營穩定性，又通過飲料業務分散單一品類波動風險，形成「穩中有增、多元支撐」的經營格局，為公司穿越行業周期提供了堅實基礎。

　　管理體系迭代：邁向規範化運營新階段

　　在本次業績公告中，鍾睒睒特別祝賀了公司新的管理團隊，稱讚他們經受住了輿情考驗，日益成熟。這句評價，宣告了企業正在從「創始人驅動」，走向「團隊驅動」。

　　公開信息顯示，公司管理團隊多來自內部培養，具備豐富的行業經驗與企業運營經驗，對公司戰略與企業文化高度認同。在市場環境變化過程中，管理團隊堅持長期發展策略，聚焦核心業務與產品創新，推動公司實現可持續增長。

　　新管理團隊的成型，標誌着農夫山泉人才培養體系的成熟。也標誌着農夫山泉的「內生力量」已正式接過火炬，具備了在風雨中掌舵的能力。

　　「穩一點、慢一點、遠一點」，成為這一階段較為清晰的經營哲學。管理團隊的成熟化，不僅標誌着農夫山泉人才培養體系的完善，更意味着公司內生增長動力的強化。「穩健經營、長期主義」 的經營理念，成為公司穿越行業周期、實現持續增長的重要保障。這家成立三十年的企業，正逐步進入規模穩定、增長可期的成熟發展階段。

（文章來源：央廣財經）