濟南CBD探索科創領域統戰新路徑

統戰新語
04/01

台採用「一站一基地」雙頭銜模式,融「樓新聚歷」工作站和「科創類實踐創新基地」為一體,既聯絡樓宇內金融、法律等各行業新的社會階層人士,又聚焦科創類群體精準賦能。

在濟南市歷下區中央商務區,集政治引領、資源整合、服務賦能、成果轉化為一體的創新型統戰工作平台,憑藉新穎的運作模式,成為新的社會階層人士凝聚共識、共謀發展的陣地。

場地新、功能全,打造專屬「暖心陣地」

走進位於濟南中央商務區核心地帶的共享平台,映入眼簾的是佈局合理的多功能區域,既有設施完備的會議室、專業規範的法律服務室,也有安靜私密的心理諮詢室、供人放鬆的開放式閱讀角。

2025219日,平台組織開展「樂法下午茶」法律服務活動,服務樓宇新階層人士。濟南中央商務區科創類新階層人士實踐創新基地供圖

「這是濟南CBD首個專門針對科創類新的社會階層人士的服務陣地,2024年底完成翻新投入使用。」平台祕書長、姚家街道辦事處統戰幹部劉青哲介紹,該平台採用「一站一基地」雙頭銜模式,融「樓新聚歷」工作站和「科創類實踐創新基地」為一體,既聯絡樓宇內金融、法律等各行業新的社會階層人士,又聚焦科創類群體精準賦能。

談及陣地特色,劉青哲直言:「我們的服務沒有邊界,政務代辦、法律諮詢、心理諮詢等,只要新的社會階層人士有需求,我們都會盡力覆蓋。很多服務者本身就是新的社會階層人士中的行業專家,他們無償奉獻,讓陣地更有溫度。」

架構新、效率高,政企聯動暢通無阻

「平台高效運轉,核心在於‘站長+祕書長+聯絡員’的三級架構。」劉青哲解釋,這種架構實現了政企資源的有機融合。「企業領軍人物擔任站長,自帶資源和影響力,吸引更多新的社會階層人士加入;專職祕書長負責日常運營落實;行業骨幹則擔任聯絡員,精準對接不同領域企業。」

平台站長、新華三集團山東代表處副總經理夏軍鋒說:「作為站長,我能帶動更多企業參與統戰工作,也能及時反映企業訴求,讓政府服務和企業需求精準對接,避免信息不對稱。」

2025227日,平台組織開展走訪參觀活動,組織科創類新階層人士到新華三集團山東代表處參觀交流。濟南中央商務區科創類新階層人士實踐創新基地供圖

聯絡員、山東楚天網絡科技有限公司總經理蘇貴賓則表示:「我負責對接信息類企業,能第一時間把政策紅利、行業資源傳遞給同行,也能收集大家的意見建議,這種‘點對點’的聯絡模式很高效。」

活動新、成果豐,資源整合賦能發展

近日,一場關於人工智能技術的主題沙龍正在平台同心會客廳進行,參與者均為新的社會階層人士,在互相交流中加深對行業發展的了解。

「我們堅持‘周周有活動、月月有主題、季度有聯動’,三類活動覆蓋不同需求。」劉青哲介紹,思想引領類活動由專家解讀政策,專業類活動分享前沿技術,普適類活動則貼近日常需求。

夏軍鋒舉例說:「去年,我們聯合AMD等企業舉辦GPU技術論壇,面向濟南CBD邀請100多人參與,讓大家共享行業資源,效果很好。」

對此,蘇貴賓深有感觸。加入平台前,公司找貨源、技術的渠道不暢通。「如今,我們成為新華三的金牌代理商,他們提供技術支持,我們拓展市場,實現雙贏。」他感慨道:「平台讓大家抱團取暖、資源共享,少走了很多彎路。」

2025年12月18日,平台組織開展「數智歷下 智啓未來」科創類新階層人士座談交流活動。濟南中央商務區科創類新階層人士實踐創新基地供圖

領域新、價值大,助力區域經濟發展

打造「政策直通車」、建立「法財稅」專家服務工作站、搭建「Y享薈」品牌矩陣……針對科創類企業需求,平台推出一系列措施,為企業提供全方位支持。

「聚焦科創是平台的核心定位。目前,衆多‘瞪羚企業’、國家級‘專精特新’小巨人企業入駐平台,涵蓋新一代信息技術、新材料等重點產業。」劉青哲表示,平台打造「科技+」產業鏈模式,讓統戰工作與產業發展深度融合。

該平台搭建產學研用對接橋樑,累計協助破解企業難題60餘件,服務科創企業超百家,催生多項行業突破性成果,激活城市創新活力。此外,平台還搭建常態化建言渠道,收集新的社會階層人士建議,為政策制定提供鮮活「科技視角」。

談及未來,夏軍鋒充滿期待:「我們會繼續深化‘一會多點’模式,聯動更多科研院所和企業,讓平台成為科創企業成長的‘加油站’、資源對接的‘立交橋’。」

海量資訊、精準解讀,盡在新浪財經APP

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10