美伊戰爭引發的「隱性稅負」,開始波及美國企業與普通消費者

環球市場播報
04/04

  關鍵要點

  美伊戰事、霍爾木茲海峽封鎖以及油價飆升,正從全產業鏈擠壓企業經營、加重民衆生活負擔。

  本周,柴油與航空煤油價格暴漲,亞馬遜捷藍航空相繼加收燃油附加費。

  專家將其稱作向消費者徵收的「隱形稅」,但美國大量中小企業,根本無力把這筆成本轉嫁給客戶。

  美國佛羅里達州坦帕市「大學生雜物搬運搬遷公司」聯合創始人尼克·弗裏德曼表示,企業如今深陷多重經營困境:房貸高企拖累房地產市場,保費上漲不斷蠶食運營成本;如今又遭遇美伊戰爭、柴油價格瘋漲,利潤空間被大幅壓縮,可自己卻不敢漲價。

  「我們陷入了兩難死局,」弗裏德曼坦言,「一旦漲價,就會流失客戶。」

  他提到,大型企業加收費用尚能被市場接受;如今燃油成本全線暴漲,不少大企業早已率先調價。

  本周,美國聯合航空、捷藍航空上調行李託運費用;亞馬遜宣佈向平台賣家徵收3.5%的燃油附加費。

  亞馬遜稱,這筆附加費遠低於其他主流物流企業。捷藍航空則表示,隨着運營成本攀升,公司會持續評估成本管控方案,既要保持基礎票價競爭力,也要繼續優化旅客出行體驗。

  可對弗裏德曼這類中小企業而言,根本沒有從容調價的餘地。「旅客沒得選,必須坐飛機出行;但搬家服務不一樣。」

  他解釋道,消費者完全可以挑選低價、保障偏弱的搬家公司,甚至找朋友開皮卡幫忙搬家,這讓自家2000輛貨運卡車閒置率越來越高;可即便車輛停運,加滿油依舊是一筆鉅額開銷。

  弗裏德曼說,以往燃油開支僅佔企業營收的3%~5%,開戰之後直接翻倍,漲到了6%~10%。這家企業採用加盟模式,全美超200家門店,如今大量加盟商都陷入經營危機。

  雖說貨運行業受戰事衝擊最直接,但柴油、航油漲價的負面影響,很快會蔓延至各行各業。

  萬通互惠財富首席投資官戴肯·範德堡指出:「消費降級往往從非剛需支出開始,民衆最先砍掉可有可無的花銷。」

  他分析,能源漲價本質就是全民隱形稅,會傳導到所有商品與服務。若戰事短期結束,民衆尚可動用存款扛過漲價潮;一旦衝突長期化,消費縮減、經濟放緩會快速顯現。

  此前市場普遍期待特朗普總統全國講話能公布停戰方案,但其表態模糊,並未明確停戰時間表,市場信心持續動盪。

  與大蕭條、新冠疫情時期的經濟危機不同,如今政府能出台的紓困政策十分有限。範德堡直言:「不會再有新冠時期那樣的強力政策兜底救市。」

  聯儲局同樣進退兩難。鑑於通脹反彈風險,央行暫無降息刺激經濟的計劃;油價暴漲初期,市場甚至預判聯儲局會加息。不過聯儲局主席鮑威爾本周表態,暫無加息必要:短期油價波動,歷來不會納入長期通脹考量,目前市場長期通脹預期依舊穩定。

  全行業物價普漲

  美國經濟高度依賴消費,消費支出撐起近三分之二的經濟體量,民衆花錢方向,直接決定經濟走向。範德堡補充,對比上世紀70年代石油危機,如今美國原油進口依賴大幅降低,算是一層緩衝,但只能小幅減輕衝擊。

  國際財務系統能源資源業務總裁赫爾曼·尼烏沃特直言:「所有用到燃油的行業,都會迎來持續疊加的成本壓力,而幾乎沒有行業能獨善其身。」

  他強調,當下並非單次漲價衝擊:「這是現代史上最嚴重的能源供應中斷,疊加六年的行業結構性波動。漲價會逐步傳導至製造、包裝、農業、物流、零售,數月後負面影響纔會徹底顯現。」

  能提前預判風險、實時調整運營、靈活調配資金的企業,能平穩渡過危機;只靠加收附加費、不優化自身效率的企業,終將難以為繼,兩三個季度內就會被客戶與市場倒逼整改。

  對消費者而言,最先感受到油價上漲的壓力,但這只是開端:機票、生鮮雜貨、快遞運費、工業品價格,後續都會陸續漲價。

  經濟學家表示,當下本就分化的K型經濟會進一步加劇:航空、汽修等剛需行業,捷藍航空、亞馬遜等巨頭企業,擁有充足漲價空間;而中小企業、非剛需服務業進退兩難——漲價丟客戶,不漲價虧利潤。

  機票漲價早已在意料之中。達美航空首席執行官埃德·巴斯幾周前就透露,當前出行需求旺盛,油價走高後,機票有合理漲價空間。「即便戰事持續,我們今年預訂量、營收按年仍漲25%。」聯合航空首席執行官斯科特·基爾也在3月初坦言,勢必漲價覆蓋燃油成本。

  約翰斯·霍普金斯大學凱里商學院經濟學教授費德里科·班迪表示:「美國消費者韌性較強,但此次危機依舊嚴峻。」

  航空業靠剛需不愁漲價,其他行業卻沒這份底氣。班迪發現,民衆消費正從非剛需轉向剛需,剛需品類裏,又越來越偏愛平價雜牌,放棄大牌商品。

  「企業長期把鉅額能源成本轉嫁給消費者,根本無法持續。後續油價回落時,企業能否同步降價,會直接影響民衆消費信心與選擇。

  波莫納學院經濟學教授費爾南多·洛薩諾補充,關稅、政府停擺、醫療漲價等問題,早已耗盡民衆耐心,如今新增各類附加費,消費者牴觸情緒極強。

  物流行業將迎來嚴峻考驗:民衆要在「高價加急配送」和「低價延遲收貨」之間做選擇。

  物流履約軟件企業奧克坦首席戰略官喬希·斯坦尼茨直言:「包郵速達的時代正在落幕。這場危機倒逼行業重構規則,未來物流會迴歸‘付費選時效、花錢買價值’的模式。」如今商家與消費者,都開始正視商品送貨上門的真實成本。

  美國郵政總局也宣佈,將對包裹、特快快遞加收8%附加費。

  斯坦尼茨將燃油附加費稱作物流行業的「波動稅」:「大企業靠這筆費用對沖油價風險;可對小微企業來說,每一筆訂單都要多花錢,完全無法規避。這筆費用對大企業是風險緩衝,對小商家卻是實打實的硬性虧損。」

  最終,企業與消費者雙雙陷入兩難。

  弗裏德曼回憶,大蕭條初期,自己和朋友靠着一輛舊貨車創辦搬家公司,憑着拼勁熬過難關。如今公司坐擁2000輛貨車要供油,利潤與定價全無調整空間,早已今非昔比。

  「現在,所有美國人都在承壓。」

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責任編輯:李桐

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