4月的北京，中國製冷展的展館內人頭攢動，在這個暖通空調行業最具影響力的行業盛會上，美的樓宇科技以「生態聚力，質效躍升」為主題，依託全產業鏈佈局與數字化技術積澱，展示了數據中心、工業細分領域的多場景解決方案及MDV9系列核心新品，全方位呈現了美的樓宇科技從設備到系統、從安裝到運維、從硬件到軟件的全鏈路服務能力，其中重磅發布的樓宇業務生態平台引發行業關注，這不僅僅是一次產品發布，更是一家製造業巨頭向建築服務領域縱深挺進的宣言。
一個能夠鏈接從前期項目投資規劃、方案設計，到產品集成、工程交付、調試驗收，再到後期運維、能效優化、碳管理與資產增值的全鏈條服務平台，正是目前建築服務領域所稀缺的。其背後所指向的，是建築樓宇行業在存量時代一場關於效率與價值的深層變革。
「讓業主更省心，讓夥伴更賺錢，讓行業更簡單。」這句被美的樓宇科技戰略業務總經理兼解決方案及交付總監楊鵬宇提及的價值主張，或許正是解讀這一生態平台的最佳註腳。
從「賣設備」到「聚生態」
過去二十年，國內暖通空調行業在增量市場的紅利中狂飆突進，但是當新建規模逐漸觸頂後，存量市場的時代悄然來臨。根據艾肯網數據顯示，2025年度中國中央空調市場下滑幅度達到17.1%，已經是連續兩年出現下滑；反觀存量市場，從2007年至2016年十年間的存量市場規模就達到5395億元，年均增長率達到10.8%。
而行業增長紅利消退的嚴峻背景下，美的樓宇科技逆勢突圍，交出了一份遠超市場預期的答卷：2025年總營收358億元，實現了25.7%的規模增速，穩居行業頭部。而逆勢增長的背後，正是美的樓宇科技依託全鏈路能力，構建起經項目驗證、具備清晰契約邏輯的產業生態。
在楊鵬宇看來，美的樓宇科技在生態平台中的角色，早已超越傳統設備供應商，更是建築產業鏈的組織者與協同者。作為生態鏈主，其核心價值在於打通分散的資源與能力，並通過分層機制服務不同類型的合作伙伴：一方面，為中小型夥伴提供商機與能力支持，幫助其專注細分領域；另一方面，藉助數字化工具賦能設計諮詢機構，使其服務從單一設計向解決方案延展。同時，通過能力互補與模式創新，也為能源、電力類企業及金融機構提供支撐，推動項目從技術落地走向價值閉環。
軟硬一體與數據閉環
對於這一生態平台的落地，美的樓宇科技有着天然的底氣。
首先是硬件層面的深厚積累。根據艾肯網發布的《2025年度中國中央空調市場報告》，美的以超過200億元的規模位居品牌銷售規模第一梯隊，且在工程項目市場、離心機組市場、螺桿機組市場和模塊機組市場均位列第一梯隊。在採訪中，楊鵬宇向艾肯網透露，目前美的樓宇科技已經擁有近300萬台內機和數千台冷水機組的在線數據。這些數據美的樓宇科技一方面自己研究使用，另一方面也聯合合作伙伴和研究機構進行更高維度的業務創新和利用。
其次是數字化平台的持續迭代。美的樓宇科技iBUILDING數字化平台經過數年打磨，已經從概念走向成熟應用。這個平台的價值不僅在於設備聯網和數據採集，更在於其貫穿建築全生命周期的能力延伸：前端有可視化的仿真平台，中端實現設備和數據的互聯互通，後端則通過AI算法支撐故障診斷、負荷優化、能效管理等功能。
值得一提的是，AI技術的深度應用是實現生態平台落地的關鍵支撐。從設計工具中的輔助設計包，到控制策略中的局部調優，再到外部氣象、人流數據與實際負荷的對比分析，AI已滲透到生態平台的各個環節。依託美的集團數十年數字化改造所積累的深厚功底，聯合美雲智數、軟件工程院、AI研究院等內部資源，生態平台在企業級場景下的流程再造能力正在向外輸出。
而在商業模式層面，美的樓宇科技已構建起多元化的服務資格體系，包括機電總承包資格、合同能源管理投資資格、智能化資格等等，使其能夠在不同項目中扮演託底角色。例如在上海某大型商業項目中，該項目2022年完成能源站換新改造。對比2019年(滿租狀態)電費與燃氣費合計近700萬元，改造後每年實際節省費用約300萬至400萬元；在舟山長宏造船廠空壓站項目中，美的採用合同能源管理(EMC)模式，以零初始投入為客戶提供高效設備與智慧群控系統，通過節能效益分享實現共贏；美的還為荊州市第一人民醫院打造了AI智慧能源管理平台，改造完成後預計將幫助醫院實現暖通系統節費率超45%、總體節能率超15%。這不僅印證了技術方案的實效，更充分驗證了結果保障型商業模式的可行性。
生態協同與價值重構
在生態平台的協同體系中，美的樓宇科技進一步明確了各類夥伴的分工與價值定位。針對不同角色，不再是簡單的資源疊加，而是通過能力重構實現協同增效：中小夥伴專注專業環節提升效率，設計機構強化方案延展能力，大型能源平台補齊建築側技術短板，金融機構則依託清晰的數據與收益模型參與其中。這種差異化協同機制，使平台不僅實現資源整合，更推動建築服務從碎片化供給走向系統化與閉環化運營。
這種層級劃分，本質上是在建築服務鏈條上減少中間環節，實現全生命周期的價值鏈閉環。以高效機房為例，傳統的交付模式下，暖通、電力、弱電、控制等專業各自為政，用戶拿到的是一個「拼湊」的系統；而在生態平台模式下，美的樓宇科技作為方法論和標準化的提供者，引入設計諮詢、軟件控制、AI算法等不同領域的合作伙伴進行聯合開發和交付，最終在合同中明確鎖定能效指標作為交付標準。
更重要的是，生態平台具備責任界定和風險分擔機制。在服務的過程中，對終端用戶而言，它只需要一個託底方，而美的樓宇科技憑藉其全鏈條資格，可以在部分項目中獨立承擔這一角色；在另一些項目中，則與第三方聯合承接，形成「專業設備技術+成熟空間運營」的雙重保障。這種靈活的組織形式，配合能源託管、合同能源管理等創新商業模式，有效化解了存量客戶面臨的資金和技術風險。
當前，我國建築行業正全面邁入存量提質與綠色低碳轉型的關鍵期。作為能耗與碳排放的重點領域，建築能效提升與低碳改造已成為推動產業高質量發展的核心引擎。面對企業需求從「單一設備」向「全周期綜合服務」的升級，建築溫控領域正加速向全生命周期管理、場景化定製及系統化集成深度演進。而美的樓宇業務生態平台的發布，或者正是這一轉變的一個縮影：從單點技術創新，邁向系統級生態構建。對於美的樓宇科技而言，這不僅是一場業務升級，更是一場關於產業未來的長期下注。