十年來，上海國際旅遊度假區累計接待遊客突破1.8億人次，累計全社會固定資產投資更高達870億元，旅遊產業總收入也達到1164億元。
記者 | 闕 政
十餘年前，當迪士尼樂園的奇幻藍圖最終決定落筆於浦東中部時，這裏尚是一片廣袤的鄉野，一片亟待喚醒的熱土。
如今，上海國際旅遊度假區已崛起為年客流量超2600萬人次、年旅遊收入超187億元的世界級旅遊目的地。
這不僅是一個IP的成功落地，更是一個區域從無到有、從點到面的恢弘鉅變。
上海國際旅遊度假區
種下一棵大樹，長出一片森林
如果說，這十年是一份面向黨中央、面向上海、面向人民的「答卷」，那麼度假區用自己的實踐寫下了滿滿的回答：
十年前，引入的是一個光芒四射的「點」；
十年後，培育出的是一個功能複合、產業集聚的「面」。
從規劃之初，度假區就明確了自己的定位：
不能僅僅滿足於「借光」迪士尼樂園，而是要學會自己「發光」。
迪士尼項目，是改革開放以來中國最大的現代服務業投資項目，其使命遠不止於建設一座主題樂園，而是要以此為引擎，撬動整個區域乃至全國服務業的轉型升級。
在上海市的戰略棋盤上，度假區同樣被寄予厚望，它被視為優化城市東部空間佈局、推動浦東中部能級躍升的強力引擎。
正是基於這樣高遠的立意，度假區的規劃從一開始就跳出了「為迪士尼樂園做配套」的侷限。
度假區的規劃從一開始就立意高遠
早在2012年，樂園尚在建設之時，市發改委便牽頭度假區管委會、申迪集團等三家單位，聯合啓動了度假區及周邊地區中長期發展規劃。這份規劃為度假區確立了沿用至今的三大戰略目標：現代化國際旅遊城、中國潮流娛樂體驗中心和人人嚮往的世界級旅遊目的地。
一張藍圖幹到底，從「十二五」規劃一直幹到了「十五五」規劃，主線從未動搖。
而這十年之中，度假區又不斷地與時俱進，將數字文娛等新興產業的內容，持續充實到這張藍圖之中。
曾有人形容說，大型主題樂園就像都市裏的「微縮盆景」，處處透露出精巧與匠心；而如今的度假區，是一個比盆景更為廣闊的生態系統——它更像是種樹成林裏的那個「林」，種下一棵大樹，長出一片森林，從此綠樹成蔭。這不是自然生長的結果，而是度假區管委會十年如一日精心規劃與持續澆灌的產物。
數字裏的非凡十年
一片片形態各異、功能互補的「風景林」，就這樣被精心設計並栽培起來：
迪士尼小鎮，它不只是樂園的「前廳」，更是一個獨立的目的地。華燈初上，剛從樂園出來的遊客和專門來此晚餐的市民在這裏交匯，噴泉、音樂和街區精美的佈置營造出一片歡樂。它成功地將樂園內的奇妙氛圍，自然地過渡到樂園外的精彩生活。
迪士尼小鎮歡樂多
緊鄰樂園的比斯特上海購物村，精準定位追求生活品質的消費客群，將樂園的家庭客流與自身的時尚客群巧妙疊加，創造出獨特的「度假式購物」體驗。客流和營收連續多年強勢增長，在全球同類項目中名列前茅。
比斯特上海購物村全景
而10K·夢享公園和星願公園的生態綠地，又提供了另一種休閒節奏：在中田協認證的五星級步道上，有日常跑步的市民；在開闊的湖邊草坪上，有周末野餐的家庭。它們讓度假區的功能從高強度的遊樂，延展到低密度的放鬆。
現在很多上海市民來到度假區，目的地不一定是樂園。他們可能只是來星願公園散個步，或者在小鎮喫頓飯，抑或是到比斯特購物——度假區的每一個組成部分，都擁有了獨立的吸引力——2025年，整個度假區遊客量2600萬，有將近一半的客流，都是衝着樂園以外的區域來的。
十年來，上海國際旅遊度假區累計接待遊客突破1.8億人次，累計全社會固定資產投資更高達870億元，旅遊產業總收入也達到1164億元。
伴隨着一個個亮眼的數字，一張張漂亮的成績單，度假區走過了最初的十年。她定義了世界級旅遊目的地的服務標杆，也詮釋了上海這座城市「人民城市人民建，人民城市為人民」的深刻內涵。
十年是一個里程碑，更是一個新起點。這個關於光榮與夢想、建設與共享的故事，未完待續。
