4月21日晚間，中原銀行（01216）發布公告，宣佈董事長郭浩因工作調動辭任。與此同時，任職僅約半年的行長周鋒獲委任為董事長，而擁有河南農商銀行系統背景的張濤則被提名為新任行長。其中，新任董事長周鋒在不到四年內完成的職業「四級跳」，尤為引人關注。

　　「監管老兵」的四級跳

　　結合此次頂層換班來看，新任董事長周鋒的職業軌跡極具特殊性。從監管一線到地方政務，再到執掌萬億銀行，其經歷可清晰概括為「四級跳」。

　　周鋒出生於1977年，擁有管理學博士學位。在2022年4月步入地方政壇之前，他曾在原河南銀監局深耕長達17年（2005年8月至2022年4月），從基層科員逐步成長為關鍵業務處室的負責人及一級調研員。

　　在此期間，他還曾於2017年11月至2022年1月，作為博士服務團成員掛職西藏自治區財政廳廳長助理。

　　2022年4月，周鋒完成了從金融「看門人」到地方「建設者」的角色轉換，出任濮陽市副市長。

　　在地方任職期間，他主導推出了覆蓋全市6500餘家市場主體的「放心消費二維碼」模式，通過構建線上線下結合的信用評估體系來優化營商環境，展現了較強的政策執行與落地能力。

　　2024年5月，周鋒升任河南省政府副祕書長，進入全省經濟決策的核心圈層，深度參與了「1+1+4+13」系列重大經貿活動等關鍵政務的籌備工作。

　　其職業生涯的又一次關鍵轉折發生在2025年。當年10月，周鋒臨危受命，迴歸金融一線，擬任中原銀行行長，其任職資格於2025年12月31日正式獲批。

　　隨後在2026年4月21日，在擔任行長僅約半年後，周鋒接替郭浩出任董事長。

　　至此，在不足四年的時間裏，他完成了從監管幹部、地方官員、省府參謀到萬億銀行董事長的跨越。

　　在竇榮興與徐諾金兩任董事長接連因嚴重違紀違法落馬後，中原銀行面臨着嚴峻的信用修復與資產潔淨化任務。

　　隨着周鋒履新董事長，以及新任行長張濤（原河南農商銀行副行長，1975年出生）的到任，中原銀行高層正式形成「周張配」格局。

　　十年治亂浮沉錄

　　回顧中原銀行過去十年的發展，其高管團隊的更迭，在規模擴張與合規治理之間不斷尋求平衡。

　　2014年12月，由河南省內13家地市城商行新設合併而成的中原銀行正式掛牌，開啓了首任董事長竇榮興掌舵的時期。

　　竇榮興在任內推動了中原銀行於2017年在港交所上市，並主導了2022年吸收合併洛陽銀行等三家銀行的早期規劃。

　　然而，超常規的業務擴張背後，合規管理未能同步夯實。2021年8月，竇榮興因工作調整辭任，近一年後，河南省紀委監委於2022年6月宣佈其因涉嫌嚴重違紀違法接受調查。

　　隨後，副董事長魏傑、副行長趙衛華等初期核心管理層成員也接連落馬，該行第一代管理團隊就此瓦解。

　　此後，中原銀行進入了「空降兵」執掌的時代。2021年11月，來自央行系統的徐諾金接任董事長。

　　徐諾金到任後試圖通過大規模人事調整重塑管理體系，但這與以首任行長王炯（後轉任副董事長）為代表的原有團隊在管理理念上產生了摩擦。

　　然而，這位同樣具備監管背景的掌門人也未能守住底線，於2023年4月突然辭任，並在2024年2月被官方通報接受調查，成為該行連續第二位「落馬」的董事長。

　　2023年4月，曾任鶴壁市市長的郭浩臨危受命，開啓了中原銀行的「修復期」。

　　郭浩任內的核心任務是「修剪枝葉、夯實根基」，他補齊了「一正四副」的管理班子，修復了長期運作不暢的監事會和高級管理層，並將2022年5月正式落地的「二次合併」資產整合工作推向深入。

　　這三年的穩健經營，逐步理順了內部風控體系，為後續的權力平穩交接奠定了基礎。

　　進入2025年，中原銀行高層迭代步入新階段。當年10月，行長劉凱因工作調動辭任，擁有17年監管經驗的周鋒接任行長一職。

　　劉凱在任內主導了合併初期的經營與風險化解工作。直至2026年4月21日，郭浩辭任，由周鋒正式接棒董事長職務。

　　在「排毒」中重塑

　　2025年度業績公告顯示，中原銀行正試圖在完成吸收合併後，進行一場深刻的「排毒」與重塑。

　　截至2025年末，中原銀行總資產規模達1.4萬億元，按年增速放緩至3.6%。這一增速的背後，更多是管理層主動壓降低效資產、優化資產負債結構的審慎策略體現。盈利方面，該行全年實現營業收入265.1億元，按年增長2.1%；實現淨利潤35.8億元，按年增長3.1%，在行業利潤增速普遍承壓的背景下，保持了穩健增長。

　　分析利潤結構可以發現，中原銀行正在經歷一場高效的負債成本管控「突圍戰」。

　　在支持實體經濟、讓利普惠金融的政策導向下，該行發放貸款及墊款的平均收益率從4.50%收窄至4.08%。

　　然而，通過精細化的內部管理，其平均存款付息率從1.98%顯著壓降至1.77%，帶動利息支出按年減少13.7%（約36.26億元）。正是這種「負債端挖潛」的策略，抵消了資產端收益下降的影響，使得淨利息收益率（NIM）逆市回升至1.68%，展現出較強的成本控制能力。

　　資產質量是市場持續關注中原銀行的焦點，也是其治理重塑的關鍵。

　　2025年末，該行不良貸款率降至1.96%，實現「雙降」。值得關注的是，該行將「逾期90天以上貸款與不良貸款」的比例（偏移度）嚴格控制在約87.3%，這意味着管理層採取了較為審慎的分類標準，將大量潛在風險資產主動納入不良進行處置。

　　為此，中原銀行在2025年計提資產減值損失達137.2億元，按年增長6.4%。這種「舍利潤、保資產」的做法雖然導致稅前利潤按年下降17%，但也為未來的信貸資產安全夯實了基礎。

　　然而，數據背後的隱憂依然存在。受2022年吸收合併三家銀行所帶來的「歷史包袱」影響，中原銀行的關注類貸款佔比仍攀升至3.28%，餘額約240.4億元，這說明存量風險資產的出清仍需時間。特別是房地產業不良率從4.42%升至5.89%，顯示出相關領域的風險化解工作具有長期性和艱鉅性。

　　儘管面臨結構性挑戰，中原銀行的業務基礎在整合後依然展現出韌性。截至2025年末，該行總存款餘額達9812.9億元，較上年末增長7.6%，其中對公存款餘額3573.4億元，市場份額穩居河南省首位。信貸投放上，該行對公貸款餘額達到4218.4億元，位列全省第三。

　　在零售業務方面，中原銀行通過數字化驅動實現了客戶規模與資產質量的雙提升。截至報告期末，其零售客戶總數突破3682.3萬戶，年內淨增138.7萬戶；管理客戶資產（AUM）餘額達6995.9億元，按年增幅達8.4%。

　　支撐這一業務體量的基礎是持續夯實的資本實力。

　　截至2025年末，中原銀行資本充足率升至13.52%，較上年末提升0.50個百分點；核心一級資本充足率為8.89%，較年初提升0.43個百分點。

　　對於以周鋒為核心的新管理班子而言，挑戰依然嚴峻。如何徹底化解吸收合併帶來的歷史包袱，如何在房地產市場波動中守住風險底線，以及如何在數字化浪潮中構建起獨特的地方法人銀行核心競爭力，都是擺在他們面前待解的難題。

（文章來源：財中社）