作者 | 程茜

編輯 | 心緣

智東西4月22日報道，昨日下午，出門問問正式發布企業級AI原生協作平台CodeBanana。該平台讓開發者、設計師、產品經理能夠在同一個實時空間裏共同編寫代碼、調試和構建產品。

CodeBanana的核心特點包括：Agent無處不在，每個項目自帶專屬Agent，即使私密的個人對話也有Agent參與；人與Agent都是團隊正式成員；Agent以Coding為基礎，都擁有代碼執行能力。

出門問問創始人、CEO李志飛將CodeBanana定位為專為超級組織打造的操作系統。

他認為「超級個體能力x協同機制=超級組織」，而出門問問已經轉型成今天所定義的超級組織：出門問問的產研效率是以前的4倍，Token成本占人力成本的15%，目前已經實現100%的研發全棧能力，原型工作流成為常態。

李志飛提到，AI時代舊的組織結構在崩塌，新的以Agent為核心的超級組織結構在崛起，承載超級組織的操作系統，就是出門問問的CodeBanana。

在與智東西等媒體交流中，李志飛透露，目前CodeBanana的計費方式是坐席+Token費用，已經有20～30家客戶。

與其他公司Agent集成策略相比，出門問問的差異點在於，其公司的工作方式已經深度集成Agent，而只有自己是深度用戶才能做好這個產品，其次從產品方向來看，他們想做的是極致、透明的AI原生系統，最後飛書、釘釘等產品面向的是企業協作管理市場，而出門問問面向的是協作管理+執行場景。

一、Agent無處不在，私密個人對話也能參與

李志飛提到，現有工具類型有超級個體工具和溝通工具兩種，但不能兼顧執行和溝通。

真正的超級組織需要超級個體能力和協同機制，這也是出門問問打造的超級智組織操作系統CodeBanana所扮演的角色，既能發揮超級個體的能力，又能讓多個人和Agent協作。

CodeBanana的設計理念為Agent是執行主體、人是決策者、為組織而生、溝通與執行合一。

其中最核心的概念是「項目」，每個部門、每個任務都可以是一個項目。項目中包含群聊、Agent、Workspace，人類在群聊中溝通，Agent負責執行，Workspace包含獨立虛擬機、文件系統。

CodeBanana有幾個核心的特點：

Agent無處不在：每個項目自帶專屬Agent，即使私密的個人對話也有Agent參與。李志飛說，在這個系統裏現在他發的信息幾乎都是經過Agent加工的。

人與Agent都是團隊正式成員：在CodeBanana可以自由添加人和Agent進行協作。

Agent以Coding為基礎，底層是代碼執行能力，包含Team Agent和Private Ask兩種模式。Team Agent是某個項目中大家共用的Agent，所有相關操作實時可見，同一時刻只能一人控制。Agent空閒時，管理員可以自動奪權；Private Ask是私密只讀的Agent，對話其他人不可見。

群聊是溝通的主戰場，人與人溝通和Agent執行區完全隔離；消息通知有兩種入口，人和Agent的通知入口分開；溝通與執行期間，人機之間可以連續對話且過程透明。

此外，人在CodeBanana裏轉發消息可以實現跨項目轉發，同時保持上下文完整。

在群聊中，用戶可以@人和Agent，這能做到精準指揮每個Agent做什麼任務、調用哪個Skill等。其系統內部支持預裝全局Skill、自建Skill、跨項目複用Skill。

為了讓Agent工作更主動，該系統還內置了Cron Job，用戶可以用自然語言設定定時任務。

其Agent包含個人Agent、Team Agent兩類，其中個人Agent就是用戶自己的大腦，可以跨項目攜帶，Team Agent是每個項目的大腦。

Agent還能了解組織架構，遇到相應bug或任務時會自動@相關負責人，不需要人工搜索、編輯信息。

這個產品可以在手機端、網頁版、PC桌面端使用，能和出門問問的AI錄音設備TicNote協作。

二、現場演示演唱會籌備執行，非研發也能快速改網站

李志飛在現場演示了演唱會籌備項目的執行，其中一人扮演唱片公司老闆、另一人扮演外包工程師，線上還有演員本人等角色。

執行這一任務時，演示人員先創建了「演唱會籌備」項目，並拉了另外兩位同事進群並分配相應任務。外包工程師拿到任務後，會再創建「演唱會需求開發」的項目，並同步邀請相關協作人員。

TicNode硬件設備上，CodeBanana也會同步讀取相應的會議文件，包括逐字稿、總結等。

CodeBanana會總結提煉會議的具體需求，工程師將這些需求轉發到開發群。如需求中提到要「開發賽博朋克風格網站」，工程師就可以選擇對應的「賽博朋克」Skill讓Agent進行開發。Agent生成的海報會包含演唱會主題、對應動效、開場道具、倒計時等。

如果群裏的演員需要將海報風格從賽博改為搖滾，工程師就可以在群聊中直接@Agent更換風格，選擇對應的「搖滾風」Skill就可以實現。

此外，如果演員臨時需要更換演唱會時間，但工程師臨時有事無法實時接入，其可以將演唱會需求開發直接打包成一個Agent，接入演唱會籌備群，讓老闆調用這個Agent快速修改。

在老闆這一側的群聊中，當她詢問是否所有相關人員都在群裏，Agent會根據群內的人員分工表對比群裏的人，當發現有人不在群裏，Agent會私信對應的負責人將這些人拉進群。

如果老闆想要了解項目進度，Team Agent就會提醒對應人員寫日報併發到群裏，並幫助匯總日報。

關於CodeBanana在具體項目研發中的應用，李志飛舉了幾個例子。

首先是日報與反饋自動管理，日常如果遇到日報沒人看、內側反饋散落導致bug沉沒，其可以讓Agent設定定時提醒，然後自主分析內測群的反饋生成報告，並持續追蹤。這樣最後可以實現老闆每天只看一份決策摘要，就能實現自動化的反饋閉環。

其次是產品日誌自動化，這其中的問題是面對大量產生的系統日誌，人工巡查容易遺漏。因此其創建了日誌分析Agent和流程管理Agent，並設定每天觸發的定時任務，最終做到每天自動循環工作。

李志飛認為，研發的未來是完全自動化的研發閉環，非研發人員也可以自己執行開發。

如銷售人員利用Agent只需5-10分鐘就能生成投標文件，而傳統方式需要3～5天；人事的招聘全流程都有Agent參與，Agent可以自動為簡歷評分、生成面試問題、匯總評價、對比、生成錄用建議。

三、超級組織需具備五大特徵，協同機制是關鍵

在回答新組織是什麼之前，李志飛先提到了舊組織的問題，頭部企業人數會達到幾千人，這導致管理複雜，很多流程需要彙報、溝通，會帶來很多問題。

第一個核心問題是信息損耗，其最後上線的產品可能和最初CEO想要的完全不一樣，第二是擴張人力會導致邊際效應遞減。因此2025年初，李志飛就在想辦法解決這個問題。

他思考的下一步就是，AI成為核心執行力後為組織結構帶來很多變量，包括不會有中間的管理層、溝通和執行在統一的地方、需要人和Agent協作等。

因此，相比舊結構，新結構需要的是人駕馭AI的能力以及多個人和AI協作的能力，Agent+人變成主要的生產力。李志飛總結出超級組織的五個特徵，包括Agent First、組織架構扁平、員工全棧化、原型驅動工作流、多人與Agent協作。

超級個體能力x協同機制=超級組織，李志飛認為前面四點是個人藉助AI能力變成超級個體，最後加上協作的方式成為超級組織。

結語：AI從超級個體，像一個平台打通需求到落地協作，研發、非研發

傳統產研需要產品、設計、開發反覆溝通、協作，會出現信息差與溝通滯後等行業痛點，同時返工與需求偏差長期推高研發成本、拉長周期。

CodeBanana讓開發者、設計師、產品經理等不同人士，都能夠在同一個實時空間裏同步編寫代碼、調試程序、打磨產品原型，實現從需求拆解到產品落地的全流程無縫銜接，可以縮短產品研發的周期，降低跨崗位溝通的成本。

其定位一定程度上可以避免以往因信息差、溝通滯後導致的研發返工、需求偏差等問題。