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來源：行家券業
盧大印「主持工作」超一年未轉正，東方證券總裁花落誰家？
在東方證券官宣收購上海證券之際，另一個懸念或將落地：空缺多時的總裁之位，究竟花落誰家？
「超長待機」的盧大印：考驗還是「其他」？
東方證券總裁之位已「空缺」了相當長時間。自2024年12月23日起，盧大印以副總裁身份「主持工作」，至今已超16個月。
盧大印在東方證券深耕25個年頭，從信息技術中心基層員工成長為首席信息官，併兼任東證期貨董事長。作為公司數字化轉型的「頭號功臣」，他主導了東方證券近28億元的信息技術投入，東證期貨也在其帶領下業績亮眼。
然而，掛「主持工作」之名已超過一年，那層「轉正」天花板始終未被捅破。
2026年3月，周磊由申能集團「空降」東方證券並出任董事長。新帥上任後，轉正進度表依舊沒有動靜。
核心癥結在哪？
答案或許昭然若揭。
4月19日，東方證券宣佈籌劃收購上海證券100%股權，公司股票即日起停牌。若交易完成，合併後總資產規模有望進入行業前十。
這對高管團隊是極限考驗：盧大印技術出身，擅長金融科技和期貨，但投行和併購整合併非其強項。一場「跨領域大考」擺在面前，轉正自然要等「考試成績」。
同業對比：16個月「主持」正常嗎？
先看最近三年裏，券商副總裁從「主持工作」到「轉為正職」的案例——
近年來，證券行業「代職轉正」周期多在半年到8個月。國海證券度萬中僅用約2個月，長城證券周鐘山半年「扶正」。相比之下，盧大印的16個月已遠超標準。
最值得對比的是民生證券熊雷鳴：2022年6月因馮鶴年被查而代行總裁，近兩年後才轉正。不過，熊雷鳴有財務和投行背景，曾任長江證券財務負責人，分管投行和投資。而盧大印是純技術背景，這是根本差異，也是他面臨的額外考驗。
那麼，盧大印會像熊雷鳴一樣「苦盡甘來」，還是成為「過渡角色」？
未來候選人：三條路徑
路徑一：盧大印「熬出頭」。若收購上海證券整合順利，盧大印展現出足夠的跨界駕馭能力，不排除被「扶正」。他在東方證券的四分之一個世紀，對文化、業務、人事瞭如指掌，轉正後能最快進入角色，減少過渡成本。但前提是：「考試成績」過硬。
路徑二：內部「黑馬」殺出。副總裁舒宏、張建輝均在東方工作超26年，陳剛（首席研究總監）和吳澤智（首席投資官）也是業務骨幹。如果上級認為需更均衡的業務型領導人，內部提拔是穩妥選擇。
路徑三：外部「空降」。新董事長周磊本身就是「空降兵」，國資體系對總經理選聘不排除同樣思路。近期案例：招商證券朱江濤從招商銀行跨界出任總裁；誠通證券市場化招聘引入席睿。具備投行和併購整合經驗的外部高管，或許更符合整合上海證券的戰略需求。
那麼，東方證券新任總裁，會是內部提拔還是外部空降？如果是空降，誰最合適？
結論：2026年下半場，懸念揭曉
盧大印「主持工作」已超16個月。東方證券此時收購上海證券，既是彎道超車良機，也是對高管團隊的極限測試。周磊上任剛滿月即啓動重大併購，展現戰略雄心。而總裁人選的確定，只會更加審慎。
綜合來看，最可能的結果是「空降」。參照國泰海通的「主導方定帥」原則。新任總經理大概率來自申能體系或國泰君安體系，以配合周磊完成整合大計。
盧大印的「轉正」是次優可能性，需要他在併購整合中交出足夠有說服力的「成績單」。內部提拔舒宏、張建輝等人的概率相對最低，更可能以「老將維穩」的角色繼續輔佐新班子。
按規律，重大併購完成前後是人事決策的關鍵窗口。預計在2026年下半年，隨着收購上海證券的推進，答案終將揭曉。
責任編輯：楊紅卜