當人們還在爭論大模型能否顛覆傳統搜索時，阿里巴巴用一次產品打通，悄悄亮出了AI戰略的關鍵底牌。

　　5月11日，阿里宣佈，通義千問App與淘寶實現深度打通。用戶可以在和千問的對話中，直接獲得商品推薦並完成下單。

　　「這不是功能疊加，而是生態級的‘底層代碼重寫’。」在東華大學客座教授、潘特爾公司資深合夥人潘俊看來，阿里這步棋，直擊戰略核心：購物場景從「搜索貨架」變成了「對話流」，AI抹平了信息差，徹底顛覆了傳統電商的流量分發邏輯。

　　這意味着，電商的「人貨場」正在發生底層變化。過去，用戶帶着關鍵詞在搜索框裏「人找貨」；如今，用戶可以用自然語言提出「預算2000元以內，家裏有貓、有老人，哪款洗地機最適合」這樣的複雜問題。AI不再只是展示商品，而是在理解場景、比較參數後給出決策建議。

　　中國科技新聞學會專家高恒也認為，這裏的「人」，變成了帶着複雜場景和模糊需求的用戶；「貨」，不再是商品鏈接，而是被AI重新結構化後的解決方案；「場」也不再是搜索頁面，而是一段對話和決策過程。

　　「這是電商決策鏈條的前移。誰掌握用戶提出問題、形成判斷、最終下單的全過程，誰就掌握下一代電商入口。」 高恒說。

　　最先變的為什麼是阿里？

　　在全球AI競賽中，微軟和谷歌傾向於將AI做成通用生產力工具，比如辦公和搜索。阿里則選擇了一條截然不同的路：把AI塞進自己最核心、最能變現的交易場景裏。對此，潘俊認為：將千問融入淘寶，是為其龐大的商業基本盤裝上渦輪，用最短鏈路實現AI變現。

　　其實，這背後是現實的焦慮。阿里在移動互聯網後期的最大痛點，是流量入口被抖音、小紅書、微信等平台持續分流。用戶的購物決策越來越多地發生在淘寶之外：小紅書種草，抖音看直播，百度搜評測，淘寶有時僅淪為最終比價和下單的地方。

　　高恒說，阿里現在要做的，就是把「決策前端」搶回來。如果千問能成為用戶購物前的第一站，淘寶將不只是交易平台，而會重新變回消費決策平台。這對阿里而言，是奪回流量主權的關鍵一戰。

　　值得一提的是，這次打通，對龐大商家群體的影響最為直接。

　　潘俊坦言：「千問掌握‘決策閥門’後，平台的流量規則將從‘價高者得’轉向‘AI優選’。中小商家靠投流的紅利期結束，產品力與品牌力將成為唯一的通行證。」

　　過去，商家的核心打法是研究平台規則：競價排名、關鍵詞優化、直播間投流。但如果未來由AI助理來完成篩選和推薦，生硬的廣告邏輯可能失效。取而代之的，是AI基於用戶需求場景和產品真實能力的匹配。高恒認為，這不只是購物功能的外掛，而是意味着電商的決策鏈條前移了。

　　阿里要編制一張「超級入口」的網

　　從組織層面看，阿里近期將通義App、天貓精靈等AI應用線整合，如今又與淘寶打通，其頂層設計逐漸清晰。

　　潘俊將這一系列動作概括為「兵力收攏」。 阿里正在畫一張「超級入口」的圖——所有AI應用線最終都為電商主航道引流，形成數據與服務的超級閉環。

　　高恒則進一步描繪了這個架構的終局：底層是通義模型，中層是雲和應用平台，上層是電商、生活服務、硬件終端。它們共同構成一套「AI操作系統」：用戶在不同場景提出需求，阿里用統一的模型能力去理解，再調用淘寶、餓了麼、高德、飛豬等業務去完成任務。

　　這與過去阿里各業務線各自為戰的狀態截然不同。AI可能成為上層的統一入口，而下面的業務則變成可被調用的服務模塊。阿里的AI戰略，不只是「做一個大模型」，而是「用大模型重新組織阿里的應用生態」。

　　當互聯網流量紅利見頂，所有巨頭都在尋找下一個時代的入場券。而阿里給出的答案是：讓AI成為用戶的「生活管家」，將原本分散的決策過程重新吸回自己的生態之內。

　　正如潘俊所言，未來的商戰，不再是流量的爭奪，而是AI Agent對用戶決策時間的搶佔。千問與淘寶的打通，或許只是一個開始，跟不上這次範式轉移的玩家，可能將被徹底移出牌桌。

（文章來源：海報新聞）