在顧問們支持伍德之後,斯沃琪股東投票將考驗海耶克的掌控力

路透中文
05/11
在顧問們支持伍德之後,斯沃琪股東投票將考驗海耶克的掌控力

代理顧問機構ISS和Glass Lewis支持史蒂文·伍德當選

斯沃琪表示伍德不適合代表股東

該公司提議改由瑞士經濟學家安德烈亞斯·裏肯巴赫出任

哈耶克家族或將維持控制權,但伍德的支持可能推動變革

Alessandro Parodi

路透5月11日 - 斯沃琪(UHR.S)正為周二的年度股東大會上的對決做準備,此前代理顧問公司公開支持投資者史蒂文·伍德,在該製表商表現遜於競爭對手之際,對海耶克家族的控制權發起挑戰。

機構股東服務公司(ISS)和格拉斯·劉易斯(Glass Lewis)建議投資者支持伍德競選無記名股東代表席位,而非斯沃琪提名的安德烈亞斯·裏肯巴赫。裏肯巴赫曾是瑞士政界人士,現任BKW和Aebi Schmidt公司董事。該公司表示,裏肯巴赫將帶來寶貴的經驗以加強監督。

「我們衡量成功的標準是剔除海耶克(Hayek)的投票,以此觀察大多數股東的意願,」伍德表示。其管理的GreenWood基金持有斯沃琪約0.5%的股份,該集團旗下擁有歐米茄、浪琴和天梭等品牌。

此次投票凸顯了投資者對這家管控嚴密的製表商在治理和戰略方面日益增長的不滿。該公司的股價表現落後於同行,且因包括中國在內的主要市場需求疲軟,其盈利受到衝擊。

海耶克家族持有約四分之一的股權,但通過雙層股權結構控制着超過40%的投票權,預計將保持決定性控制權。

高支持率將給董事會帶來壓力

儘管斯沃琪已擴大董事會規模、允許無記名股東單獨投票,並16年來首次提名獨立董事候選人,但迄今仍抵制了要求更廣泛董事會改組的呼聲。

Glass Lewis已敦促投資者反對首席執行官尼克·海耶克、董事長娜伊拉·海耶克、其子馬克·海耶克以及董事恩斯特·坦納的任。

董事會成員平均任期約為20年,伍德認為董事會需要改組,並為74歲的奈拉·海耶克和71歲的尼克·海耶剋制定更明確的繼任計劃。

ISS表示,投票支持伍德將是「改善監督機制、重建投資者信任的建設性一步」。

斯沃琪則表示,伍德不適合代表股東。

斯沃琪發言人表示:「代理投票方的實際建議與其聲稱希望支持長期管理並鼓勵董事會提名獨立代表的言論難以自圓其說。」

「他們的建議顯然支持了相反的立場:即支持一位持有人股份代表,而該代表旨在短期內最大化自身投資收益。」

該公司去年淨利潤暴跌89%,其表示旗下品牌正在推出新產品,並利用人工智能工具幫助買家定製腕錶,周六還透露將與奢侈品牌愛彼(Audemars Piguet)建立新的合作伙伴關係。

但即便伍德的提議未能通過,投資者若給予高度支持,仍可能迫使斯沃琪管理層推進漸進式改革。

股價小幅回升

這家在蘇黎世上市的公司今年迄今股價已上漲約25%,但仍處於歷史低位附近,且表現遜於同行,這反映出其利潤持續下滑多年,分析師稱 (link) 可能需要更深層次的變革。

伍德表示,斯沃琪將受益於同業里奇蒙(Richemont) CFR.S 和開雲(Kering) PRTP.PA 所經歷的那種外部領導層變動,並預計近期將出現某種形式的繼任計劃。

他還提交了六項提案,旨在增加少數股東和獨立董事的代表權,禁止董事長兼任執行職務,加強薪酬委員會和審計師的獨立性,並要求召開現場年度股東大會。

斯沃琪表示,除瑞士法律要求外,沒有必要修改其章程。

部分分析師和投資者認為,上世紀80年代創立斯沃琪品牌的創始人尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)的子女們抵制創新——對此公司予以否認。

斯沃琪表示,其董事會「經驗豐富且能力出衆」,由具有高度誠信的成員組成。

The Swatch stock is worth slightly less than 20 years ago https://reut.rs/4kjfooX

(為便利非英文母語者,路透將其報導自動化翻譯為數種其他語言。由於自動化翻譯可能有誤,或未能包含所需語境,路透不保證自動化翻譯文本的準確性,僅是為了便利讀者而提供自動化翻譯。對於因為使用自動化翻譯功能而造成的任何損害或損失,路透不承擔任何責任。)

應版權方要求,你需要登入查看該內容

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10