在前不久落幕的第47屆曼谷國際車展上，中國電動汽車品牌不僅佔據展會的核心展位，更在預訂量上實現突破——總預訂量佔比超過60%，泰國汽車市場正向中國汽車品牌敞開懷抱。

　　這一變化並非偶然，而是國際地緣政治動盪、全球能源價格飆升與中國車企長期深耕本地化戰略共同作用的結果。中東衝突延宕引發全球能源市場劇烈波動，多國能源安全遭受衝擊，燃油價格居高不下，本地消費者購車時愈加註重全生命周期使用成本，在這些因素的作用下，性價比突出的中國新能源汽車順勢成為市場新寵，為中國新能源品牌汽車走出去奠定了堅實的市場基礎。

　　構建本土全價值鏈

　　在泰國，汽車市場長期以來被日系品牌佔據，燃油車時代曾佔據市場90%以上份額。但在全球電動化浪潮的影響下，泰國新能源汽車市場實現快速擴容。

　　泰國工業聯合會（FTI）數據顯示，2025年泰國電動汽車銷量達12萬輛，佔汽車總銷量近20%，按年增長超80%。中國車企憑藉在電池、電機、電控等核心技術上的先發優勢，在技術迭代與使用成本優勢的雙重驅動下，成為泰國消費者智能化、綠色出行的優先選擇。

　　面對市場環境變化，中國車企迅速調整戰略，從整車出口轉向深度本地化生產，在當地構建全價值鏈體系。比亞迪、上汽、長城、廣汽、長安等多家中國車企已在泰國投資建廠，全面佈局泰國傳統汽車工業核心區。這一轉變既源於企業全球化發展的內在需求，也得益於泰國政府的政策引導。

　　泰國國家電動汽車政策委員會提出的電動車推廣政策（EV3與EV3.5）明確規定，2026年車企若想獲得新能源補貼，需承諾本地生產，且進口與本地生產比例需達到1∶2，這一要求倒逼中國車企加速本地化佈局。為適配政策、規避貿易壁壘，中國車企大幅縮短建廠周期，平均投產周期壓縮至15個月，廣汽埃安進入泰國市場一年多時間，工廠建設9個月就開始投產，展現出高效的產業落地能力。

　　此外，本地化生產的核心在於構建完整供應鏈生態，中國車企將國內成熟的產業鏈條複製到泰國，帶動寧德時代、國軒高科等電池企業及各類零部件供應商協同出海。

　　規模與品牌雙提升

　　除產能佈局外，中國車企憑藉靈活的品牌策略與市場打法在海外站穩腳跟，針對日系品牌在皮卡等市場擁有的深厚根基，中國車企採取「主流保規模、高端樹品牌」的差異化策略。比亞迪海豚、上汽名爵旗下MG4等車型以高性價比搶佔主流市場，成為走量主力；極氪、騰勢、小鵬等高端品牌同步入場，填補30萬元以上細分市場空白，推動中國汽車品牌形象向上突破。這種多維度產品佈局，既有效夯實了市場份額，又規避了單一價格戰的「內卷」風險，為中國車企在泰國市場的長期發展築牢了基礎，實現規模與品牌的雙重提升。

　　完善的服務體系是中國車企贏得泰國消費者信任的關鍵。和傳統經銷商模式相比，中國車企更傾向於搭建直營或強管控的銷售服務網絡，保障用戶體驗。東風風行提出「觸手可及、全程無憂、長期陪伴」的服務理念，縮短服務半徑並組建本地化團隊；比亞迪、上汽等企業與泰國高校合作共建實訓基地，為當地培養新能源汽車專業技術人才，「授人以漁」不僅贏得了泰國政府與社會的廣泛認可，更構建起可持續的本土化服務生態，進一步增強了消費者對中國品牌的認同感與忠誠度。

　　由「深蹲」到「起跳」

　　中國車企在泰國的崛起之路雖展現出強大韌性，但仍面臨多重挑戰。

　　一是政策不確定性，隨着新能源補貼逐步退出，車企需在成本控制與產品質量間找到新平衡點；二是充電基礎設施短缺，「車多樁少」的現狀仍引發用戶里程焦慮，廣汽、小鵬等企業正通過自營與合作結合的方式，加速構建全周期補能體系；三是市場競爭日趨白熱化，豐田、本田等日系巨頭正加速推出混動及純電車型，試圖憑藉品牌影響力與渠道優勢佔據市場，中國車企需持續強化技術與服務優勢以應對挑戰。

　　儘管挑戰重重，中國車企在泰國的戰略佈局已展現出強大潛力。從單純貿易出口到深度產業融合，中國車企不僅帶來先進的產品與技術，更傳遞了全新的出行理念與產業生態，既為自身贏得全球化競爭主動權，也為泰國乃至東南亞的綠色轉型與產業升級注入新動力。隨着產業鏈佈局不斷完善、本地化程度持續加深，中國車企的「深蹲」終將轉化為更有力的「起跳」，推動全球汽車產業向多元、開放、綠色方向演進，為區域經濟發展帶來新的增長引擎。

　　在這場變革中，中國車企展現的不僅是製造能力的輸出，更是文化自信與責任擔當。尊重當地市場規則、融入本土社會文化，這正是中國車企在國際競爭中脫穎而出的關鍵。未來隨着更多中國品牌入局與深耕，泰國必將成為中國新能源汽車走向世界的橋頭堡，見證中國汽車工業從大到強的歷史性跨越。

（文章來源：經濟日報）